- il y a 55 minutes
Ce mercredi 30 septembre, François Sorel a reçu Isabelle Bordry, fondatrice de Retency, Cédric Ingrand, directeur général de Heavyweight Studio, et Philippe Dewost, strategic advisor chez Jolt Capital, président de Phileos et cofondateur de Wanadoo. Ils se sont penchés sur l’influence de John Ternus sur la stratégie d’Apple, les avancées concernant l’écran connecté HomePad d’Apple, ainsi que le refus de Google d’ouvrir Android aux IA concurrentes, dans l’émission Tech & Co, la quotidienne, sur BFM Business. Retrouvez l’émission du lundi au jeudi et réécoutez-la en podcast.
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00:01Tech & Co, la quotidienne, le débrief de la tech.
00:05Nous sommes de retour, il est 19h33 en ce mercredi soir.
00:09Merci d'avoir choisi BFF Business et d'être fidèle à Tech & Co, la quotidienne.
00:13On est là jusqu'à 20h30, vous le savez, à la radio, à la télé,
00:16replay, podcast qui vous attendent avec ce soir pour commenter l'actualité tech.
00:20Isabelle Bordry qui est là, Cédric Ingrand, Philippe Devost.
00:24Et j'aimerais qu'on aille du côté de Copertino,
00:28nous intéresser un petit peu à l'installation de John Ternus
00:32qui, je vous le rappelle, est le nouveau CEO depuis le 1er septembre dernier.
00:36Il remplace Tim Cook.
00:38Sa première keynote a eu lieu il y a quelques jours maintenant
00:41pour annoncer les nouveaux iPhones.
00:44Ça, c'était, on va dire, la version un peu spectacle, paillettes.
00:47Mais visiblement, en interne, depuis que John Ternus a les rênes de sa boîte,
00:52eh bien, on commençait à avoir des petits changements assez significatifs.
00:56Et la volonté de John Ternus, en fait, serait d'accélérer le développement,
01:00en fait, des produits, élargir la gamme et rapprocher aussi les décisions des ingénieurs.
01:06Et si on rapproche les décisions, c'est une manière un petit peu, comment dire, polie
01:11d'enlever quelques chaînons entre ces décisions, si vous voulez.
01:15Et c'est la petite musique qui est en train de remonter, là.
01:19Voilà, il serait en train de réorganiser les postes, en tout cas, les secteurs clés de chez Apple
01:24pour qu'il y ait moins de monde et qu'on accélère, en fait, la sortie des produits.
01:29Et je voulais avoir votre point de vue là-dessus parce que c'est vrai que, pour l'instant,
01:32John Ternus et Cédric étaient, bon, voilà, droit dans ses bottes, suivait un petit peu la ligne de Tim Cook.
01:39Donc, mais selon Bloomberg, il aurait quand même quelques volontés de sortir un petit peu des rails.
01:46Non, mais c'est apparemment déjà ce qu'il faisait dans son job précédent chez Apple,
01:50c'est-à-dire qu'il avait quand même une préférence pour les organisations un peu plus horizontales.
01:55Alors que, et c'est endémique de ce type d'organisation et de cette taille d'organisation,
01:59je vais laisser Philippe parler parce qu'il connaît Apple mieux que moi,
02:02mais la tendance, si tu veux, à grossir un peu et à rajouter des couches hiérarchiques
02:07est presque endémique dans ce genre d'organisation.
02:10Non, il n'a pas de motivation économique immédiate à le faire,
02:14parce qu'évidemment, du côté des finances, tout va bien.
02:17Mais je pense aussi qu'il a envie, lui, d'être plus proche du produit.
02:20Et ça participe à peu près au même mouvement.
02:23Donc, voilà, le fait après qu'il recrée un peu l'organisation à son idée,
02:29il n'est pas en train de couper dans le dur, vraiment.
02:32Mais est-ce qu'Apple, qui depuis de très nombreuses années engrange des résultats qui sont dithyrambiques,
02:40n'est pas devenue un peu obèse en termes de masse salariale ?
02:43Est-ce que finalement, il n'y a pas beaucoup plus de couches qu'avant, de patrons qu'avant ?
02:47Des décisions complexes ?
02:48Je ne sais pas, je me pose la question.
02:50Quand il y a fallu couper, ils ont coupé.
02:51Souviens-toi, les projets sur la voiture, etc.
02:55Ils ne se laissent pas envahir par ce genre de choses.
02:59C'est un peu comme, je me souviens-toi, quand les Google Labs avaient plus de 100 projets,
03:04qui a quand même sifflé à la fin de la récré.
03:06Là, ce n'est pas pareil.
03:07C'est plus un nouveau mode d'organisation pour avoir moins de couches entre lui et le produit.
03:12Après, John Ternus sait de quoi il parle.
03:15Alors, non pas que Tim Cook ne savait pas de quoi il parlait,
03:17mais c'était quelqu'un qui était plus dans la gestion, dans le supply chain, etc.
03:23Là, le kiff de John Ternus, c'est de démonter les produits
03:26et de regarder un peu comment sont soudés les trucs, en fait.
03:29Parce que c'est son métier.
03:32C'est un ingénieur hardware au départ.
03:34Et il se dit peut-être que, voilà, si je peux avoir peut-être deux ou trois,
03:40on va dire, comment dirais-je, hiérarchies en moins,
03:43pour parler plus à la personne qui va fabriquer le produit,
03:47qui va être dans le design, ça peut peut-être avoir du sens.
03:49Moi, je trouve ça vraiment intéressant,
03:51parce qu'il se pose la question que tous les patrons se posent aujourd'hui.
03:54C'est-à-dire comment l'IA va transformer mon organisation.
03:57Ou comment je réorganise mon organisation pour créer plus de valeurs grâce à l'IA.
04:04Alors, on a beaucoup parlé de l'utilisation de l'IA pour couper les coûts,
04:08en disant, on va avoir moins de collaborateurs,
04:10ce que vous disiez un peu tout à l'heure, juridiques, experts comptables.
04:13En fait, je pense que ça, c'est vraiment du court terme,
04:17et je ne suis pas sûre que ça fonctionne,
04:18parce qu'on connaît parfaitement le coût de sa masse malariale.
04:22Comme tu le disais tout à l'heure, on ne connaît pas le coût du token
04:24dans six mois ou dans huit mois, donc on maîtrise moins ses coûts.
04:28Par contre, ce qu'est en train de faire, effectivement, le patron d'Apple,
04:30c'est qu'il est en train de dire comment je génère plus de valeurs,
04:33c'est-à-dire comment je génère plus rapidement du service et des produits.
04:37Et donc, il a dit, effectivement, il n'y aura plus uniquement deux grands messes,
04:40mais maintenant, on va sortir des services de manière régulière,
04:43donc on va aller beaucoup plus vite.
04:45Donc, je vais gagner du temps, je vais élargir mon catalogue de produits,
04:48donc je vais augmenter mon chiffre d'affaires tout en maîtrisant mes coûts.
04:53Et effectivement, dans la maîtrise des coûts,
04:55il s'interroge sur une organisation qui est effectivement plus linéaire,
05:00moins hiérarchique, avec des postes de coordination de projet.
05:04On parlait tout à l'heure, effectivement, des agents
05:06qui arrivent à organiser des projets à votre place.
05:09Donc, tous les postes de coordination de projet,
05:11de suivi des agendas, etc., tout ça va peut-être disparaître.
05:15Et donc, en fait, il reconcentre l'organisation sur les ingénieurs clés,
05:20avec de l'expérience, qui sont dans la pure production produit.
05:25Donc, on va voir comment ça se fonctionne.
05:26Je pense que ça ne va pas se faire en 24 heures.
05:28Mais ce qui est intéressant, c'est qu'il exprime,
05:30et ça sera intéressant à suivre en termes de stratégie,
05:33le sujet et les préoccupations de tous les patrons que je côtoie.
05:39Philippe, peut-être Cédric, tu voulais rajouter quelque chose.
05:41Après, on le fera parler.
05:42J'ai vu mentionner un nombre de papiers, ce qui est intéressant,
05:44et qui va nous intéresser, nous.
05:46C'est que, tout à coup, lui voudrait apparemment sortir
05:48de cette espèce de rythme immeuable, tu vois,
05:51de l'aquidote de septembre et les trucs au printemps, etc.
05:54Et c'est vrai que, quand il réfléchit, il n'a pas beaucoup de sens.
05:57Pourquoi ne pas sortir des produits quand ils sont prêts ?
05:59Ou pourquoi se forcer à sortir un produit à date fixe tous les ans ?
06:03Ça n'a pas forcément de...
06:04Et tu sais quoi ? Je pense qu'il y a une telle, comment dirais-je,
06:09crainte de sortir des carcans que Steve Jobs avait mis en place.
06:13Aussi, dans cette boîte, il y a un peu ces tabous-là.
06:15Mais tu as déjà 15 ans de transition.
06:18Oui, je suis d'accord, je suis d'accord,
06:20mais il doit y avoir encore des sujets tabous.
06:22Le fait de se dire qu'avoir des keynotes comme ça, cycliques,
06:24et c'est vrai que Steve avait des rendez-vous cycliques,
06:27saisonniers pour présenter ses produits,
06:30ça fait partie un peu de l'ADN de la boîte.
06:32Et je pense qu'il faut avoir du courage pour se dire,
06:34on va casser ça.
06:35C'est plus facile pour lui de le faire que ça aurait été pour un Tim Cook,
06:38qui était l'héritier désigné.
06:39Mais évidemment, là, il peut se permettre d'être un petit peu plus libre.
06:44Philippe ?
06:44C'est intéressant de voir que, autant Cook était le chef d'orchestre
06:49qui bat du métronome,
06:51autant manifestement Ternus a envie de jouer du jazz,
06:53donc de mettre un peu plus de souplesse dans le dispositif.
06:56Maintenant, il faut quand même se souvenir,
06:58et là, je suis en léger désaccord avec Isabelle,
07:00qu'Apple n'est pas une boîte comme les autres.
07:03À la fois pour des raisons de culture,
07:04mais aussi pour des raisons de volume.
07:06Pourquoi est-ce qu'on annonce à date fixe ?
07:10Je pense que dans les raisons qui conduisent Apple
07:14à lancer l'iPhone à une date fixe,
07:19il y en a une qui est logistique,
07:21avec toute l'astuce qui consiste à comprendre
07:24ce qu'on va avoir comme précommande,
07:25mais néanmoins avoir démarré les volumes,
07:28assuré la qualité,
07:30parce que je lisais il n'y a pas très longtemps
07:31que chez Foscone, sur l'iPhone Duo,
07:34ils sont encore à 60% de qualité,
07:36donc ils ont 40% de rebuts.
07:38Donc, toute la machine...
07:39Mais parce qu'on parle de dizaines de millions d'unités.
07:41Donc, il y a le volume,
07:43il y a la culture, il y a la taille.
07:44Et puis moi, je relevais en lisant le papier
07:47qu'il y a cette histoire des services,
07:49et les services, il ne faut pas oublier,
07:50que c'est un quart du chiffre d'affaires d'Apple,
07:53c'est 100 milliards de dollars par an,
07:55et c'est 40% de la marge.
07:59C'est que de la marge.
07:5940% de la marge.
08:00Bien sûr.
08:01Donc, il y a tout ça,
08:03et puis je terminerai,
08:04parce que si on veut rentrer dans l'exemple,
08:06qui est le sujet suivant,
08:08mais du temps de Steve,
08:11du temps il avait racheté la petite boîte que je dirigeais,
08:16l'offre était encore assez simple.
08:18Je me souviendrai l'un des premières qui note,
08:19il y avait au début, il y avait le Mac,
08:21ensuite il y avait le Mac et le Mac portable,
08:23ensuite il y avait les deux machins,
08:24plus les trucs pour les pros.
08:26L'iPad.
08:26Ça a commencé à sortir un peu des rails
08:28avec le MacBook Air,
08:28dont on ne savait plus trop ce que c'était.
08:30Alors bon, il y a eu l'iPhone
08:31qui a été une nouvelle catégorie.
08:33L'iPad, dont beaucoup de gens ont hésité
08:35à savoir ce que c'était,
08:37parce que c'était déjà une catégorie de plus.
08:38Regardez aujourd'hui,
08:40on ne se souvient plus,
08:41mais les Airpods,
08:43si les Airpods étaient une entreprise à part entière,
08:46ça serait peut-être la 20e entreprise du CAC 40 ?
08:48C'était l'une des 25 plus grandes entreprises américaines.
08:51Voilà.
08:52C'est dingue.
08:54Et donc l'offre,
08:54son sujet, pardon,
08:55ça va être la fragmentation de l'offre
08:57tout en gardant la lisibilité,
08:59l'ADN d'Apple,
09:00la culture du secret,
09:03et ses fameux Pro-Manager.
09:05Je note que pour l'instant,
09:06il n'en a viré que six,
09:07enfin il n'en a redéployé que six.
09:08Il y avait un dernier truc
09:09qu'il faut bien garder en tête
09:11et qui fait qu'Apple n'est pas comme tout le monde,
09:12c'est qu'Apple est une boîte
09:13qui est intégrée verticalement.
09:14Donc elle fait ses propres puces.
09:16Donc il faut bien synchroniser
09:18les différentes générations de composants
09:20pour qu'ils puissent ensuite arriver.
09:22Et on voit que la transversalité,
09:24on la voit maintenant avec le MacBook Neo,
09:26il y a des puces pour iPhone
09:27qui arrivent dans des ordres...
09:29Donc la chaîne logistique qui est en dessous
09:31est phénoménale.
09:32Voilà.
09:33Oui, c'est pour ça que c'est d'autant plus,
09:35je trouve,
09:37un exemple en termes de mise en place d'organisation.
09:40C'est-à-dire que là,
09:42quel que soit le produit créé,
09:44c'est cette capacité à démultiplier un catalogue
09:47avec une création de valeur
09:49qui est absolument gigantesque.
09:50Alors culturellement,
09:50ce qui est vrai,
09:51c'est que remettre l'ingénieur au centre,
09:53ça veut dire revenir à une culture
09:55qui était très développée du temps de Jobs,
09:58qui était celle des
09:59directly responsible individuals,
10:01des gens qui n'avaient pas de périmètre,
10:03des gens dont la puissance
10:04ne se mesurait pas au nombre d'ETP,
10:06comme on aime dire en France,
10:07alors que moi je préfère parler de personne,
10:09mais ni de chiffre d'affaires,
10:11parce que souvent les gens se posent en disant
10:12voilà, je pèse 500 millions
10:15ou j'ai 4500 ETP sous mes ordres.
10:18Chez Apple,
10:19un directly responsible individual,
10:20c'était quelqu'un que Jobs appelait
10:23quand il avait une question
10:24sur son sujet de compétence
10:25et dont il écoutait la vie.
10:27Et il y a un dernier point dans la culture d'Apple
10:29qui à mon avis n'a pas changé avec Ternus,
10:31c'est que c'est une boine
10:32qui ne revient jamais en arrière
10:33une fois qu'elle dit non,
10:35c'est fini.
10:36Donc pour ceux qui nous écoutent
10:38et qui sont dans des startups
10:39qui aimeraient négocier avec Apple,
10:41ne franchissez jamais le point
10:42où vous aurez un nom.
10:44Si vous franchissez,
10:45ce n'est pas la peine,
10:46vous ne reprenez même pas votre téléphone,
10:47c'est fini.
10:48Donc ça, c'est très culturel,
10:50on va voir de quelle manière ça change,
10:51on va voir s'ils reviennent en arrière
10:53sur un truc.
10:55On attend.
10:56On verra bien,
10:57en tous les cas,
10:58ça bouge du côté de chez Apple
10:59et il y a aussi cette rumeur
11:03qui traîne depuis pas mal de temps.
11:05Maintenant,
11:06c'est vrai qu'Apple est dans nos poches
11:07et dans nos poignets.
11:09Est-ce qu'elle pourrait arriver
11:10sur la table de la cuisine
11:11ou sur le comptoir du salon
11:12avec un appareil
11:14qui sera un mix entre un iPad,
11:16un HomePod,
11:18avec un haut-parleur,
11:19peut-être une caméra
11:20qui pourrait être une espèce de hub
11:23de la maison connectée ?
11:24Parce qu'il faut savoir
11:25qu'Apple,
11:25on le sait peut-être moins,
11:26parce qu'on l'utilise
11:27peut-être un peu moins,
11:28mais est un acteur,
11:29enfin,
11:30se veut être un acteur important
11:31de la maison connectée,
11:32avec l'appli Maison,
11:34etc., etc.
11:35Et Siri,
11:36bien évidemment,
11:37qui,
11:37au bout d'un moment,
11:38va devenir de plus en plus intelligent.
11:40Un jour,
11:40sauf en Europe,
11:41peut-être.
11:42Sauf en Europe.
11:43Voilà.
11:43Ça s'appellerait l'HomePod,
11:45en tout cas,
11:45c'est ce qu'on dit,
11:47après,
11:47peut-être qu'il changera de nom,
11:48sans doute,
11:49mais il y aurait cet appareil
11:51un peu étrange,
11:52hybride,
11:54Cédric,
11:54qui serait dans les cartons.
11:55C'est avusant,
11:56parce qu'on a l'impression
11:56qu'on a tout mis dans un sac,
11:57on a secoué très fort,
11:58et c'est sorti.
11:59Tu vois,
12:00c'est du bel enceinte,
12:01le truc,
12:01le design arrondi
12:03de la Watch,
12:04ou des anciens iPads,
12:06et puis l'interface
12:06qu'on connaît partout,
12:07parce qu'en fait,
12:08on a l'impression
12:08de retrouver l'interface
12:09que tu as sur CarPlay,
12:12par exemple,
12:13avec des plus grosses icônes,
12:14et puis avec un mode
12:16un peu plus main libre.
12:18L'image générée par IA,
12:20bien sûr.
12:20Évidemment.
12:21Mais ce serait un outil,
12:22ce serait un appareil,
12:23j'ai envie de dire,
12:24logique.
12:25Ça ne surprendrait personne,
12:26ce serait une nouveauté bienvenue,
12:28mais c'est compliqué,
12:31et comme disait Philippe,
12:32Apple a une grosse capacité
12:33à dire non,
12:34quand ils ne sont pas sûrs.
12:36Alors là,
12:36c'est un produit,
12:37ce n'est pas un projet,
12:38ce n'est pas comme les lunettes,
12:40ce n'est pas un pari sur l'avenir.
12:42Là,
12:42il faudrait que ce soit un produit
12:43qui serait dans les Apple Store
12:44et puis qui se vende,
12:45parce qu'Apple ne fait pas des trucs
12:46pour ne pas les vendre.
12:48Donc,
12:49ce serait logique.
12:50Ça ressemblerait quand même très fort
12:51à des choses qu'on a vues
12:51chez Google,
12:52chez Amazon,
12:53et les autres
12:54depuis des années,
12:55des années et des années.
12:56Alors,
12:56aucune annonce officielle
12:57à ce stade.
12:58On évoque une sortie en octobre
13:00avec d'autres produits Apple,
13:01notamment un nouvel Apple TV,
13:02etc.
13:04Pourquoi pas ?
13:05Moi,
13:05je signe tout de suite.
13:06Ok,
13:06très bien.
13:08Est-ce que c'est pertinent,
13:09ce produit,
13:09à votre avis ?
13:10Tiens,
13:10peut-être Isabelle,
13:11après Philippe.
13:12Moi,
13:12je trouve ça vraiment intéressant
13:13parce que,
13:13en fait,
13:14c'est des changements d'interface.
13:15Et on parlait de Siri tout à l'heure.
13:16En fait,
13:17il faut imaginer,
13:18déjà,
13:19on parlait de CarPlay,
13:20je rentre dans ma voiture,
13:23j'utilise le navigateur
13:24qui m'accompagne toute la journée
13:25et qui se connecte à la voiture.
13:27Et donc là,
13:28l'idée,
13:28c'est que je rentre chez moi
13:29et tout d'un coup,
13:30tout se met à mes couleurs.
13:32C'est-à-dire que l'écran de télé
13:33se met sur mes programmes préférés,
13:36la lumière se met comme je la souhaite,
13:39mon four se déclenche,
13:40etc.
13:41Et donc,
13:41en fait,
13:41c'est cette capacité...
13:43Ta télé se branche sur Tech & Co
13:44dès que tu arrives.
13:44Absolument,
13:45dès que j'arrive.
13:45Donc,
13:46c'est cette capacité,
13:47c'est ce nouvel interfaçage
13:49où,
13:49par la voix,
13:50ou simplement parce que j'arrive
13:52et que donc,
13:53on reconnaît mon visage
13:54ou qu'on reconnaît
13:55que mon iPhone arrive chez moi,
13:57tout d'un coup,
13:58l'intégralité de ma maison
13:59se met à mes couleurs.
14:00Et ça,
14:00je pense qu'on va y arriver
14:01petit à petit.
14:02Je pense que c'est un gros challenge
14:04pour toutes les sociétés tech.
14:07On voit qu'Alge arrive par la télé.
14:09Je ne sais pas si c'est vrai
14:10que tu te souviens,
14:10si vous vous souvenez,
14:11mais il y a 25 ans,
14:13on se posait la question
14:14de savoir si c'est la télé
14:15ou l'ordinateur
14:16qui allait gagner la course
14:17et qui allait être l'écran
14:18le plus important dans une maison.
14:20En réalité,
14:21on a une démultiplication
14:22des maisons,
14:23des écrans, pardon,
14:24peut-être pas encore des maisons,
14:25mais des écrans
14:26et la qualité des écrans.
14:28Mais par contre,
14:28effectivement,
14:29on est sur une fusion des contenus,
14:31ce que Messier
14:31prédisait il y a 25 ans.
14:33Et donc,
14:34c'est la même interface,
14:35c'est mes centres d'intérêt,
14:37c'est mes interfaces
14:37qui vont me suivre
14:38de manière extrêmement fluide
14:40dans ma voiture,
14:42chez moi,
14:42peut-être chez des amis,
14:44etc.
14:44Et ça,
14:44c'est vraiment intéressant.
14:46Et Apple est particulièrement
14:48bien placée
14:49pour connaître
14:50ce que j'aime
14:51et pour pouvoir
14:52les décliner
14:53sur des écrans.
14:54Moi,
14:54la question que je me pose,
14:55et je pense qu'Apple
14:57doit se la poser aussi,
14:58qu'est-ce que je pourrais apporter
14:59de plus
15:00avec un appareil
15:00posé sur une table
15:02ou sur le meuble
15:03de la télé
15:05que mon téléphone
15:06ne fait pas déjà,
15:07en fait ?
15:07Je me pose la question
15:08à l'envers.
15:08La question,
15:09c'est qu'est-ce que je peux
15:10trouver comme nouveau produit
15:11qui va relancer
15:12un peu de croissance
15:13là où j'ai des business
15:14qui sont stagnants,
15:15qui renouvellent
15:16de moins en plus.
15:17Oui,
15:17mais il faut qu'il y ait
15:17un usage,
15:18Cédric,
15:18parce que si tu te dis
15:19je vais sortir un produit
15:20pour gagner de l'argent
15:21alors qu'en fait,
15:22tu as déjà un iPhone
15:23qui fait à peu près tout,
15:24ça ne va pas suffire.
15:25Il faut véritablement
15:26trouver les killer apps
15:28qui font que tu vas
15:30laisser ton téléphone
15:30et par l'interface
15:32peut-être de la voix
15:33ou du visage,
15:34je ne sais pas trop quoi,
15:34ça puisse servir
15:35à quelque chose.
15:36Moi,
15:37ce que je trouve intéressant,
15:37c'est que ça va les forcer
15:38à régler un problème
15:39qu'ils ont eu beaucoup
15:40de mal à régler jusque-là,
15:41c'est le multi-utilisateur.
15:44C'est-à-dire,
15:44ton iPhone,
15:45c'est uniquement le tien,
15:46c'est normal.
15:47Ton iPad,
15:48ça peut être l'iPad
15:48de la famille,
15:49il faut le partager.
15:50Enfin, tu vois,
15:50c'est compliqué
15:51d'avoir plusieurs comptes dessus.
15:52Typiquement ça,
15:53il faut que ça te reconnaisse.
15:54Toi,
15:55ton compagnon t'accompagne,
15:56les enfants,
15:57etc.
15:58Avec en plus,
15:59parce qu'évidemment,
16:00ça va te donner aussi
16:01ta messagerie et le reste,
16:02il faut quand même
16:02que ça sauvegarde
16:04ta vie privée,
16:04donc ça va les forcer
16:05en tout cas à considérer
16:06ce problème.
16:07Ça ne peut pas être
16:07l'appareil d'une seule personne
16:08dans la maison.
16:09Parce que ça fait penser
16:10bien sûr à tout
16:10l'écosystème Amazon,
16:11les éco-show,
16:13qui sont des écrans
16:14avec des haut-parleurs,
16:15qui sont connectés à Alexa
16:16et qui veulent rendre
16:18votre maison plus connectée
16:20et plus agréable à vivre.
16:22On ne peut pas dire
16:23que l'éco-show
16:24ait bouleversé la société.
16:25Vous voyez ce que je veux dire ?
16:26C'est un truc,
16:27bon,
16:27voilà,
16:28qui n'est pas
16:30un grand succès
16:31de chez Amazon.
16:32Comment Apple
16:33pourrait craquer ce truc-là
16:34et en faire quelque chose
16:35dont on se dit
16:36vivement que je rentre
16:37à la maison
16:37parler à mon HomePod ?
16:39Je ne suis pas sûr
16:40que tu as envie
16:40de rentrer à la maison
16:41pour parler à ton HomePod.
16:44En revanche...
16:44Ça me rassure.
16:45Non,
16:46ce qui est clair,
16:47c'est que dans les produits
16:48qui vont arriver,
16:49il va y avoir un refresh,
16:51pardon,
16:51une remise à jour
16:52de la gamme
16:53des HomePod
16:54pour une raison
16:54qui est très technique
16:55et qui est très invisible,
16:57qui est le support
16:59d'un protocole
17:00de communication
17:01entre objets,
17:01d'un protocole maillé
17:02qui s'appelle Threads,
17:04comme le maillé.
17:05Et pourquoi il est important ?
17:07Parce qu'à mesure
17:07que tu déploies
17:08des objets connectés
17:09chez toi,
17:09que ce soit des ampoules
17:10qui changent d'éclairage,
17:11que ce soit ta télé,
17:12que ce soit etc.,
17:14il faut absolument
17:15qu'entre la commande
17:16que tu passes
17:16et la réponse
17:17qui survient,
17:19il y ait le moins
17:19de délais possible
17:22et tu ne peux pas
17:23te reposer
17:23que sur le Wi-Fi
17:24parce que certains
17:24de ces objets
17:25ont besoin de fonctionner
17:26sur des toutes petites piles.
17:27Je ne vais pas plus loin.
17:27Il y a un protocole
17:28qui fait ça,
17:29qui est une évolution
17:29de Zigbee
17:30pour les plus geeks
17:31de nos auditeurs
17:32qui s'appelle Threads,
17:34au-dessus duquel
17:35il y a un autre protocole
17:35d'orchestration.
17:36Cette technologie
17:36a été implémentée
17:37d'ailleurs sur les produits
17:38Amazon de dernière génération.
17:39Absolument.
17:40Et ce qui arrive
17:41dans la deuxième génération
17:42de HomePod,
17:43c'est un support
17:43rétendu de Threads
17:44pour permettre
17:45de faire mieux fonctionner
17:46l'écosystème.
17:48Et peut-être
17:49qu'un des usages
17:50dans la cuisine,
17:51ce sera un usage
17:52du HomePod
17:53qui n'est pas encore utilisé,
17:54mais parce que pour ça
17:54il faut en avoir plusieurs,
17:58tu auras enfin
17:58la maman qui hurle
18:00à table
18:01dans son HomePod
18:02depuis la cuisine
18:03et qui révéra
18:04tous les gamins
18:04dans les chambres,
18:05y compris sur le téléphone.
18:06Ça c'est un truc.
18:08Voilà un vrai usage.
18:09Oui, c'est vrai.
18:10Un usage important
18:10pour les mères de famille.
18:12Maintenant,
18:12il n'y a qu'à même
18:12un éléphant dans la pièce.
18:13Coupe le Wi-Fi,
18:15les enfants doivent venir manger.
18:16Le Wi-Fi, ça marche quand même.
18:17Non, mais je dis
18:17en tout cas,
18:18coupe le Wi-Fi,
18:18ça marche quand même.
18:19Eh oui,
18:19puisque c'est en Threads.
18:20Voilà.
18:22Mais tu n'as qu'à même
18:22un éléphant dans la pièce,
18:24c'est Siri.
18:25Parce que là,
18:26pour l'instant,
18:26on fantasme tous
18:27sur l'écran,
18:27pour ceux qui le voient,
18:28mais la bague
18:29est toujours
18:29chez le bijoutier.
18:31Siri,
18:32notamment bridée
18:33en Europe,
18:35ne va pas permettre
18:37de...
18:37Enfin,
18:37moi je prends un...
18:39J'ai un peu bidouillé
18:40avec ces systèmes.
18:41Alors,
18:42l'écosystème Mateur
18:43est très bien fait.
18:43Il y a plein de vendeurs
18:44de plein de trucs.
18:45Il y a des détecteurs
18:46d'ouverture de porte.
18:47Tout ça marche assez bien.
18:49Quand tu arrives
18:49à l'éclairage,
18:50c'est un peu plus compliqué.
18:52Surtout que
18:54les ampoules intelligentes
18:56sont fabriquées
18:56par nos amis chinois.
18:57Elles ont toujours
18:57des noms,
18:58comme tous les produits chinois,
18:59des noms de marques
18:59absolument débiles,
19:01qui en plus traduit
19:02dans un mauvais anglais
19:03et donnent des trucs
19:04infernaux.
19:05Et donc,
19:06quand tu demandes
19:06à Siri le soir
19:07d'éteindre toutes les lumières,
19:08j'espère qu'il n'y a pas
19:09Siri qui va tout couper
19:10ici dans le studio.
19:12Non,
19:12mais peut-être
19:12chez les auditeurs.
19:13Et puis là,
19:14alors que tu viens juste
19:15de lui dire bonne nuit
19:16que tu ne veux plus l'entendre,
19:17le HomePod te dit
19:18« Nanoleaf 1242-29 »
19:21et « Nanoleaf 1243-2 »
19:23ne répondent pas.
19:25Qu'est-ce que j'en ai à foutre ?
19:26J'ai vu qu'il n'y avait plus de lumière.
19:28J'ai vu qu'il n'y avait plus de lumière.
19:29Donc voilà.
19:30À mon avis,
19:30tant qu'ils n'ont pas craqué,
19:32peut-être que c'est le nouveau
19:33qui vont y arriver.
19:34Ce qui est intéressant,
19:35c'est cette nouvelle interface,
19:36en fait.
19:37C'est cette nouvelle capacité
19:39à avoir un suivi
19:40dans la maison.
19:40Parce que dans la cuisine,
19:42demander une recette,
19:43dire « je ne me souviens plus,
19:44c'est deux œufs ou trois œufs,
19:45si ça répond vite,
19:46il faudra juste que sur l'écran,
19:47ils mettent un écran,
19:48enfin que le machin soit étanche,
19:50un écran anti-beur,
19:52anti-farine, etc.
19:53Un tir-off,
19:54tu vois ce que je veux dire.
19:55C'est pour l'huile de miel.
19:57C'est qu'il soit bien
19:58et que tu n'aies surtout pas envie
19:59de mettre le Magimix dessus.
20:00Vous avez vu
20:01comme ils sont forts,
20:01nos débriefeurs,
20:02ils imaginent déjà
20:03les éclats de Paris 2
20:05sur les écrans du HomePod.
20:07J'espère que John Ternus
20:08nous écoute
20:09et qu'il a prévu
20:09une espèce de couche
20:10de protection interméable.
20:11C'est un homme du hardware.
20:13C'est un homme du hardware.
20:16Il faut qu'il soit IP68,
20:18les amis,
20:19au moins.
20:21Un peu plus de sérieux,
20:22s'il vous plaît,
20:23parce que là,
20:23j'ai l'impression
20:24qu'on s'égare
20:25en ce mercredi soir.
20:27Revenons à un sujet
20:28très intéressant
20:29concernant Google
20:30et l'Europe.
20:32Eh bien,
20:32l'Europe aimerait bien
20:33que Android
20:34s'ouvre un petit peu
20:35et permette
20:37de choisir
20:38son assistant vocal.
20:39Exemple,
20:40aujourd'hui,
20:40sur votre téléphone Android,
20:42lorsque vous lancez
20:43votre assistant vocal,
20:44c'est JimiNi
20:45parce qu'Android,
20:47Google,
20:48forcément,
20:49privilégie son assistant vocal.
20:50Et l'Europe dit
20:51attendez les gars,
20:53ça serait peut-être pas mal,
20:54tout comme on a pu changer
20:55de navigateur,
20:56tout comme on a pu changer
20:57telle ou telle application
20:59qui était par défaut
21:00une application Google Maison,
21:02eh bien,
21:02ça serait peut-être pas mal
21:02de mettre ChatGPT
21:03ou de mettre Cloud
21:05ou de mettre,
21:06je ne sais pas moi,
21:07une IA,
21:08DeepSync,
21:09ce que vous voulez,
21:10ou Muse,
21:11pourquoi pas.
21:11Ou le chat.
21:12Ou le chat,
21:13bien sûr,
21:14tu as raison,
21:14même si on entend
21:16de moins en moins
21:17parler du chat
21:19chez Mistral
21:19qui est en train
21:20de prendre la tangente
21:23sur ce sujet-là.
21:25Et donc,
21:25c'est quand même intéressant
21:26parce que Google a dit
21:27attendez,
21:28non,
21:28nous on ne veut pas,
21:30on va contester
21:31ces deux décisions européennes,
21:33on ne va pas
21:35laisser comme ça
21:36la porte d'entrée
21:37aux assistants vocaux
21:38IA concurrents
21:40pour des raisons
21:41en fait de recherche
21:42ou de vie privée.
21:43Ou de vie privée.
21:44Parce que ça suppose
21:45de laisser par exemple
21:46l'assistant accéder.
21:48Et c'est ce qu'on est
21:48en train de vivre là,
21:49on va le vivre avec IOS aussi,
21:51je pense.
21:51Vraiment.
21:52Avec Apple.
21:52Oui,
21:52alors ça va être encore plus drôle.
21:55Est-ce que Google peut négocier ?
21:56Apple,
21:57l'ouverture de la plateforme
21:58aux autres,
21:59il te regarde,
22:00c'est un peu comme un chat
22:01qui repousse des trucs
22:02dans un...
22:02Oui,
22:03non,
22:04moi je ne veux pas.
22:05Ça c'est non.
22:06C'est croquette,
22:06non,
22:06moi je ne veux pas,
22:07je veux mon poulet rôti
22:08comme d'habitude.
22:08Mais c'est vrai que ça veut dire
22:10te laisser appeler ton LLM
22:12à la voie directement,
22:14ça veut dire quand même
22:15ouvrir pas mal de portes
22:16dans le système.
22:18Mais après la demande européenne
22:19est légitime je trouve.
22:20Elle n'est pas illégitime.
22:21En tout cas,
22:22te laisser configurer
22:23quel est ton moteur favori
22:24comme on t'a laissé configurer
22:26quel est ton moteur
22:27de recherche favori,
22:28ça c'est totalement légitime,
22:30Google est totalement habitué
22:31à ce qu'on le fasse,
22:32ça n'a pas plus que ça
22:34entamé sa part de marché.
22:36Pour l'instant ?
22:37Oui, pour l'instant.
22:38Après,
22:39c'est vrai que ça pose
22:40des questions dans le système
22:41et que là-dessus
22:42ils sont quand même
22:43très protecteurs.
22:45Isabelle ?
22:46Oui,
22:46je pense qu'il y a
22:47des vrais sujets de sécurité
22:49et puis il y a peut-être
22:49des vrais sujets
22:50de maturité du produit,
22:51c'est-à-dire qu'ils estiment
22:52peut-être aujourd'hui
22:53ne pas être suffisamment matures
22:55pour pouvoir laisser les autres
22:57rentrer sur leur propre réceptacle.
22:59Donc,
23:00on va voir comment
23:01tout ça évolue,
23:03mais je pense que le simple fait
23:04qu'ils aient eux-mêmes
23:05déposé plainte
23:07montre qu'ils sont
23:08effectivement inquiets
23:09de la protection
23:10de leurs propres utilisateurs
23:11ou de la maturité
23:13de leurs propres produits.
23:14Ça sera à suivre.
23:15Et puis voilà,
23:15ça serait quand même
23:16une sacrée bataille perdue
23:18le fait qu'on ne puisse plus
23:19avoir par défaut
23:20JimiNi pour Google
23:21qui, on le voit,
23:22va commencer à se faire chahuter
23:23au bout d'un moment
23:24par son moteur de recherche.
23:26On voit que les recherches
23:27par IA augmentent
23:29et au bout d'un moment,
23:30ça va se ressentir
23:30sur le chiffre d'affaires.
23:31Et le fait de garder
23:32JimiNi comme point d'entrée
23:34aussi d'assistant vocal,
23:36c'est important.
23:37Qu'est-ce que tu as à dire
23:39là-dessus, Philippe ?
23:40On parlait d'Apple
23:41tout à l'heure.
23:42Quand Google a sorti Android,
23:43c'était en mettant en avant
23:45l'argument suprême
23:47de l'ouverture,
23:48de l'ouverture de tout.
23:49Voilà.
23:50Je constate que là,
23:51il faut à peu près l'inverse.
23:53Mais bon, ça arrive.
23:54La deuxième question,
23:55c'est qu'est-ce qui se passe
23:56si Google dit non
23:59comme Apple a dit non ?
24:00Amande, non ?
24:02Oui, ou ne déploie pas
24:03un certain nombre
24:04de versions de JimiNi
24:06sur le continent européen
24:07et on aura la meilleure
24:08régulation du monde
24:09et on n'aura pas les outils.
24:11Je pense qu'ils en ont assez
24:12que ça leur coûte
24:13un milliard à chaque fois.
24:14Il faut dire que ça
24:15est embêtant.
24:16Moi, j'ai quand même remarqué
24:18dans ce que j'ai lu,
24:19c'est qu'Apple les soutient.
24:20Apple soutient l'analyse
24:22de Google en disant
24:22non, non.
24:23Ils ont raison.
24:24D'habitude, ils disent
24:25beaucoup de bêtises
24:26mais là, on est d'accord.
24:27Je pense que tout le monde
24:28gagne du temps
24:28et qu'ils cherchent
24:29à gagner du temps
24:30pour assurer une maturité
24:31des produits,
24:32une maturité des modèles économiques
24:33qui leur permettent
24:35effectivement à un moment donné
24:36de laisser la porte
24:37à tout le monde.
24:38Mais la question,
24:39c'est à ce petit jeu
24:39qui va gagner.
24:40Est-ce qu'au bout d'un moment,
24:42Google va être obligé
24:43de plier les chines
24:45parce que...
24:46Il y aura négociation.
24:46Il y aura négociation
24:48à un moment donné
24:48quand ils estimeront
24:50qu'ils auront un produit
24:51suffisamment solide
24:52pour pouvoir laisser
24:53la rentrée des autres.
24:54Et puis, ils mettront
24:55dans la balance
24:55de la négociation
24:57la présence
24:58d'infrastructures
24:59GCP,
25:01proté...
25:01Il y a plein
25:02d'autres arguments
25:05pour...
25:05Il y a la manière
25:06de le faire.
25:06Ce n'est pas la première fois.
25:07Tu as tout à fait raison
25:08d'avoir rappelé au début
25:10que des opérateurs
25:12de plateformes
25:12ou de services
25:13essayent de se mettre
25:13entre l'OS,
25:15le système d'exploitation
25:16et l'utilisateur.
25:17Tu te souviens
25:18de ce projet de Facebook ?
25:20Facebook avait un projet
25:21d'interface
25:22qui se mettait
25:23au-dessus de l'OS
25:23et ton point d'entrée
25:24quand tu allumais
25:25ton téléphone,
25:26c'était...
25:26Oui, oui, oui.
25:27C'est vrai.
25:27Je rappelle qu'il y avait
25:28même eu un téléphone Facebook
25:29qui a failli sortir.
25:31Yves Meint nous raconte
25:32chaque fois l'histoire
25:33qui est amusante
25:33parce qu'il travaillait
25:34chez Orange à l'époque
25:35et puis,
25:35genre deux jours avant,
25:36vous savez quoi ?
25:37On annule tout,
25:37on va tout jeter.
25:39C'est quand même impressionnant
25:40mais c'est dingue.
25:41Le téléphone existait,
25:42il avait un OS spécifique
25:44qui avait été développé
25:45par Facebook à l'époque
25:46et puis un pont a dit non.
25:49Petit ange parti trop tôt.
25:51Voilà, petit ange parti trop tôt.
25:53Yves Meint nous raconte
25:53cette histoire,
25:54c'est toujours très drôle.
25:56Eh bien, merci à tous les trois.
25:57Voilà, on a passé encore une fois
25:58grâce à vous.
25:59Un excellent moment.
26:00Merci Isabelle.
26:01Un grand merci.
26:02Isabelle Bordry,
26:03fondatrice de Retency.
26:05Merci à Cédric Quingrand,
26:06directeur général
26:07de Heavyweight Studio.
26:08À très vite, Cédric.
26:09Salut.
26:10Et puis, merci aussi
26:11à Philippe Devost,
26:13stratégique advisor
26:13chez Job Capital,
26:14président de Filéos
26:15et co-fondateur de Wanadu.
26:16Merci.
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