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Ce vendredi 13 novembre, depuis le Salon du Made in France, Jérôme Tichit a reçu Jean-Philippe Molinari, président du groupe Louis Tellier & Gobel, Charles Huet, codirigeant de L'Appartement Français, et Jean-François Birac, PDG de Blanc des Vosges, dans l'émission La France a tout pour réussir sur BFM Business. Retrouvez l'émission le vendredi et le samedi et réécoutez la en podcast.
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00:03BFM Business, la France a tout pour réussir, Jérôme Tichit.
00:13La France a tout pour réussir, la France a tout pour réussir, toujours en direct du salon du Made in
00:17France, ici Porte de Versailles à Paris.
00:19Mes trois invités pour cette partie, la deuxième partie, pardon, Jean-Philippe Polinari, le président du groupe Louis Tellier et
00:26Gobel,
00:26deux marques historiques fortes réunies depuis une quinzaine d'années dans le domaine des ustensiles de cuisine et de pâtisserie.
00:32On parlera de l'histoire mais aussi de la stratégie du groupe Louis Tellier et Gobel qui visent de plus
00:37en plus le grand public.
00:39Et on sera également donc avec leur stand, ils nous expliqueront pourquoi c'est leur première participation au salon du
00:45Made in France.
00:45Je recevrai ensuite Charluette avec son associé Émilie Ouvray, ils ont monté un projet de reprise du BHV qui serait
00:51entièrement dédié au Made in France.
00:53On détaillera ce projet et ses chances d'aboutir dans un instant.
00:56Enfin nous prendrons la direction de Gérard May avec Jean-François Birac, le PDG de Blanc des Vosges.
01:01Il incarne la cinquième génération à la tête de cette maison née il y a 183 ans.
01:06Il nous racontera ses enjeux de production mais aussi de distribution de ce linge de maison, toujours fabriqué par 90
01:12couturières dans les Vosges.
01:14Bonjour Jean-Philippe Polinari.
01:16Bonjour.
01:17Merci d'être en direct sur le plateau de la France à tout pour réussir.
01:20C'est un plaisir.
01:21Vous êtes à la tête du groupe Louis Tellier et Goebel.
01:23Absolument.
01:24Et derrière ces deux noms, en fait ce sont deux grandes marques anciennes, un peu d'histoire.
01:28L'une est née en 1887, l'autre est née en 1947.
01:33Racontez-nous ce que sont ces deux marques françaises.
01:35Alors en quelques secondes ça va être compliqué parce qu'il y a 140 ans d'histoire avec une des
01:40deux marques.
01:42Goebel c'est une entreprise qui a commencé en Alsace, qui après a migré sur Paris et qui a fini
01:46en Touraine.
01:47On est issu des fers blancs entiers.
01:49Alors à l'époque on prenait du fer blanc et on le transformait pour faire des moules et des gâteaux.
01:54Et on a été la première société à industrialiser le process.
01:59Voilà.
01:59Donc cette marque elle se distribue à travers le monde entier.
02:02On vend dans 90 pays et on en est effectivement très fiers.
02:06Et pour Louis Tellier ?
02:07Alors Louis Tellier c'est l'inventeur du moulin à légumes.
02:09Le fameux voilà.
02:10En 1947.
02:12Celui qu'utilisait Joël Robuchon pour faire sa fameuse purée.
02:15La bonne recette c'est un kilo de beurre, un kilo de pomme de terre pour réussir.
02:20Et ça aussi c'est un produit qu'on exporte dans le monde entier.
02:22On vend beaucoup aux Etats-Unis, au Japon et ailleurs.
02:24Et le rapprochement donc il s'est fait en 2011 je crois.
02:27Absolument oui.
02:28Alors on a créé un groupe autour de trois entreprises familiales.
02:31Alors il y a Goebel, il y a Louis Tellier, il y a une autre entreprise qui s'appelait Broncouc
02:34qui a disparu.
02:36Mais qui est à l'origine le fabricant et le créateur de la mandoline.
02:39C'est cet ustensile qu'on utilise chez les chefs.
02:42Et sur toutes les tables de grands chefs aujourd'hui il y a la mandoline de Louis Tellier qui s
02:47'appelle Labron.
02:47Un peu qui est rentré dans le langage commun.
02:48Alors si on fait la situation donc actuelle de ce rapprochement, le siège il est devenu à Paris.
02:54Le siège de production donc il y en a un dans le Val d'Oise à Argenteuil.
03:00L'autre est à jouer les tours en Indre et Loire.
03:03Et le chiffre d'affaires cumulé de votre groupe ?
03:06Alors le chiffre d'affaires hors filiales, puisqu'on a une filiale aux Etats-Unis, on fait 21 millions d
03:10'euros de chiffre d'affaires.
03:11Et la filiale fait à peu près 4 millions.
03:13Et votre objectif c'est 30 millions en 2030 parce que vous êtes en train d'essayer de viser le
03:19grand public.
03:20Donc de faire du B2C ce qui n'était pas le cas historique des deux maisons.
03:24Alors on a des produits qui sont reconnus mais pas suffisamment connus.
03:29C'est un petit peu notre sujet.
03:31Alors ils sont très reconnus des chefs.
03:32Sur toutes les tables, dans toutes les cuisines des chefs, vous avez nos ustensiles.
03:36Alors donc on parle de quoi ? Le moulin à légumes ?
03:39Le moulin à légumes, la mandoline, l'appareil à raclette, etc.
03:43Alors les appareils à raclette, on a quasiment l'ensemble du marché des appareils à raclette en Savoie ou ailleurs
03:49dans les Pyrénées.
03:50On exporte au Japon parce que vous savez qu'on skie aussi au Japon.
03:53Donc on exporte des appareils à raclette au Japon, aux Etats-Unis aussi beaucoup.
03:58Donc aujourd'hui ces appareils par contre s'ouvrent de plus en plus vers le grand public.
04:02Qu'ils veulent continuer de vivre une expérience comme ils la vivent à la montagne.
04:06Donc c'est effectivement maintenant qu'on adresse le marché du grand public.
04:09Et effectivement on a une expérience gustative qui n'a rien à voir avec le petit appareil qu'on va
04:14avoir avec un caclon qu'on va acheter en surface.
04:17Et votre objectif entre le B2B et le B2C en termes de répartition de chiffre d'affaires ?
04:22Alors aujourd'hui on fait majoritairement du chiffre d'affaires en B2B.
04:25Et effectivement notre souhait d'arriver à faire une part à peu près équivalente en B2C.
04:30C'est-à-dire faire 50% de notre chiffre d'affaires en B2C.
04:32Alors si vous ciblez les consommateurs c'est aussi pour ça que vous êtes là.
04:35C'est votre première participation au salon du Made in France.
04:38Ça a commencé hier.
04:39On est en direct en ce vendredi 13.
04:41Je ne sais pas si ça nous porte chance ou pas.
04:42Mais en tout cas donc on est en direct.
04:45Comment se passe l'accueil sur votre stand, le stand S06 je crois, Hall Maison et Décoration ?
04:50Oui merci.
04:51Écoutez c'est très rafraîchissement.
04:52En tout cas moi c'est une expérience qui me plaît parce que je suis en contact avec le consommateur
04:57final.
04:57Finalement c'est ça qui est intéressant.
04:59Et on se rend compte sur une certaine gamme de produits.
05:01Il y a beaucoup d'affects parce que j'ai rencontré notamment des consommatrices
05:05qui me parlent de ces moules que leur grand-mère achetait, qu'elles ont redécouvert.
05:09Elles me demandent même si elles peuvent encore l'utiliser.
05:11Alors absolument c'est des produits qui sont inusables.
05:13Le fer blanc c'est quelque chose que s'il est bien entretenu, vous pouvez l'utiliser éternellement.
05:18C'est un vrai avantage.
05:20Bon ben donc on vous souhaite que les ventes soient au rendez-vous jusqu'à dimanche.
05:23Merci beaucoup.
05:24Je me tourne vers Charles Huet qui est en train de consulter son Atlas qu'il vient de sortir.
05:28On en parlera dans quelques instants Charles.
05:30Bonjour Charles.
05:30Bonjour Jérôme.
05:31Alors donc on va parler du BHV, on parle beaucoup du BHV en ce moment.
05:34D'ailleurs je ne sais même pas si aujourd'hui, donc le vendredi 13, les portes ont ouvert du magasin.
05:38Est-ce que vous êtes plus au courant que moi ou pas ?
05:40Alors pas à ma connaissance en raison de défaut de paiement des assurances.
05:44Depuis lundi, le procureur a fait fermer immédiatement le bâtiment.
05:48Ce qui est un choc pour tous les salariés et un coup dur de plus pour le quartier du Marais.
05:53Alors vous, vous baignez-vous dans le Made in France depuis de nombreuses années.
05:56Je vous avais reçu dans cette émission quand vous étiez à la tête de la carte française qui était une
06:00carte pour les CSE.
06:01Maintenant vous êtes le co-dirigeant de l'appartement français.
06:04On a reçu d'ailleurs sur notre antenne Émilie Ouvray ce matin puisque c'est avec elle que vous avez
06:10ce projet de reprise du BHV.
06:12Racontez-nous ce que vous voulez faire du BHV si évidemment tout le processus judiciaire va en votre faveur.
06:19On en reparlera dans un petit instant.
06:20Écoutez, moi j'ai rejoint Émilie il y a un an dans la troisième boutique qu'elle montait avec nos
06:25équipes, avec Julie.
06:27L'appartement français a ouvert sur 200 mètres carrés avec 90 marques de tous les univers de la maison, de
06:32la personne, du cadeau.
06:34Juste en face du BHV, le jour de l'arrivée de Chine.
06:38Donc nous, on est aux premières loges depuis un an et on voit cette icône du commerce parisien s'effondrer
06:44pendant que nous, ça fonctionne très bien.
06:46Il y a dix ans de ça, j'avais travaillé déjà sur un projet de grand lieu de commerce édié
06:50au Made in France qui avait achoppé par manque de lieu.
06:53Et là, c'est la pièce manquante du puzzle qui apparaît devant nous.
06:58Et le projet serait très simple.
07:02Reprendre une partie du BHV, un tiers, un quart, on verra ce que dira la justice et le propriétaire pour
07:10en faire le grand magasin du Made in France.
07:12On voit ici au Salon du Made in France que c'est un succès, que depuis 14 ans, il y
07:16a de plus en plus d'exposants, de plus en plus de visiteurs,
07:18que c'est très rafraîchissant, que c'est très positif comme atmosphère.
07:22Nous, l'idée, ce serait de respecter l'ADN du BHV, de conserver sur cinq demi-niveaux bricolage, beauté, mode,
07:30maison et cuisine,
07:32mais simplement de le basculer en 90% de Made in France, 5% d'Europe, 5% de seconde
07:36main,
07:37faire le grand magasin du Made in France et de la consommation responsable,
07:40où partout, on peut acheter local, mais aussi réparer, louer, personnaliser,
07:47et avoir une expérience de client en retail qui soit vraiment différente par rapport à ce qu'on connaît dans
07:54le luxe des grands magasins actuels,
07:57en donnant en particulier à voir la production, puisque l'un des aspects du plan serait de déployer sur plusieurs
08:05centaines de mètres carrés
08:05au premier étage avec la mode femme et la mode homme et les chaussures, un atelier de confection,
08:11de chaussettes, de boxers, de t-shirts, de sweats, de jeans, pour incarner cette transparence, ces savoir-faires
08:18et redonner du sens à l'expérience des clients du Marais et aux touristes qui n'aspirent qu'à ça.
08:25Et dans ce cadre-là, vous reprendriez combien des à peu près 650 emplois du magasin parisien ?
08:30Aujourd'hui, on a un plan qui est à géométrie variable, qui peut aller jusqu'à 15 000, qui peut
08:35descendre à 3 000,
08:37mais notre BP tourne sur 11 000 mètres carrés, 5 demi-niveaux.
08:40Pour faire tourner ces 11 000 mètres carrés, avec Émilie, on a chiffré à 250 le nombre de salariés dont
08:45on aurait besoin
08:46et c'est le plan qu'on va tâcher de présenter pour dans deux semaines, si notre levée de fonds
08:52est suffisamment avancée.
08:55Avec, évidemment, priorité de réembauche aux salariés du HV.
08:58Alors, il y a plusieurs choses dans ce que vous venez de dire.
09:00Vous cherchez à lever 15 millions. Vous en êtes où ? C'est enclenché ? Là, vous en êtes au
09:05tout début ?
09:06C'est enclenché. On a des premières lettres d'intention et promesses.
09:11Maintenant, c'est que le début.
09:13Les decks partent encore hier, cette nuit, ce matin.
09:17Ce midi, j'étais en rendez-vous investisseur.
09:19On continuera chaque jour. On a un délai qui est extrêmement serré.
09:23On ne va pas se cacher.
09:24Aujourd'hui, la situation en termes de liquidité du bâtiment est terrible.
09:28Il y a 101 millions de dettes, je crois.
09:30Exactement. Et 400 000 euros d'actifs.
09:32Ils ne peuvent plus payer les assurances d'un bâtiment qui est du public.
09:35Donc, c'est quand même très critique.
09:37Il y a un scénario 1 qui est la reprise à la barre du tribunal dans le cadre de la
09:43pression de redressement.
09:44Il y a un scénario 2 qui est aussi de voir en direct avec le propriétaire si c'est la
09:48liquidation qui est décidée.
09:50Dans tous les cas, on constate une forte appétence de toutes les marques, de toutes les fédérations, de tous les
09:55clients pour notre projet.
09:56Et il est ambitieux, mais je pense qu'il est nécessaire et qui génère aujourd'hui beaucoup d'enthousiasme aussi
10:03parmi les investisseurs.
10:04Et le propriétaire actuel dit qu'il fait déjà beaucoup de produits français, plus des deux tiers.
10:10Qu'est-ce que vous lui répondez ?
10:11Il fait une confusion qui ne passe pas en ses yeux experts entre marques françaises et Made in France.
10:19Des marques françaises, il y en a peut-être la moitié au BHV.
10:22Moi, sur les 2000 marques du BHV, j'ai recensé, puisque je traverse le magasin tous les jours depuis un
10:27an,
10:28110, 120 marques Made in France au pic.
10:31Donc, c'est beaucoup moins que ce qu'il prétend, en tout cas.
10:34En tout cas, il dit qu'il a des marques françaises jouant sur la confusion.
10:37On est précisément dans du franco-lavage.
10:39Nous, on aura 90% de Made in France.
10:42Donc, on compte bien avoir Blanc des Vosges, Gobel, tous les arts de la table et la maison,
10:47et la plupart des exposants ici, mais assez peu de marques qui n'exposent pas ici.
10:51Et juste en un mot, quid du magasin de Parly ?
10:56Aujourd'hui, effectivement, il est dans le périmètre du redressement.
10:59Nous, c'est...
11:02Le marais est déjà un gros sujet pour nous.
11:04On ne va pas postuler à Parly 2.
11:06Alors, donc, vous l'avez dit, Blanc des Vosges pourrait être intéressé par ce projet de reprise.
11:10Bonjour, Jean-François Mirac.
11:11Bonjour, Jérôme.
11:11Vous êtes le PDG de Blanc des Vosges, une histoire familiale dont vous incarnez la cinquième génération.
11:16On est dans le domaine des parures de lits et de draps essentiellement.
11:191,2 million d'articles produits chaque année.
11:2225%, c'est du sur-mesure.
11:24Un peu d'histoire, on en a fait donc aussi avec Louis Tellier et Gobel.
11:28Création en 1843 par votre arrière-arrière-grand-père.
11:32Oui, c'est ça.
11:33La société démarre en 1843.
11:35Au démarrage, c'est simplement un peu de blanchiment sur prêt,
11:38ce qui était une des spécificités de la fabrication du linge de maison.
11:43On ne parle même pas de linge de maison à cette époque-là.
11:45On parle de toiles, en fait, puisque c'était des toiles qui étaient commercialisées.
11:50Et puis, voilà, la génération passe.
11:52Les générations passent.
11:53Je suis aujourd'hui la cinquième génération.
11:55La première génération, en fait, crée aussi le premier tissage mécanique dans les Vosges.
12:01Donc, c'est un de l'Asacien qui vient dans les Vosges et qui voit tout ce savoir-faire
12:05et qui, aujourd'hui, crée le premier tissage mécanique.
12:09Aujourd'hui, Blanc des Vosges, c'est un peu plus de 150 personnes.
12:13Donc, c'est très important.
12:14Voilà, même un peu plus, 100 aujourd'hui.
12:16C'est-à-dire que tout le linge de lit que nous fabriquons
12:19est vraiment fabriqué dans nos ateliers, dans les Vosges.
12:22On est fabricant de linge de maison haut de gamme.
12:24Donc, parure de lit, comme vous l'avez dit, on équipe tout ce qui est le lit.
12:27Donc, de la protection literie jusqu'à l'habillage complet du lit,
12:31les housses de couettes, drausse, thé d'oreiller.
12:34Et, évidemment, sur différents modèles, on a un peu plus de 60 nouveaux modèles par an.
12:40Nous avons une grosse partie de notre chiffre d'affaires que nous mettons dans la création.
12:44C'est aussi une de nos spécificités.
12:45Et le sourcing des matières premières ?
12:48Alors, ça, c'est aussi très important parce que, vous avez raison,
12:50Blanc des Vosges, c'est d'abord un confectionneur.
12:52Donc, nous, aujourd'hui, nous transformons la toile
12:54et nous la transformons en produit fini.
12:57Aujourd'hui, un peu plus de 60% des achats que nous réalisons en toile
13:02sont également réalisés dans les Vosges.
13:04Donc, il faut savoir que, dans les Vosges,
13:07on a encore la chance d'avoir une filière complète de fabrication
13:09de la toile, du tissage de toile à l'enoblissement,
13:12donc la teinture, la pression et la confection que nous nous représentons.
13:16Et donc, la particularité, effectivement, de Blanc des Vosges,
13:18c'est que, non seulement, évidemment, on confectionne dans les Vosges,
13:21mais on s'appuie sur des fournisseurs
13:23qui sont des fournisseurs locaux,
13:24parce qu'on a encore la possibilité d'avoir cette traçabilité
13:30et puis cette source complète de filières dans les Vosges.
13:33Et je précise que vous êtes labellisé, comme Louis Tellier et Gobel,
13:36l'entreprise du patrimoine vivant.
13:39Vos enjeux, c'est l'augmentation du chiffre d'affaires.
13:41Il est passé, je crois, en 2025 à 23 millions d'euros,
13:44mais parce qu'on y inclut aussi des acquisitions,
13:47et ça, c'est un de vos enjeux.
13:48Il y a certes la confection, mais il y a la distribution
13:51qui est un de vos principaux enjeux.
13:52Oui, tout à fait. En fait, ce qui s'est passé,
13:54c'est que Blanc des Vosges, jusqu'à il y a encore une dizaine d'années,
13:56était d'abord un fabricant.
13:57Et on s'occupait assez peu, finalement, du consommateur final,
14:00de la distribution.
14:01Et depuis une dizaine d'années,
14:02on a souhaité intégrer
14:04cet nouvel axe de développement pour nous,
14:06s'intéresser un peu plus aux consommateurs aussi,
14:09en ouvrant une chaîne de magasins qui nous est propre.
14:13Donc aujourd'hui, c'est un peu plus de...
14:15Vous avez dit 10 magasins, je crois.
14:1620 magasins aujourd'hui, dont 2, d'ailleurs, à Hong Kong.
14:20Peut-être qu'on en reparlera tout à l'heure.
14:21C'est 20% de l'export, votre chiffre d'affaires.
14:24Voilà. Oui, oui, oui.
14:24Et c'est important pour nous aussi d'avoir cette distribution,
14:28d'avoir un contact direct avec le consommateur,
14:31ce que nous n'avions pas jusqu'à présent.
14:34C'est la manière aussi pour nous de pouvoir expliquer
14:37qu'on est très fiers de pouvoir produire dans les Vosges,
14:40d'être depuis 1843, d'ailleurs, un fabricant dans les Vosges,
14:44d'expliquer aussi la différence avec les marques françaises
14:46dont on a parlé tout à l'heure,
14:48qui peuvent avoir l'appellation Vosges
14:49et qui ne sont pas fabriquées dans les Vosges.
14:51Donc tout ça, c'est une véritable réflexion
14:53qu'on apporte pour le consommateur.
14:56Et c'est d'où l'idée de rentrer directement dans la distribution.
14:58Les enjeux du Made in France,
15:00on en parle souvent dans cette émission,
15:02c'est le coût de la main-d'oeuvre,
15:03donc c'est le coût des produits.
15:04C'est aussi trouver des talents.
15:06Sur ces deux points,
15:08qu'est-ce que vous répondez ?
15:09Et sur ce qu'on dit parfois la cherté des produits
15:12et sur parfois le manque de ressources ?
15:14Alors moi, je ne suis pas d'accord sur la cherté des produits.
15:16En fait, quand vous regardez bien,
15:18vous analysez un de nos produits aujourd'hui
15:19et quand vous parlez de durabilité,
15:21parce que c'est vrai que vous pouvez les trouver,
15:23évidemment, un produit moins cher
15:24qu'un produit Blanc des Vosges,
15:26mais par contre, combien de temps il va durer ?
15:28Voilà.
15:28Donc ça, je pense que c'est très important.
15:29On a, en France en tout cas,
15:32la capacité de pouvoir fabriquer des produits haut de gamme
15:35avec une véritable durabilité.
15:37Et finalement, quand vous réfléchissez bien,
15:39il vaut mieux garder sa hausse de couette
15:40ou son drap pendant 5 ou 6 ans
15:42et le payer un peu plus cher
15:43qu'un drap que vous allez acheter
15:45dans un pays à bas prix,
15:47mais que vous allez utiliser une ou deux fois.
15:49Ça, c'est le premier point.
15:51Sur les talents,
15:52et je poserai les mêmes questions dans un instant à Jean-Philippe.
15:55Je vais aussi rebondir sur le fait que nous, en France,
15:58on respecte toutes les normes,
16:00les normes sociales, bien entendu,
16:01mais les normes environnementales aussi.
16:04Vous avez vu dans la presse
16:05qu'il y a beaucoup de choses aujourd'hui
16:06qui se passent sur des draps
16:08qui posent des problèmes
16:10parce qu'ils ont été faits
16:11avec des mauvais produits chimiques, simplement.
16:13Et donc, tout ça, en France,
16:14c'est complètement impossible.
16:16Voilà.
16:17Donc, c'est très important aussi
16:18de bien parler de ça.
16:19C'est-à-dire que quand vous achetez un produit blanc des Vosges,
16:21un produit français, en tout cas textile en général,
16:24il respecte ces normes et il y garantit.
16:26Il nous reste assez peu de temps.
16:28Jean-Philippe Molinari,
16:29sur la cherté des produits,
16:30vous avez des produits plutôt haut de gamme quand même aussi
16:32ou plutôt assez bien pensés,
16:35donc assez chers quand même.
16:36Est-ce que c'est un enjeu ?
16:38Non, je suis d'accord avec Jean-François.
16:39Moi, je pense qu'aujourd'hui,
16:40le consommateur ne cherche pas qu'un prix.
16:43Il cherche d'abord un produit de qualité.
16:45Alors nous, lorsqu'on cuisine
16:46dans un ustensile qui a été fait,
16:49qui est un ustensile pour les professionnels,
16:51qui est donc un ustensile...
16:52Mettez bien votre micro, voilà.
16:53... qui est un ustensile de qualité,
16:55on retrouve finalement...
16:58C'est une forme d'investissement sur du temps.
17:02Et donc le prix, finalement, s'efface
17:04avec le fait qu'on investisse dans de la qualité,
17:07sur de la durabilité.
17:08Et ça, c'est un élément qui est aussi extrêmement essentiel.
17:11On n'est pas dans la phase consommation,
17:13dans la consommation rapide,
17:14dans la consommation qui se consomme et qui se jette.
17:16On a eu quelque chose qui est beaucoup plus pérenne.
17:18Donc vos deux stands, on les retrouve ici
17:20jusqu'à dimanche au Made in France.
17:22Charles, juste un mot sur cet Atlas
17:24que vous sortez, Atlas des produits français
17:26qui vient de sortir aux éditions du Puy Fleury.
17:28Qu'est-ce qu'on y trouve ?
17:29On y trouve 3000 marques
17:31et leurs ateliers géolocalisés
17:33sur 120 cartes sectorielles et régionales.
17:35On y trouve en particulier
17:37les sites
17:39d'Aubervilliers,
17:40de Jouer les Tours
17:42ou de Gérardmé.
17:45parce que le sujet du Made in France
17:47c'est aussi un sujet de culture générale
17:50et de découverte de la...
17:52On a la chance d'avoir en France
17:53et on a ici des excellents représentants
17:55des marques absolument phénoménales
17:57qui en plus d'être d'excellents rapports qualité-prix
18:00sont belles, stylées.
18:02C'est des choses aussi sur lesquelles
18:03on insiste à l'appartement français
18:05qu'on veut déployer au BHV demain.
18:07C'est faire de la pédagogie
18:08de manière intelligente
18:10et joyeuse
18:11et d'insister sur
18:12le sex appeal
18:13des produits fabriqués en France.
18:14Les produits fabriqués en France
18:15sont beaux
18:16en plus d'être d'un excellent rapport qualité-prix.
18:18Il n'y a plus qu'à les redécouvrir
18:20et les rendre accessibles
18:21aux Français.
18:22Et bien c'est ce qui va se passer donc ici.
18:24Merci beaucoup à tous les trois messieurs.
18:25Avant de conclure cette émission
18:27un grand merci
18:27une nouvelle fois
18:28à Origine France Garantie
18:29qui nous a laissé son studio
18:30pendant une heure
18:31pour nous permettre
18:31de diffuser en direct l'émission.
18:33Sur ce même studio
18:34tous les jours jusqu'à dimanche
18:35vous retrouvez Anthony Vittorino
18:37pour des émissions spéciales
18:38autour de ce MIF 2026.
18:40Anthony qui est également
18:41le rédacteur en chef
18:41de ce magazine
18:42fait en France.
18:43Je vous le présente à l'antenne
18:44vous le voyez également.
18:46Deux numéros chaque année
18:47le numéro 26 est disponible
18:49avec vous voyez
18:49ce beau symbole
18:50du Made in France.
18:51La France a tout pour réussir
18:52est diffusé en télé,
18:54en radio.
18:54Le site est l'appli
18:55de BFM Business.
18:56Très bon week-end,
18:57très belle semaine
18:57et à bientôt
18:58sur BFM Business.
19:02La France a tout pour réussir
19:03sur BFM Business.
19:05Sous-titrage Société Radio-Canada
19:06Sous-titrage Société Radio-Canada
19:06Sous-titrage Société Radio-Canada
19:06Sous-titrage Société Radio-Canada