- 2 giorni fa
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00:08e allora io saluto e do il benvenuto anche al CEO del gruppo San Donato Marco Centenale
00:16è un piacere ritrovarla grazie a lei è un piacere mio e grazie per avermi invitato
00:26Allora ingegnere abbiamo sentito poco fa Daniele Piacentini
00:31ora riparto anche con lei con i numeri perché dopo la semplificazione della governance
00:37anche lei l'anno scorso ci ha raccontato di fatto come avete semplificato i ricavi
00:42la governance, i ricavi del 2025 sono superiori a 2,7 miliardi
00:52che risultati sta portando la gestione unitaria del gruppo
00:57dove concentrate oggi gli investimenti per aumentare
01:01si parlava di agire meglio i servizi e il vostro modello di sistema salute
01:10Grazie per questa domanda perché mi permette di sintetizzare quello che è stato un percorso degli ultimi anni
01:18come diceva lei l'anno scorso avevamo parlato di semplificazione di governance
01:22e quest'anno cominciamo a raccogliere dei frutti importanti
01:27cosa vuol dire che come avete visto dai numeri di bilancio
01:30noi passiamo da circa 2,57 miliardi di fatturato a 2,7
01:43e anche abbiamo fatto un importante salto di EBITDA
01:47che è il metro di quanto poi le aziende come sapete benissimo hanno
01:53per poter poi reinvestire da circa 320 a 380 milioni
01:57cosa vuol dire che questa semplificazione di governance
02:00ha portato delle sinergie importanti
02:04che hanno permesso di incrementare la redditività
02:07ma soprattutto hanno permesso di sviluppare l'attività
02:11perché nelle nostre aziende ospedaliere
02:16l'incremento dell'attività porta automaticamente
02:19a un giro d'affari più importante anche sulla profittabilità
02:24e quindi abbiamo una capacità di investimento maggiore
02:30che concentriamo nelle nostre aziende
02:34su tutte quelle tecnologie
02:37sulle persone, sulla ricerca
02:39che servono per curare meglio i nostri pazienti
02:45e ci permettono anche di sostenere
02:48perché abbiamo attuato come sapete
02:51ne avevamo accennato forse l'anno scorso
02:53una ristrutturazione del nostro debito
02:58consolidando alcune linee
03:01portando le scadenze più in là nel tempo
03:04e questa maggiore redditività
03:07ci consente anche di sostenere
03:10questa attività di rifinanziamento
03:13quindi siamo contenti perché
03:14sia le attività italiane
03:16sia le attività estere
03:18stanno andando bene
03:19e ci consentono di andare avanti
03:22di mantenere il nostro gruppo solido
03:25Certo, ma Centenari
03:26lei parlava di capacità di investimento maggiore
03:29giustamente
03:29ma il gruppo deve confrontarsi anche con il pubblico
03:32noi abbiamo parlato di PNRR
03:34di come può un gruppo accreditato
03:37di fatto integrarsi
03:39con anche la nuova assistenza territoriale
03:41quali sono gli accordi con il pubblico
03:43che sono necessari per assumere
03:46una responsabilità all'interno dell'intero
03:49presa di cura in carico del paziente
03:51quali sono i pro e contro di questo fattore
03:54qual è la capacità aggiuntiva
03:55che può mettere a disposizione il gruppo
03:57per inserire quegli investimenti
03:59a capacità maggiore
04:01per aiutare la sostenibilità
04:03del sistema sanitario nazionale
04:07Assolutamente
04:07allora
04:08la nostra visione non è mai cambiata
04:11in 50 anni di esistenza del gruppo
04:13cioè dalla sua fondazione
04:14il gruppo è sempre stata
04:16con il professor Giuseppe Rotelli
04:18è sempre stata a servizio del pubblico
04:20anche ad oggi
04:22gran parte della nostra linea di fatturato
04:25è basata sulle revenues
04:27del servizio sanitario nazionale
04:29quindi non c'è mai stata una contrapposizione
04:34ma una disponibilità a mettere
04:37tutte le nostre strutture
04:38ospedali, ambulatori, ricerca, università
04:42a servizio delle esigenze del nostro regolatore
04:47noi abbiamo ottimi rapporti con la regione
04:51con le ATS
04:51e come sapete siamo principalmente concentrati
04:54in Lombardia
04:56e avendo anche una grande capacità
05:00di fuoco sui trattamenti sanitari
05:05sulla disponibilità ambulatoriale
05:07abbiamo sempre messo a disposizione
05:09le nostre strutture
05:10per adempiere ai progetti
05:13che via via i nostri regolatori ci hanno chiesto
05:16quindi abbiamo sempre inteso
05:17il rapporto con il pubblico
05:24come una collaborazione
05:26se c'è più che un contro
05:31non direi che c'è un contro
05:33ma una contropartita
05:35è chiaro che noi sia come gruppo
05:37e anche poi come associazione di categoria
05:40abbiamo sempre chiesto
05:42appunto di converso
05:45delle regole chiare
05:46per poterci muovere
05:47in modo trasparente
05:52nella nostra organizzazione
05:53e per poter offrire
05:55ai pazienti
05:57perché poi come ha detto
05:58tutto si tramuta in servizio ai pazienti
06:00in diminuzione delle liste d'attesa
06:02in facilità di accesso
06:04ai trattamenti chirurgici o medici
06:07quindi abbiamo sempre chiesto
06:08e negoziamo con tavoli sempre aperti
06:12delle regole chiare
06:13che ci permettano di gestire bene
06:16questa parte di cosa pubblica
06:18cioè di servizio pubblico
06:21ecco tornando
06:22la riporto anche sui numeri
06:23l'escita va anche l'estero
06:25quindi dal sistema sanitario nazionale
06:26puntiamo anche ai vostri investimenti
06:28fuori dall'Italia
06:30ci ha raccontato gli investimenti
06:31in Polonia
06:32ma avete chiuso anche importanti
06:36accordi in Africa
06:37che ampiano
06:38la vostra strategia internazionale
06:40quindi quali obiettivi avete
06:43in queste direzioni
06:44ma come finanziate questa crescita
06:47mantenendo però
06:48gli investimenti in Italia
06:50questo può essere anche un tema di critica
06:52deve esserci anche un equilibrio
06:54in portafoglio
06:55quindi come fate?
06:59Grazie per la domanda
07:00perché mi permette di chiarire
07:04il modello che noi abbiamo sull'estero
07:07che anche nei confronti degli investitori esteri
07:09che hanno aderito per esempio
07:10al nostro bond
07:11è stato utile perché
07:13quando si investe all'estero
07:15per una realtà domestica italiana
07:19come la nostra
07:20può creare sempre qualche fraintendimento
07:23allora innanzitutto
07:24gli investimenti su Polonia
07:27e il modello Africa
07:31sono completamente diversi
07:32la Polonia
07:33è un investimento industriale
07:36abbiamo acquisito due grandi gruppi
07:38successivamente American Heart of Poland
07:40e ScanMed
07:42che insieme sono diventati
07:45uno tra i principali player
07:47di questo paese
07:49che è in grande sviluppo
07:51e quindi siamo riusciti
07:52unendo le nostre competenze
07:54alle loro
07:56a trasformare questo gruppo
07:58in un grande gruppo
08:00diffuso sul territorio
08:03con dei ritorni interessanti
08:05industriali
08:06unire sinergia di investimento
08:09di acquisti
08:10quindi è di fatto
08:12un classico investimento industriale
08:15il modello di collaborazione
08:17invece con i paesi
08:18principalmente africani
08:19o medio orientali
08:21come l'Iraq
08:22è molto diverso
08:24non richiede investimenti
08:25quindi non sottrae investimenti
08:27alle aziende italiane
08:28ma parla di un modello
08:31di collaborazione
08:32in cui i governi
08:34di questi paesi
08:36e le collaborazioni
08:39con gli ospedali
08:40iracheni
08:41uno ad Al-Najaf
08:42e uno a Bassora
08:43nessuna testimonianza
08:44ci chiedono di
08:48esportare il nostro know-how
08:49non solo medico
08:51ma anche gestionale
08:52per darci in affidamento
08:54la gestione
08:55di ospedali
08:58in un modello
08:59light capital
09:00cioè senza
09:01da parte nostra
09:02che ci siano
09:05investimenti
09:06in capex
09:07o in persone
09:09ma è un contratto
09:10di gestione
09:10sostanzialmente
09:11uguale
09:12in Africa
09:14oppure in quei progetti
09:15in cui
09:16il gruppo San Donato
09:17insieme
09:18alle correlate
09:19GKSB
09:20investono
09:22per portare
09:23anche in termini
09:25di know-how
09:27di engineering
09:28la nostra competenza
09:30sulla costruzione
09:31di ospedali
09:32quindi
09:32sono di fatto
09:34contratti
09:34di gestione
09:35di consulenza
09:36che non sottraggono
09:38investimenti
09:39alla parte industriale
09:44giustamente
09:45citava la Polonia
09:46come investimento
09:47industriale
09:47Africa invece
09:48ha detto
09:48è un modello
09:49di collaborazione
09:50guardiamo al futuro
09:52intelligenza artificiale
09:53investimenti strategici
09:54in innovazione
09:55qual è l'investimento
09:57può di fatto
09:58dal suo punto di vista
09:59cambiare maggiormente
10:00il vostro modello
10:01di cura
10:02in prospettiva
10:03e poi cosa serve
10:04affinché
10:05vi chiedo anche
10:05una visione un po' più ampia
10:06l'eccellenza
10:07della ricerca
10:09scientifica
10:09diventi innovazione
10:11accessibile ai pazienti
10:12questo è un grande tema
10:13di oggi
10:14e poi è chiaro
10:14che qua c'è anche
10:15una tematica industriale
10:16di trasferimento
10:18tecnologico
10:19eccetera
10:19ma dove portano
10:21gli investimenti
10:21in tecnologia
10:22dal vostro punto di vista
10:25anche
10:26vi ringrazio
10:27anche per questa domanda
10:28perché mi permette
10:29non solo col cappello
10:31dell'amministratore
10:31di gruppo
10:32ma orgogliosamente
10:33col cappello
10:34di amministratore
10:35del San Raffaele
10:36di fare alcuni esempi
10:37che delineano bene
10:39la direzione
10:41in cui il gruppo
10:42sta andando
10:43noi
10:45in San Raffaele
10:46ma anche
10:47negli altri IRCS
10:48e in modo
10:49chiaramente diverso
10:50perché non sono
10:50istituti di ricerca
10:51anche negli altri ospedali
10:52abbiamo attivato
10:53numerosi
10:54progetti
10:55tecnologici
10:56ma poi
10:58appunto
10:58in San Raffaele
11:00che è il più importante
11:01IRCS
11:02italiano
11:02di ricerca
11:04e di
11:06valorizzazione
11:06delle persone
11:07che tracciano
11:08un percorso
11:09molto netto
11:11verso
11:13le tendenze
11:14che a livello
11:15internazionale
11:16sono ormai
11:18definite
11:20per i prossimi
11:2110-15 anni
11:22sia nel mondo
11:23della tecnologia
11:24ospedaliera
11:25sia per quanto riguarda
11:26la ricerca
11:26ad esempio
11:29tutti adesso
11:30appunto
11:32parlano
11:32di grandi progetti
11:33sull'intelligenza artificiale
11:35in San Raffaele
11:35siamo partiti
11:36anni fa
11:37con progetti
11:38legati
11:39allo sviluppo
11:41di
11:41sia
11:42componenti
11:44sulla parte
11:44amministrativa
11:45che
11:46medica
11:47cito
11:49solo
11:49per citarne
11:50uno
11:50nell'ambito
11:52della radiologia
11:53e della
11:54gestione
11:55delle immagini
11:56un grande progetto
11:57partito
11:58con Microsoft
11:59che
11:59ad oggi
12:01si sta ancora
12:02sviluppando
12:02oppure
12:04per quanto riguarda
12:05la ricerca
12:06selezionare
12:09quegli indirizzi
12:10che vanno
12:11verso le terapie
12:12avanzate
12:13ad esempio
12:14abbiamo avviato
12:15un progetto
12:15di
12:15Cell Factory
12:17che è unico
12:18in Italia
12:18per cui
12:19il San Raffaele
12:20nel giro di qualche anno
12:21sarà in grado
12:22di produrre
12:23dalle cellule
12:24dei pazienti
12:25terapie avanzate
12:28antitumorali
12:28che sono
12:29diciamo
12:30il cutting edge
12:31a livello internazionale
12:32sulla ricerca
12:34quindi
12:36stiamo attuando
12:37tutte quelle politiche
12:39che
12:39vista la nostra
12:40dimensione
12:41visto lo standing
12:42degli ospedali
12:43che abbiamo
12:43ci permettono
12:44di essere
12:45a livello
12:46non solo nazionale
12:47ma a livello
12:48anche internazionale
12:49allineati
12:50con
12:50tutte le
12:52più avanzate
12:54gli avanzati
12:56indirizzi
12:56di ricerca
12:57che ci sono
12:58nei grandi ospedali
12:59a livello
13:00internazionale
13:01americani
13:01ed europei
13:04sempre
13:04con un occhio
13:05al produrre
13:07sul paziente
13:08perché come diceva
13:09bene lei
13:09poi la ricerca
13:10e noi in questo
13:11in San Raffaele
13:11siamo veramente bravi
13:14la ricerca
13:15va portata
13:16al letto
13:16del paziente
13:17perché altrimenti
13:17diventa una ricerca
13:18abbastanza sterile
13:19e tutta la parte
13:21traslazionale
13:22è pronta
13:22in San Raffaele
13:23e sta lavorando
13:24per portare
13:25al letto
13:26del paziente
13:27come è sempre
13:27avvenuto
13:28sulle terapie
13:29sulle malattie rare
13:30con Teleton
13:31con la collaborazione
13:32con Teleton
13:32in particolare
13:33e quindi stiamo
13:35avanzando
13:35in questo senso
13:36e siamo molto
13:37orgogliosi
13:38di come stiamo
13:39muovendoci
13:40Ingegnere
13:41torno sul suo
13:42il primo punto
13:44cioè il concetto
13:45del vostro modello
13:45di cura
13:46della prima domanda
13:47qual è il vostro
13:48tratto identificativo
13:50giustamente diceva
13:51la ricerca
13:51non può restare sterile
13:52deve arrivare
13:53al letto del paziente
13:54e tra l'altro
13:55parlava del vostro
13:56modello di collaborazione
13:57di export
13:58che arriva anche
13:58all'estero
13:59qual è il modello
14:02gruppo San Donato
14:03in una battuta
14:06In uno slogan
14:08le direi
14:08l'investimento
14:10sulle persone
14:11cosa vuol dire
14:12che al netto
14:13di tutto quello
14:14che abbiamo detto
14:14sulle tecnologie
14:15sui progetti
14:16importanti
14:18e io l'ho vissuto
14:19personalmente
14:20in cinque anni
14:21quasi di presenza
14:23in San Raffaele
14:24il gruppo San Donato
14:26si è distinto
14:27in questi anni
14:28per cercare
14:29i professionisti
14:30migliori
14:31nel campo medico
14:33soprattutto
14:34ma anche poi
14:35nel campo infermieristico
14:36nonostante
14:37le
14:38in generale
14:39le difficoltà
14:40che ci sono
14:41nel reperire
14:42le persone
14:42perché
14:44il modello
14:46che privilegia
14:47il valorizzare
14:48le persone
14:48e lasciargli
14:49la libertà
14:50di proseguire
14:51il loro percorso
14:52per esprimere
14:54al meglio
14:55la loro professionalità
14:56nella cura
14:57delle persone
14:57è quello
14:58vincente
14:58sul lungo
14:59lo si vede
15:00nella parte clinica
15:01nella parte
15:03di ricerca
15:03e nella parte
15:04di
15:06nell'ambito
15:07della formazione
15:08e proprio
15:09il modello
15:10San Raffaele
15:10che adesso
15:11stiamo esportando
15:11con piccoli
15:12spoke
15:13anche
15:13di teaching
15:14ospita
15:15anche negli altri
15:16ospedali più piccoli
15:17ha dimostrato
15:18questa tenuta
15:19che ha tenuta
15:20a tante
15:23sollecitazioni
15:23non ultimo
15:24il covid
15:25non ultimo
15:26le difficoltà
15:27appunto
15:27nel reperire
15:28le persone
15:30nelle difficoltà
15:31nel rinnovare
15:32i contratti nazionali
15:34il modello
15:35tiene
15:35se si danno
15:36le persone
15:36non solo
15:37soldi
15:38compensi
15:38ma anche
15:39la possibilità
15:40di dare
15:40di esprimere
15:41al meglio
15:42la loro professionalità
15:43la loro vocazione
15:44da medico
15:44da sanitario
15:45da infermiere
15:46da tecnico
15:46questo è un po'
15:47secondo me
15:48il successo
15:48che in tanti anni
15:49a partire dal fondatore
15:52stiamo ancora
15:53interpretando
15:54adesso
15:56grazie
15:56grazie
15:57con questo messaggio
15:58anche a lei
15:58Marco Centenari
15:59ingegnere
16:00CEO del gruppo
16:01Sandonato
16:01grazie per essere
16:02stato con noi
16:04grazie a voi
16:06e allora
16:07abbiamo chiuso
16:08con due messaggi
16:09direi
16:10molto rilevanti
16:11che il denominatore
16:13comune
16:13tra le tante
16:14diversi aspetti
16:15c'è quello
16:16delle persone
16:17ora però
16:18è il momento
16:19anche di annunciare
16:20la seconda parte
16:21di questa iniziativa
16:22editoriale
16:23che vi abbiamo raccontato
16:24anche in apertura
16:25di fatto
16:25Best Italian Hospitals
16:26non è solamente
16:28un'occasione
16:29un'opportunità
16:29per fare un bilancio
16:30sulla sanità
16:31ma è anche
16:32l'occasione
16:33per premiare
16:34le performance
16:35delle strutture ospedaliere
16:37del nostro paese
16:38che si sono distinte
16:39per vari elementi
16:41è un momento
16:41per premiare
16:43le eccellenze
16:43che però
16:44appunto
16:45come sono state valutate
16:46non siamo qui
16:47a raccontarcela
16:48ma di fatto
16:48c'è uno score
16:49multiparametrico
16:50che è stato composto
16:51da dati clinici
16:52da formazione
16:54da ricerca
16:54da dati ovviamente
16:56di efficacia
16:57efficienza
16:58su un ambito digitale
16:59ma anche
17:00dati qualitativi
17:01reputazionali
17:02ed è stato validato
17:03da un advisory board
17:04in collaborazione
17:05con Eversana
17:06Next Health
17:06e Pagine Mediche
17:07è una commissione
17:09composta
17:10da esperti nazionali
17:11del mondo accademico
17:12del mondo medico scientifico
17:14e menageriale
17:15che ha analizzato
17:16di fatto
17:16l'offerta sanitaria
17:18quello che abbiamo detto
17:19dall'inizio
17:19il servizio
17:20quello che arriva
17:20al letto
17:21del paziente
17:22io vi invito
17:23quindi a rivedere
17:24perché ovviamente
17:25questa seconda parte
17:26non è tutta
17:28in diretta
17:28su Classi NBC
17:29ma potrete rivedere
17:30chi è stato premiato
17:32e quali sono state
17:33le realtà
17:34diciamo
17:35più efficienti
17:37nel nostro paese
17:38con tutti i premiati
17:39rivedrete qui
17:40su Classi NBC
17:41i loro volti
17:42e le motivazioni
17:42che hanno portato
17:43alla loro premiazione
17:45noi invece ci rivediamo
17:46sempre qui
17:47su Classi NBC
17:48vi ringrazio
17:49per essere state con noi
17:50grazie a tutti
18:01grazie a tutti
18:15grazie a tutti