00:03Guardate questo bellissimo luogo che è lo stand di Sempi qui a Make the Future, qui a We Make Future
00:15mi trovo in compagnia della dottoressa Liana Rotario che ha fatto tantissimo, mi spiego meglio.
00:24Noi ci siamo appena conosciute però mi ha subito coinvolto dicendomi guarda noi qui siamo con uno stand ma in
00:33realtà abbiamo creato, io ho creato un testo molto importante per le imprese ma in realtà ci sono tre strumenti,
00:43quindi tre strumenti e un libro ma poi ce ne sarà anche un secondo.
00:48Cominciamo dall'inizio Liana grazie intanto per averci accolti in questo stand, cominciamo a parlare di cosa si occupa Sempi
00:58e di cosa vi occupate e perché è così dedita alle aziende.
01:03Grazie per questa intervista, giusto per farvi capire io prima di aprire Sempi ho lavorato come CFO in multinazionali per
01:1325 anni, in queste multinazionali ho sempre trovato questa complessità inutile.
01:21La stessa complessità c'è anche nelle piccole aziende, se c'è una persona o due o diecimila la complessità
01:27è la stessa, più complesso diventava anche più costoso e anche meno efficace e quindi l'imprenditore spesso non sapeva
01:37come andasse la sua azienda, non sapeva niente della sua azienda.
01:41Insieme anche ai suoi consulenti aveva sempre dati ritardo e è sempre problematica la gestione stessa dell'azienda.
01:51Nel periodo della quarantena, proprio all'inizio della quarantena sono rimasta a casa perché l'azienda per la quale lavoravo
02:04ha dovuto chiudere, proprio per una di queste complessità.
02:07Per aiutare le aziende a semplificare anche non solo a livello aziendale ma anche mentale, culturale dell'azienda.
02:15Quindi giusto per dare un esempio molto semplice che io spesso do questo esempio, se io devo andare da Torino
02:23fino a Roma ho varie possibilità per andare, posso anche passare da Parigi in aereo privato e quant'altro.
02:33Però la via più facile è o prendere la macchina o prendere il treno e andare a Roma.
02:38So già quanto mi costa, so già quanto tempo più o meno se non ci sono incidenti e poi lasciamo
02:45stare e quindi ho tutti i dati, non serve che io faccia il giro del mondo per arrivare dal punto
02:52A al punto B.
02:53L'azienda deve fare la stessa cosa, quindi semplificare il complesso vuol dire proprio quello, prima di tutto semplificare anche
03:00il processo mentale.
03:02E quindi ho iniziato a mettere giù il metodo SEMPI, quello che non ti avevo detto neanche prima, SEMPI vuol
03:11dire semplice in piemontese, ma anche semplice, efficace, misurabile, puntuale e immediato.
03:18Sono anche i nostri valori e anche parte del metodo SEMPI perché noi tutto quello che facciamo facciamo in funzione
03:27di questi pilastri, io li ho chiamati proprio pilastri perché alla fine è quello che serve per un'azienda.
03:34Noi partiamo sempre dal dato che arriva in azienda, quindi partiamo dalla fattura, dai movimenti bancari, da tutto, quindi ovviamente
03:42mi è sembrato naturale partire da un software contabile.
03:45Quindi il primo degli strumenti citati è SEMPI X.
03:50SEMPI X perché ovviamente parte proprio da SEMPI X perché non è l'ennesimo software che abbiamo sul mercato,
04:09ma in realtà è uno strumento vivo fatto come diciamo fatto da noi, per voi, con voi, semplicemente perché è
04:22proprio fatto così.
04:23SEMPI X perché io l'ho costruito personalmente con l'aiuto dei miei collaboratori, ma anche dei nostri clienti, basato
04:31sulla nostra esperienza mia di 30 anni,
04:35ma uno dei nostri collaboratori ha 72 anni, quindi un ex direttore di azienda con tantissima esperienza, ovviamente tutta la
04:44nostra esperienza l'abbiamo messa lì.
04:45Ci sono tanti progetti, i progetti sono importanti perché poi portano anche a realtà tipo Ribcom, per esempio.
04:56Allora, in realtà Ribcom nasce come una nostra necessità di comunicazione con il cliente e nostra interna, perché avevamo Slack,
05:09Whatsapp, Google Meet.
05:10Quindi diciamo che cos'è intanto?
05:13È una piattaforma di comunicazione con l'intelligenza artificiale come tutti i nostri software, Aria che è quella che gestisce
05:24tutti,
05:24che controlla tutti i tre software per farli parlare con loro, però...
05:29Cioè tutti si immagineranno la tua gattina, la vostra gattina che controlla tutti.
05:33È una Scottish Fold che va a crocchini, non ha biscotti come tutti i siti web.
05:40Le mandiamo una carezza e continuiamo a parlare.
05:43Esatto, praticamente Ribcom è il nostro punto di riferimento e di comunicazione con il cliente, ma anche il nostro interno,
05:54tra di noi,
05:55perché noi siamo sparsi per tutta l'Italia.
05:58Siamo di sede a Torino, però in realtà noi siamo completamente da remoto.
06:05Così come anche i nostri clienti sono in giro per l'Italia, anche fuori dall'Europa.
06:09Avevamo la necessità di avere questo comunicatore, però non 10 software per fare un'unica cosa che ci serviva.
06:19E quindi ho detto, vabbè, facciamo questo, lo usiamo solo per noi.
06:22Il problema è che nel momento in cui l'abbiamo condiviso con i nostri clienti,
06:28lo vogliamo anche noi e quindi l'abbiamo inserito nel nostro grande vizioso di servizi,
06:35perché ovviamente tra di loro sono interconnessi, però possono funzionare anche da soli.
06:40La persona che si trova oggi a questo cambiamento di paradigma, questi tanti cambiamenti di paradigmi,
06:48sia nella comunicazione, nella tecnologia, l'intelligenza artificiale, comunque i tempi sono rapidissimi.
06:58Noi abbiamo paura, un po' ci fa paura, un po' ci spaventa, un po' non siamo pronti.
07:03Il tuo metodo, mi sembra di capire, è una prima ancora, un modo per dire attenzione,
07:13perché forse lo guardate, tutto questo cambiamento, da un punto di vista troppo vicino.
07:20Fermatevi e datevi una calmata e diamoci tutti quanti una calmata.
07:25Si può fare però con molta cautela e molta semplicità.
07:32Vale lo stesso per le imprenditrici, lo dico soltanto perché questo è un'altra delle tue creazioni,
07:40che però si ispira, si collega in qualche modo a questo metodo.
07:46Ma noi siamo veramente capaci di rimetterci in gioco con semplicità?
07:52Sì, siamo capaci ma spesso non lo sappiamo.
07:56Quel libro lì è un mio regalo personale a me stessa per i miei 50 anni.
08:01Questo è bellissimo?
08:05Perché è da tanto tempo che volevo scriverlo, perché Potevo, Volevo, Dovevo è stato,
08:11per me è stato il là di aprire l'azienda, cosa che non ti avevo detto, lo dico velocemente,
08:19è un'ispirazione da Sex and the City, da Samantha Jones, che a un certo punto dice Potevo, Volevo, Dovevo.
08:28Io in quel momento avevo proprio un cosmopolitan in mano sul divano nel periodo della quarantena,
08:34ho detto ma io posso, non è che potevo, io posso farlo e lo faccio, lo devo fare per forza.
08:40Infatti complimenti Liana perché la cosa più bella che tu hai detto tra tante l'ho dedicato, l'ho fatto
08:49a me stessa,
08:51ecco questo ha un valore imprescindibile che già fa capire che tipo di persona sei.
08:56Ti ringrazio perché negli ultimi sei anni ho incontrato tante imprenditrici, anche più giovani e tutto,
09:06che hanno paura e spesso mi è capitato di vedere che, e lo dico con ramarico, che ci stiamo autoghettizzando.
09:16Le tante ramificazioni di Sempi in realtà denotano un solo cuore pulsante, la voglia di coinvolgere,
09:26la voglia di far capire che proprio partendo da una difficoltà e guardandola da altri punti di vista,
09:34gestendola in modo più semplice, tutto può essere reso anche monetizzabile,
09:42può essere reso un vantaggio aziendale?
09:46Può essere reso migliore perché poi alla fine un imprenditore deve rendere migliore la sua azienda,
09:55migliore, efficace e che monetizzi tutto quello che sta facendo.
10:00Col metodo Sempi lo può fare e con i nostri strumenti lo può fare molto semplice e anche molto veloce
10:10per come li serve, con l'intero ecosistema, non con 10 software e anche a un prezzo molto più vantaggioso.
10:21Grazie Eliana, grazie mille.
10:22Grazie mille, grazie mille.
10:24Grazie mille a voi.
