00:00...
00:08Redouane Béleffi, bonjour.
00:09Bonjour.
00:09Vous êtes directeur général de Deloitte Maroc.
00:13Au sein de Deloitte, il y a beaucoup de diversité représentée.
00:17C'est très large, des différences culturelles, des différences de parcours académiques.
00:23Est-ce que vous pouvez nous dire comment vous êtes arrivé à ces chiffres-là ?
00:27Alors, la culture de la diversité chez Deloitte a toujours fait partie de notre ADN depuis toujours,
00:33que ce soit au niveau mondial ou au niveau France.
00:36Dans les activités de Deloitte en France, je n'ai pas le chiffre exact,
00:41mais on a bien entre 55 et 60 nationalités.
00:45En termes de parcours, on ne privilégie pas un parcours en particulier.
00:48On a des gens qui viennent de grandes écoles, d'écoles plus moyennes,
00:52des gens qui viennent du cursus universitaire.
00:54On recrute aussi des opérationnels.
00:55Donc, on a une diversité qui est native depuis toujours
01:00et qui est ancrée dans notre mode de fonctionnement.
01:02Et on a une culture qui est plutôt orientée sur la méritocratie.
01:05Et donc, ça permet aux jeunes issus de toute culture et de tout milieu
01:10de se projeter avec des règles qui sont claires pour tout le monde.
01:13Mais ça, c'est grâce à quoi ?
01:14C'est parce qu'au sein de l'entreprise, on arrive à évoluer, faire différents postes.
01:18Donc, en fait, finalement, de partir de différents points de départ,
01:21mais de toujours arriver à converger vers le même endroit ?
01:24En fait, ça part d'une conviction qui est simple.
01:27C'est qu'il faut tirer le meilleur des intelligences.
01:29Les intelligences sont collectives et par définition, elles sont diverses.
01:32Et donc, à partir du moment où vous avez cette conviction ancrée, cheville au corps,
01:37elle se déploie à tous les niveaux, à tous les grades.
01:40Et plus l'entreprise grandit, plus l'impact est fort.
01:43Et si je prends aujourd'hui nos activités également au Maroc,
01:46on est à peu près 2000 collaborateurs au Maroc.
01:49On a aussi une très grande diversité de parcours.
01:52On a à peu près 1300 personnes qui travaillent sur le domaine de la technologie.
01:55On a 60% de femmes ingénieures dans nos activités.
01:58Donc, la diversité fait partie de notre stratégie
02:00et fait partie de notre ADN, je dirais, de manière native.
02:04Si vous deviez vous adresser aux entreprises autour de vous,
02:09pour vous, quelle serait une priorité pour permettre toujours plus de diversité,
02:13d'inclusivité au sein de l'entreprise ?
02:15Moi, je pense qu'il faut un cadre structurant pour projeter, former des collaborateurs.
02:22Mais ça ne veut pas dire qu'il faut avoir une lecture, comment dirais-je,
02:26uniforme dans la manière de recruter les talents.
02:28Les talents viennent de toute origine, de toute école,
02:31de parcours totalement différents.
02:34Ce qu'on peut voir parfois, y compris dans nos équipes,
02:36c'est que le diplôme compte moins que les certifications que les équipes ont.
02:40Et donc, il faut avoir une forme de curiosité et de diversité
02:45de manière native dans la manière de recruter les talents et de les projeter.
02:48Parce que c'est le reflet de la société dans laquelle on vit.
02:50Et aujourd'hui, la guerre des talents va être encore plus forte.
02:53Donc, si on a un cadre qui est un peu trop rigide,
02:55on aura du mal à attirer les bons talents.
02:56Merci beaucoup.
02:57J'en prie.
