00:02Au-delà de l'envie d'entreprendre, ce qui m'amuse beaucoup, c'est le fait de vivre des
00:08aventures fortes. Tu n'as jamais eu envie, un jour, de changer de vie. Aujourd'hui,
00:13cette réalité touche aussi les patrons. Or, quand on est patron, ouvrir un nouveau chapitre,
00:18ça passe souvent par une décision très concrète. Céder son entreprise. Un choix qui intervient de
00:23plus en plus tôt. Mais comment ça s'organise concrètement ? Comment passe-t-on de la vie
00:27d'avant à la vie d'après ? En France, 37 000 entreprises ont changé de main en 2024,
00:33et 10 fois plus de cessions sont prévues d'ici 2030. Or, pour les dirigeants qui passent le flambeau,
00:39ça ne signifie pas forcément la fin d'une carrière. La moitié ont moins de 55 ans. On parle même
00:44d'un
00:44nouveau profil de cédant plus jeune avec un besoin de se renouveler. D'ailleurs, parmi les moins de 50
00:49ans qui envisagent de céder, plus d'un quart souhaite se consacrer à un autre projet. Pour
00:54incarner ces nouvelles aspirations, je rencontre Aurélien Demeau. Après avoir cofondé Cheers,
00:59une entreprise d'impression photo, il crée Electra, spécialisé dans la recherche ultra
01:03rapide de véhicules électriques. Bonjour Aurélien. Bonjour Alexis. Je te propose qu'on remonte le
01:12temps jusqu'à ta première aventure entrepreneuriale. En 2010, tu as créé Cheers. C'était un gros succès.
01:17Alors qu'est-ce qui t'a poussé à t'en séparer ? Écoute, c'était une très belle aventure,
01:24mais c'est ma
01:24première aventure entrepreneuriale. J'avais besoin, je pense, de découvrir un peu autre chose parce que
01:28ça faisait des années, des années. J'avais toujours fait que ça, que je faisais du e-commerce et en
01:32l'occurrence de la vente de produits photo. On arrive, je pense, à un moment à un plafond de verre.
01:36Je ne sens pas qu'on va pouvoir exploser dans les 3-4 années qui viennent. Donc, voilà. Donc,
01:43c'est fait comme ça. Évidemment qu'il y a un enjeu patrimonial. Jusqu'à ce moment-là,
01:47on tire le parti de 8-10 ans de travail avec son capital.
01:55Donc, en 2018, avec ton associé Antoine Lecomte, tu vous décidais de revendre la boîte. Oui.
02:00Qu'est-ce qui se passe concrètement quand on se fait racheter ?
02:03Ce qui se passe concrètement, c'est qu'on a un actionnaire qui a 100% du coup un actionnaire
02:09stratégique. Donc là, en l'occurrence, c'est oui. C'est qu'on n'a plus d'investisseurs, mais
02:13on a un actionnaire de référence et c'est eux qui ont le borne. Donc, on a quand même aussi
02:19le
02:19petit sentiment d'avoir un peu moins de liberté, forcément. Après, il y a deux types de ventes.
02:25Soit c'est une vente dans laquelle le fondateur ou le dirigeant, il parle le lendemain. Ce n'était
02:30pas mon cas et puis ce n'est quand même pas le cas général. En général, il y a quand
02:33même une petite
02:33période de transition à minima. Et quand je dis petite, on a fait trois ans, ce n'est
02:36pas si court.
02:38Ton conseil numéro un pour une session réussie ?
02:40Comme à la présidentielle, les 100 jours post deal, être exemplaire. Beaucoup, beaucoup
02:48aller voir son acquéreur, faire tous les efforts possibles pour que vraiment cette première
02:53impression, elle soit bonne et que ses trois premiers mois soient réussis.
02:56Quel est le rôle du banquier dans la session ?
02:59Le rôle du banquier, je pense, c'est de faciliter la transaction, de s'assurer que les négociations
03:07commerciales, légales, etc. arrivent à trouver des points de convergence. L'idée, c'est
03:12comment on fait, comment on s'organise, on a gagné un petit peu d'argent, comment est-ce
03:15qu'on peut l'investir de manière intelligente et le placer de manière intelligente ?
03:23Du coup, en 2020, tu as créé Electra. C'est quoi l'objectif ?
03:28L'objectif, fondamentalement, c'est d'aider tout le monde à passer à la voiture électrique.
03:33Est-ce que tu penses que cette envie d'entreprendre, elle te fera vibrer encore longtemps ?
03:36Oui. Après, moi, au-delà de l'envie d'entreprendre, ce qui m'amuse beaucoup, c'est le fait de
03:42vivre
03:43des aventures fortes, avec pas mal d'adrénaline, pas mal d'enjeux, pas mal d'impact, avec des
03:47gens qui sont des gens de grande qualité.
03:49Merci Aurélien.
03:51Merci à toi.
03:52Finalement, ce que nous raconte le parcours d'Aurélien Demau, c'est avant tout l'histoire
03:55d'une nouvelle génération de dirigeants. Une génération qui pense et repense sa trajectoire
04:01professionnelle, recherchant davantage de sens, de liberté et d'impact.
