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BFM BUSINESS PARTENAIRE - Ce mardi 13 octobre, à l'occasion du 9ème édition des Grands Prix BFM Business des ETI, Nathalie Bulckaert-Grégoire, directrice générale déléguée de Palatine, Jérôme Perrod, président de Buffet Crampon, Alice Modolo, chirurgien-dentiste et apnéiste de haut niveau, Olivier Schiller, président de Septodont et vice-président du METI, et Philippe Pettini, directeur du marché des entreprises de Palatine, ont récompensé les plus belles entreprises autour de cinq différentes catégories. Le Prix Actionnariat familial est décerné à Nigay, le Prix Made in France au groupe Vanderschooten, le Prix RSE au groupe Puressentiel, le Prix Innovation à Lectra, et le Prix Présence à l'international au groupe PROVA. Cette cérémonie a été animée par Raphaëlle Duchemin sur BFM Business.
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00:00BFM Business Partner
00:03Les entreprises de taille intermédiaire incarnent le dynamisme de l'économie française.
00:08Fortement implantées dans les territoires, elles vitalisent les régions et exportent leur savoir-faire.
00:14Les ETI innovent, recrutent et investissent.
00:17Ce soir, BFM Business récompense les entreprises de taille intermédiaire les plus performantes.
00:22Les grands prix BFM Business des ETI avec Raphaël Duchemin.
00:29Bonsoir, bonsoir à toutes, bonsoir à tous.
00:32Je suis ravie de vous retrouver.
00:34Bienvenue sur BFM Business pour cette neuvième édition des grands prix des ETI.
00:41Ravie de vous retrouver pour l'édition 2026 des grands prix des ETI chaque saison.
00:46Et ça, c'est la bonne nouvelle quand même.
00:48Vous êtes de plus en plus nombreux à vous inscrire.
00:51Et devinez quoi ? Nous avons battu cette année un record de candidatures.
00:56puisque vous étiez 300 ETI à vouloir décrocher l'un de ces grands prix des ETI.
01:03C'est la preuve, s'il en fallait, que les entreprises de taille intermédiaire ont toute leur place dans le
01:09paysage économique français
01:11et qu'elles comptent bien tenir cette place.
01:14Les ETI, c'est vrai qu'on avait l'habitude de penser que c'était l'apanage de l'Allemagne.
01:18Eh bien non, la France a refait son retard.
01:21Il y en a aujourd'hui 6800 des ETI.
01:24Et leur nombre, ça aussi, c'est une bonne nouvelle, a bondi sur les 30 dernières années de plus de
01:2950%.
01:30Vous y travaillez d'ailleurs, vous qui nous regardez.
01:33Peut-être vous êtes salarié d'une de ces ETI.
01:36Parce que les entreprises de taille intermédiaire groupent à elles seules un quart de l'emploi salarié en France.
01:43Ces grands prix, vous le savez, chaque année, c'est aussi l'occasion de célébrer un partenariat.
01:49Un partenariat qui dure dans le temps avec Banque Palatine.
01:53Je vais donc demander à Nathalie Bulkert-Grégoire de bien vouloir me rejoindre pour en parler.
01:59Nathalie, qui est la directrice générale déléguée de Palatine.
02:04Bonsoir Nathalie.
02:05Bonsoir Raphaël.
02:06Je suis ravie de vous retrouver.
02:08Je disais que c'était un partenariat qui s'inscrit dans le temps, dans le temps long,
02:12à l'image finalement de ce que sont les entreprises de taille intermédiaire.
02:17Eh bien oui Raphaël, vous l'exprimiez.
02:19C'est la 9e édition des grands prix des ETI.
02:21Nathalie, permettez-moi de le rappeler, pour Palatine, c'est à la fois une grande joie
02:26et une fierté de porter effectivement ce grand prix avec BFM Business.
02:31C'est un moment important.
02:32C'est un moment qui permet de valoriser les plus belles réussites de ces ETI françaises.
02:38Donc ravie de repartager cette soirée avec vous.
02:40On est ravis également que vous soyez à nos côtés.
02:43Il y a une nouveauté dont j'aimerais bien qu'on parle ensemble Nathalie,
02:46parce qu'elle a marqué aussi l'année 2026.
02:49C'est que cette année, il y a eu des finales.
02:51Il y a eu des finales régionales.
02:54C'est aussi la preuve, s'il en était, qu'il y a un véritable ancrage dans nos régions,
02:59dans nos territoires, de ces fameuses ETI.
03:01Effectivement Raphaël, les grands prix des ETI se sont déployés dans les territoires.
03:06On va au moins en citer quatre, puisque ce sont les régions Aura, Paca, Haute-France, Normandie,
03:12qui ont décerné des coups de cœur des territoires.
03:15Et la particularité, c'est que ces quatre prix régionaux ont de facto été embarqués,
03:23je dirais, dans la sélection de cette année pour pouvoir concourir aux prix nationaux.
03:28Donc 19 finalistes, 15 nationaux plus les quatre coups de cœur régionaux.
03:33Oui, et des discussions évidemment animées, mais assez consensuelles, je dois dire,
03:39pour le jury cette année de ces grands prix des ETI.
03:43Alors, comme chaque année, Nathalie, vous le savez, nous avons cinq prix à remettre,
03:48cinq marqueurs forts qui sont l'ADN d'une ETI.
03:53On les rappelle ensemble évidemment, il y a tout d'abord celui de l'actionnariat familial,
04:00celui bien sûr du Made in France, le prix de la RSE, celui de l'innovation
04:07et enfin, enfin, le prix de la présence à l'international.
04:11Voilà, vous avez le programme de cette soirée.
04:15Sans plus attendre, je vous propose qu'on mette fin au suspense
04:18et qu'on découvre le palmarès de cette édition 2026.
04:22Le premier prix, je vous l'ai dit, c'est celui de l'actionnariat familial.
04:32Et c'est Nathalie qui va avoir la joie, le plaisir de remettre ce tout premier prix.
04:38On le disait, Nathalie, actionnariat familial, ETI, là aussi, ça va de pair,
04:42là aussi, c'est dans l'ADN.
04:43Une majorité d'entreprises, je crois, de taille intermédiaire sont des entreprises familiales.
04:50Absolument, Raphaël, si vous me permettez, quelques chiffres quand même pour contextualiser.
04:57On compte en France, vous le disiez, 6800 ETI en France.
05:01Sur les 6800, 66-67% sont à capitaux français.
05:07Et parmi ces deux tiers, 70% sont à capitaux familiaux.
05:12Ce qui veut donc dire qu'une ETI sur deux est une ETI familiale.
05:16Et effectivement, Raphaël, chez Palatine, on a une attention forte pour ces ETI familiales,
05:21pour de multiples raisons.
05:22Ce qu'on aime bien dire, d'abord, c'est que les ETI familiales, c'est du temps long.
05:26C'est une vision à long terme, plus que la recherche d'une rentabilité immédiate,
05:31parce que simplement, elles ne subissent pas, entre guillemets, la pression des marchés.
05:35Donc, elles ont la capacité de travailler des stratégies de développement sur 10 ou 20 ans.
05:39On apprécie aussi leur ancrage régional.
05:43Vous le rappeliez, c'est véritablement leur marque de fabrique,
05:46une capacité dans l'écosystème local à faire travailler les fournisseurs,
05:50mais à créer de l'emploi, à préserver de l'emploi, à créer de la richesse.
05:53Et puis, quelque part, ça aussi, il faut le reconnaître, c'est ce qui les caractérise.
05:58C'est une identité forte qui est incarnée par une famille,
06:02avec derrière une histoire, un patrimoine, des valeurs qui, naturellement, fédèrent leurs collaborateurs.
06:08Vous avez parlé de l'histoire, des valeurs.
06:12Être une entreprise familiale, ça ne veut pas dire qu'on tourne le dos au modernisme.
06:17Pas du tout, même.
06:18On a des nouvelles générations, et on va les voir, qui arrivent aux commandes.
06:22On a aussi des changements dans le mode de gouvernance.
06:26C'est aussi, finalement, imaginer de nouvelles façons de transmettre,
06:30parce que la transmission, c'est aussi un facteur important
06:34quand on parle des entreprises de taille intermédiaire.
06:36Oui, c'est un enjeu qui, effectivement, est absolument fondamental,
06:39puisqu'on estime qu'à peu près une des TI familiales sur deux
06:42va faire l'objet d'une transmission sur ces dix prochaines années.
06:46Donc, effectivement, c'est conséquent, et c'est un enjeu qui a sa portée,
06:49parce que, et c'est quelque part un double défi, d'ailleurs,
06:52pour les dirigeants, pour cette nouvelle génération de dirigeants aussi,
06:55parce qu'ils ont, quelque part, l'obligation
06:57de maintenir la performance économique de leur entreprise
07:00et, en même temps, de l'adapter, de l'adapter à un environnement
07:03qui est très mouvant, avec des exigences de transition,
07:06des transitions environnementales, des transitions technologiques.
07:10Donc, voilà, ils doivent combiner à la fois la préservation d'un savoir-faire,
07:14d'une histoire, et, en même temps, être en capacité de se réinventer
07:17pour mieux se transmettre aussi.
07:19Et je pense qu'effectivement, c'est un enjeu majeur pour notre pays,
07:22parce que c'est aussi assurer la pérennité de notre tissu industriel,
07:27parce que ces ETI familiales sont souvent aussi l'ossature
07:30de l'industrie française.
07:32Donc, quelque part, c'est transmettre un savoir-faire,
07:34et puis, bien entendu, ça se prépare, ça demande en amont,
07:38effectivement, beaucoup de travail de structuration.
07:40Donc, c'est un enjeu, effectivement, de souveraineté
07:43pour pouvoir préserver cet emploi, préserver cette richesse
07:46sur notre territoire.
07:47Et c'est ce que fait, au quotidien, nos chargés d'affaires,
07:50nos banquiers privés, que d'accompagner ces enjeux
07:52de transmission de nos belles ETI.
07:54Vous parliez de souveraineté, c'est vrai que c'est un mot
07:56qu'on entend souvent, ces temps-ci, la souveraineté
07:59et la réindustrialisation, c'est capital pour réarmer le pays.
08:04Et les ETI sont un maillon fort, justement, de ce réarmement.
08:08Alors, je vous propose tout de suite qu'on découvre
08:10qui étaient les finalistes dans cette catégorie.
08:14Ils vont s'afficher, ces finalistes, à l'écran,
08:17juste derrière moi.
08:18Il y avait le groupe CB, le groupe GPA, Neubauer, et enfin, Nigué.
08:25Alors, vous avez une enveloppe entre les mains, Nathalie.
08:28Je vous laisse évidemment nous révéler le nom de l'entreprise qui l'emporte.
08:33Voilà.
08:34Donc, dans la catégorie actionnariat familial,
08:38le lauréat est Nigué.
08:41La société Nigué, et c'est Agnès Nigué,
08:45sixième génération, qui nous rejoint.
08:47Pendant que nous, on prend, si vous le voulez bien,
08:49la direction de First dans la Loire.
08:51Au départ, vous allez le voir,
08:53l'entreprise fournissait de l'amidon à l'industrie textile.
08:57On parlait d'industrie à l'instant.
09:00Et, petit à petit, elle s'est spécialisée
09:03pour devenir l'expert du caramel sous toutes ses formes.
09:07Regardez.
09:08La société Nigué est une entreprise familiale
09:11qui a été créée en 1855 par mon arrière-arrière-grand-père.
09:15Nous sommes aujourd'hui fabricants de caramel
09:17après avoir été producteurs de sirop de glucose
09:20et de fécule de pomme de terre.
09:22Mon frère et moi-même sommes rentrés dans l'entreprise
09:25il y a un peu plus de 40 ans.
09:27Nous avons développé notre entreprise
09:29pour atteindre aujourd'hui une position de leader français
09:32et leader européen.
09:34Je suis représentant de la cinquième génération
09:36et je suis heureux de pouvoir encore accompagner
09:39la sixième génération,
09:41de m'assurer que le flambeau continuera
09:45à être tenu haut et fort pour des années
09:49parce que c'est le principe même d'une entreprise familiale,
09:53c'est d'assurer cette continuité de développement.
09:56Dans notre entreprise, nous avons su transmettre
09:59notre passion pour la technologie, pour la science,
10:03le développement commercial
10:06et c'est ce que nous allons continuer à développer
10:09avec les générations futures.
10:14Nigué, premier lauréat de cette soirée,
10:16je vous laisse Nathalie aller remettre le prix à Agnès.
10:20Félicitations Agnès.
10:22Et bravo à toutes ces successions
10:24et toutes ces générations
10:25d'avoir aussi bien réussi à transmettre.
10:27Merci beaucoup.
10:29Je vous laisse regagner vos pupitres.
10:31Agnès, on va parler ensemble évidemment.
10:34Moi j'ai envie,
10:35vous êtes la sixième génération.
10:37Vous êtes la première femme d'ailleurs
10:39à entrer dans la direction du groupe.
10:43J'imagine que derrière,
10:45il y a toute une reconnaissance.
10:46Il y a aussi le poids de cette histoire.
10:48On est fiers de tout ça aussi
10:50quand on reçoit ce prix.
10:52Effectivement.
10:53Bonsoir.
10:54Merci déjà pour la visibilité
10:56que vous nous offrez ce soir,
10:59BFM Business et Palatine.
11:02Pour nous, c'est d'abord une histoire
11:04qui débute avec une synergie.
11:06Celle d'un produit, un caramel,
11:08qu'on décline sous 450 références
11:11pour différents types d'industriels.
11:14Et une famille, notre famille,
11:16que vous avez vue dans la vidéo,
11:17avec mon père, mon oncle, mon frère Vincent
11:20et également mon cousin Thomas.
11:23Et si nous sommes experts des caramel,
11:25c'est grâce à une équipe
11:27de près de 400 collaborateurs
11:30qui est présente
11:31sur deux sites de production en France
11:33et un réseau de plus de 50 agents
11:36et distributeurs
11:36qui sait promouvoir nos caramels
11:38dans le monde.
11:39Alors justement, vous êtes présents,
11:41vous avez parlé de ces 450 produits.
11:44À mon avis, on est nombreux
11:46à vouloir les goûter, ces produits.
11:49100 pays, c'est ça ?
11:50Une centaine de pays ?
11:51C'est énorme.
11:52Comment est-ce qu'on fait
11:53pour être sur tous ces terrains ?
11:54Parce que j'imagine
11:55qu'il y a des attentes différentes.
11:57Exactement, nous sommes à l'écoute
11:59de nos clients
12:00et notre réseau de commerciaux
12:03et d'agents distributeurs
12:04savent nous remonter
12:06les attentes des clients
12:07et on fait également
12:08beaucoup d'innovations
12:09sur nos produits.
12:11Vous faites des innovations
12:13et vous investissez aussi
12:14sur le site historique.
12:1645 millions, je crois,
12:18en début d'année.
12:19Pour les caramels demain,
12:21c'est quoi l'ambition ?
12:23C'est accroître la capacité
12:25de stockage, si j'ai bien lu ?
12:26Moderniser l'outil aussi ?
12:28Créer peut-être
12:30de nouveaux ateliers ?
12:31Exactement.
12:33Nous avons un programme
12:34d'investissement
12:35dans lequel la sixième génération,
12:36donc mon frère et moi-même,
12:37sommes complètement alignés
12:38avec la cinquième génération.
12:41C'est un programme
12:42de plus de 75 millions d'euros
12:44qui va permettre
12:46de rénover et redonner
12:50du dynamisme
12:50sur notre site historique
12:52mais également investir
12:54sur un troisième site
12:56qui sera situé
12:56dans les Hauts-de-France
12:57et à l'image
12:58de notre deuxième site,
12:59ANEL,
13:00va nous permettre
13:01de nous rapprocher
13:02de nos matières premières
13:03mais également du futur
13:04canal Seine-Nord-Europe
13:05pour réduire
13:06notre impact carbone.
13:07Elle permettra également
13:08de créer de nouveaux emplois
13:11dans le bassin du Saint-Quantinois.
13:13Et ça, c'est important.
13:13Mais nous avons également
13:14une autre ambition,
13:16c'est celle
13:16de construire une usine
13:18non pas en Europe
13:19mais en Inde
13:20avec un partenaire indien
13:23qui est une famille
13:25avec une entreprise familiale
13:27sur trois générations
13:29et c'est en quelque sorte
13:30un effet miroir
13:31de notre entreprise familiale
13:33dans laquelle nous pourrons
13:34transposer notre ADN,
13:36nos valeurs
13:37dans ce site.
13:38sur un marché
13:39sur lequel nous ne sommes pas
13:40qui n'est pas accessible
13:42depuis la France aujourd'hui.
13:43Et ça vous donnera
13:44l'occasion évidemment
13:45de mettre un pied
13:46sur ce territoire
13:47et de pouvoir travailler
13:48en proximité
13:49avec des gens
13:49qui ont les mêmes valeurs
13:51que vous,
13:51les valeurs de la famille
13:53notamment.
13:53Merci beaucoup Agnès Nihigué,
13:56donc premier lauréat.
13:57Merci Agnès et Nathalie.
13:59je vous laisse
14:00regagner la coulisse
14:02et je vous propose
14:03qu'on poursuive
14:04tout de suite
14:04avec la catégorie suivante
14:07et bien c'est celle
14:08figurez-vous
14:09du Made in France.
14:15Et pour remettre ce prix,
14:17je vais appeler à mes côtés
14:18Jérôme Perrault,
14:20président de Buffet Crampon
14:21qui a été lauréat
14:22de ce même trophée.
14:23Souvenez-vous,
14:24c'était il y a deux ans.
14:25Bonsoir Jérôme.
14:27Bonsoir Raphaël.
14:27On est ravis de vous avoir
14:28à nos côtés
14:29un retour de l'autre côté
14:31finalement du pupitre.
14:34Made in France,
14:35je l'ai dit,
14:36cette catégorie,
14:37ça fait partie là aussi
14:38de l'ADN d'une ETI
14:40bien souvent.
14:42Est-ce qu'il y a
14:42des indispensables
14:44pour pouvoir prétendre
14:46entrer dans cette catégorie
14:48du Made in France ?
14:49Alors je pense que
14:50comme tout le monde le sait,
14:52la France n'est pas réputée
14:53pour sa compétitivité
14:55au niveau du coût du travail.
14:56Donc il faut trouver
14:57des positionnements,
14:58des solutions
14:59qui nous permettent
15:00de pouvoir fabriquer en France
15:01tout en gardant
15:03une rentabilité,
15:04une compétitivité.
15:05Donc c'est bien
15:06le rapport
15:07entre la valeur perçue
15:08et le coût de production
15:09qu'il faut optimiser
15:11et ça,
15:12ça passe forcément
15:13par des éléments
15:14d'innovation,
15:16de design,
15:16de créativité
15:17ou éventuellement
15:18de mise en œuvre
15:19de savoir-faire
15:20rare et spécifique
15:21qui permettent justement
15:23de créer cette valeur
15:24et de pouvoir être compétitif
15:26sur ce segment-là.
15:27Made in France,
15:29Jérôme,
15:29il faut aussi parfois,
15:31parce que l'étiquette
15:32est à la mode,
15:33il faut aller regarder
15:34derrière cette étiquette.
15:37C'est aussi toute la difficulté
15:38finalement,
15:39ne pas céder
15:40au franco-lavage,
15:42mais aller chercher
15:43ce qui défend,
15:44et vous l'avez dit,
15:45l'emploi
15:45et les savoir-faire.
15:47c'est ça qu'on regarde
15:48nous dans ces grands prix
15:49des ETI.
15:51Effectivement,
15:51et c'est l'objet
15:52effectivement
15:52de ce grand prix
15:54de mettre en lumière
15:55ceux qui vraiment investissent
15:56sur la fabrication
15:58en France
15:59avec,
16:00comme je dis,
16:01des procédés technologiques
16:02qui sont mis au point
16:03par des ingénieurs français
16:05ou des produits
16:07qui relèvent
16:08d'une grande créativité
16:09au niveau du design
16:10et qui permettent
16:11aussi une mise en œuvre,
16:13en ce qui nous concerne,
16:14Buffet Crampon,
16:14plutôt de la mise en œuvre
16:15de savoir-faire d'exception
16:16en collaboration
16:17avec des designers
16:19qui nous concernent
16:21ce sont des musiciens.
16:22Donc c'est vraiment
16:22le cocktail
16:23de ces éléments-là
16:25qui nous permettent
16:26de l'envisager
16:27et c'est ça qu'on regarde
16:27à travers le grand prix BFM.
16:30Je le disais,
16:31vous l'avez eu,
16:31vous,
16:32ce grand prix
16:33du Made in France,
16:34grand prix des ETI.
16:35C'était une fierté
16:37quand vous l'avez ramené
16:38chez Buffet Crampon ?
16:39C'était une énorme fierté.
16:40On a eu une fierté
16:41pour moi d'abord,
16:42évidemment,
16:42mais aussi pour tous les employés,
16:45pour tout notre écosystème
16:46de musiciens
16:47qui sont autour,
16:48qui défendent régulièrement
16:51nos marques,
16:52nos produits en France
16:53mais aussi à l'étranger
16:54puisqu'en fait,
16:54on fabrique en France
16:55mais on vend à 95%
16:57en dehors de France.
16:58Et donc,
16:59on a évidemment passé
17:00les extraits de l'émission
17:01sur la télévision,
17:02dans les ateliers
17:03et tous étaient absolument fiers.
17:05Pour certains,
17:06ils apparaissaient même à l'écran.
17:08Donc,
17:08c'était une énorme fierté
17:09au niveau de l'entreprise
17:10et au niveau de toute notre communauté de musiciens.
17:16De tout l'écosystème.
17:18Alors,
17:18qui étaient les finalistes,
17:20justement,
17:20cette année ?
17:21Dans la catégorie Made in France,
17:23ils apparaissent sur vos écrans.
17:25Il n'y en avait que deux cette année.
17:27Il y a Adopt
17:29et puis,
17:30le groupe Vendeur Schouten.
17:32Alors,
17:32qui l'emporte cette saison ?
17:33La réponse est dans l'enveloppe
17:35que vous tenez entre les mains.
17:36Alors,
17:37le lauréat de la catégorie Made in France
17:39est le groupe Vendeur Schouten.
17:40Le groupe Vendeur Schouten.
17:42Et je vais demander à Jordan Tourneur,
17:44directeur général du groupe,
17:46de bien vouloir nous rejoindre.
17:48Pendant que nous,
17:49on part chez l'un des derniers fabricants français
17:53de linge de maison.
17:54Vous ne connaissez peut-être,
17:56peut-être pas son nom,
17:57mais je suis certaine
17:59que vous avez probablement
18:00une de ces marques
18:01chez vous,
18:02dans les armoires.
18:08Le groupe Vendeur Schouten
18:09est une entreprise familiale
18:11créée en 1947.
18:12On est distributeur,
18:13concepteur et fabricant
18:14de linge de maison
18:15dans les Hauts-de-France.
18:16Et on s'appuie sur trois marques
18:17principalement,
18:18qui sont Ademain,
18:19Alexandre Turpot et SX.
18:21Nous sommes aujourd'hui
18:21un des derniers fabricants
18:22de linge de maison en France
18:24avec une certification
18:25Origine France garantie.
18:26L'entreprise fabrique
18:27un million de pièces,
18:27donc 80% en France aujourd'hui,
18:29tant sur des produits
18:30entrées de gamme
18:31que sur des produits
18:32plus haut de gamme
18:32avec de la personnalisation
18:34et de la broderie possibles
18:35sur nos produits
18:35les plus luxueux.
18:36Au-delà de la volonté
18:37de l'actionnaire
18:38de rester implanté en France
18:39et de préserver le savoir-faire,
18:40il y a un réel impact RSE
18:42pour nous qui est très important.
18:44Une parure fabriquée en France
18:45émet 30% de CO2 de moins
18:47que la même parure
18:48fabriquée au Pakistan.
18:49L'avenir pour le groupe,
18:50c'est de prolonger
18:51cette trajectoire
18:52démarrée depuis quelques années.
18:53Le déploiement
18:54de notre marque à deux mains
18:55doit justement nous aider
18:56à préserver cette filière
18:57en tissant dans les Vosges,
18:59en enoblissant
18:59dans les Hauts-de-France
19:00et en confectionnant
19:01dans notre atelier de confection
19:02ici à Nia.
19:03C'est une réelle fierté
19:05et une volonté
19:05pour nous de redynamiser
19:06cette filière textile
19:07dans les Hauts-de-France.
19:10Et je vous en prie, Jérôme,
19:12remettez donc le trophée
19:14à Jordan,
19:15trophée du Made in France,
19:16deuxième trophée
19:17de cette soirée.
19:17Merci beaucoup.
19:19Les grands prix des ETI.
19:21Vous pouvez le montrer
19:22à la caméra, Jordan.
19:23J'imagine que c'est
19:23beaucoup de fierté,
19:24ce trophée.
19:25On va en parler
19:26avec vous dans un instant.
19:28J'ai envie de dire
19:29que c'est aussi finalement
19:31ce prix,
19:31le prix de la résilience
19:33du savoir-faire
19:34à la française
19:34parce que dans ce marché-là,
19:37il a fallu totalement
19:39se réinventer.
19:39Je me trompe ?
19:41Complètement.
19:42Tout d'abord,
19:42merci infiniment
19:43pour ce prix
19:45qui n'est pas que le mien.
19:46C'est surtout le prix
19:49des femmes et des hommes
19:51qui travaillent chaque jour
19:52pour faire vivre
19:53le savoir-faire textile.
19:55Je pense bien évidemment
19:56à nos salariés
19:58et à notre réseau
19:59de sous-traitants.
20:00C'est aussi le prix
20:01de la famille
20:02Van der Schouten
20:02qui, depuis trois générations,
20:05a fait le choix
20:06d'investir
20:07et de préserver
20:08le savoir-faire textile
20:10français.
20:12C'est donc tout un écosystème
20:13qui est récompensé aujourd'hui
20:15et j'en suis très fier.
20:16Vous savez,
20:17le groupe Van der Schouten
20:18existe depuis 80 ans.
20:19Il en a connu
20:20des crises.
20:22Au départ,
20:23nous étions fabricants
20:24pour les autres
20:25et à la fin des années 90,
20:27début des années 2000,
20:28la plupart de nos clients
20:29sont partis
20:30dans les pays à bas coût.
20:32Il a donc fallu
20:33se renouveler
20:33et on a choisi de le faire
20:34autour de trois marques fortes.
20:36La marque Alexandre Turpeau
20:38qui est notre marque patrimoniale
20:39haut de gamme,
20:40180 ans l'année prochaine.
20:42La marque Essex
20:43qui est une marque premium
20:45créative, audacieuse
20:46et enfin,
20:47notre petite dernière
20:47dont on est très fiers,
20:49la marque Ademain
20:50qui a pour mission
20:51de rendre le linge,
20:52le savoir-faire textile français
20:53accessible au plus grand nombre.
20:55Alors, justement,
20:56vous parlez de tempête.
20:58C'est vrai que le groupe
20:59a été chahuté
21:00comme beaucoup
21:01dans le secteur textile.
21:04Notamment,
21:05vous en parliez
21:06par la fabrication au Pakistan.
21:08C'est le positionnement
21:09précisément à ce moment-là
21:11sur le haut de gamme
21:11qui a permis de,
21:14si j'ose,
21:15de tirer le fil
21:16de la survie du groupe ?
21:18Bien sûr,
21:19vous le disiez tout à l'heure,
21:19c'est effectivement
21:20un choix de positionnement
21:21haut de gamme.
21:21On a voulu sortir
21:22de cette crise
21:23par le haut,
21:24mais il ne faut pas oublier
21:25qu'on a également
21:26un outil industriel,
21:28un outil industriel
21:29qu'on doit évidemment
21:30faire tourner.
21:31On a investi,
21:32d'ailleurs,
21:33en 2022
21:33dans l'outil industriel français
21:35en achetant des automates.
21:37Et je parlais
21:37de notre marque Ademain,
21:38notre petite dernière.
21:40On arrive à produire
21:42une parure
21:43de linge de maison
21:44pour deux personnes
21:46en coton biologique,
21:48100% made in France,
21:49au prix de 49,90 euros.
21:52Donc, vous voyez,
21:53c'est un prix
21:54tout à fait accessible.
21:55On le fait
21:56par le volume
21:57et en supprimant
21:58les intermédiaires.
21:59Alors,
21:59en créant aussi
22:00un nouveau canal,
22:01c'est-à-dire en passant
22:02par le digital.
22:04Donc, il fallait trouver
22:04de nouveaux débouchés
22:05et vous l'avez fait.
22:06Exactement.
22:07La suite,
22:08c'est quoi,
22:09justement,
22:09pour le groupe
22:10Vendors Shuttle ?
22:11Écoutez,
22:12la suite,
22:13c'est effectivement
22:14de développer nos marques,
22:15de poursuivre
22:16le développement
22:16de nos marques
22:16et notamment
22:17de la marque Ademain.
22:18Mais c'est aussi,
22:19je tenais à le préciser,
22:20nous produisons encore
22:21pour d'autres,
22:23pour ceux qui font
22:24le choix
22:24de relocaliser
22:25leur linge de maison
22:26en France.
22:27Et on est capable
22:28de faire beaucoup
22:29de choses en France,
22:30notamment dans le linge
22:31de maison.
22:32On peut faire
22:33des petites séries,
22:34des grandes séries,
22:35du sur-mesure.
22:36Donc,
22:37je lance un appel,
22:38tous ceux qui veulent
22:39relocaliser le linge
22:39de maison en France,
22:40venez nous parler.
22:41On a les savoir-faire,
22:43on a les usines.
22:44Exactement.
22:45Et donc,
22:45c'est encore possible.
22:46Merci beaucoup
22:47d'être venu nous en parler
22:49et ramenez donc ce prix,
22:51je suis sûre
22:51qu'il trônera fièrement
22:53au sein des ateliers.
22:55Merci beaucoup,
22:56Jordan Tournat.
22:56Merci beaucoup.
22:56Merci, Jérôme Perrault.
22:58Je vous laisse tous les deux
22:59regagner les coulisses.
23:02Et oui,
23:03c'est important
23:04de défendre
23:05ces savoir-faire
23:06à la française
23:06et avec ces grands prix,
23:07c'est ce que nous essayons
23:08de faire la troisième catégorie
23:11ce soir.
23:11Vous la connaissez évidemment
23:13et c'est le troisième prix.
23:15Eh bien,
23:15c'est celui
23:15de la RSE.
23:21Et pour remettre
23:22ce prix,
23:23je vais appeler
23:24à mes côtés
23:25Alice Modolo,
23:27championne d'apnée,
23:28deux records du monde.
23:29Je pourrais en citer
23:30énormément sur Alice,
23:31deux records du monde
23:31en bipalme,
23:32première française
23:33à descendre
23:34à moins de 100 mètres,
23:37conférencière,
23:37chirurgien dentiste,
23:38Alice,
23:39on est ravie
23:39de vous avoir
23:40à nos côtés.
23:40Bonsoir.
23:41Bonsoir.
23:42Merci d'être là.
23:43C'est vrai que les trophées
23:44et les médailles,
23:45c'est quelque chose
23:45que vous connaissez.
23:47Vous êtes avec nous
23:48pour ce trophée
23:48de la RSE.
23:50Je l'ai dit,
23:50vous êtes entrepreneur
23:51en quelque sorte,
23:52vous êtes aussi sportif
23:54de haut niveau.
23:55La performance,
23:56la performance durable
23:57des entreprises
23:58ou la performance durable
24:00d'un sportif,
24:01ce n'est pas si éloigné
24:03finalement.
24:03Oui,
24:04en effet.
24:04Et puis c'est vrai
24:05qu'on assimile
24:06beaucoup la performance
24:07à cette capacité
24:08à toujours faire plus
24:09et ce double parcours
24:11de chirurgien dentiste
24:12et d'apnéiste
24:13m'a plutôt montré
24:14que finalement,
24:16la performance durable
24:16reposait essentiellement
24:18sur cette capacité
24:19à faire mieux,
24:20à économiser ses ressources
24:22et à aller avec plus de justesse
24:25dans cette performance.
24:27Quand on est comme ça
24:28sous pression,
24:30on ne peut pas accélérer,
24:32forcer.
24:33Ça ne marche pas comme ça.
24:34Ça marche dans la physiologie
24:36de son corps
24:36et dans l'économie
24:38de chaque geste.
24:39Et donc,
24:39ça fait écho
24:40à la RSE.
24:41On ne peut pas construire
24:43une performance durable
24:44au détriment de l'humain
24:45et de l'environnement.
24:46Vous parlez de construction.
24:47pour construire justement,
24:49il faut des bases solides
24:51et la RSE
24:52est une des briques essentielles
24:56pour construire justement
24:57une entreprise durable.
24:58Et oui,
24:59la construction d'une entreprise
25:01c'est un peu comme
25:02la construction d'un corps.
25:03Et donc,
25:04il faut respecter la physiologie
25:05et bien se connaître.
25:08Et donc,
25:09tout ce que j'apprends
25:10à l'échelle de mon corps
25:12grâce à ma discipline,
25:14je le transmets aujourd'hui
25:15de plus en plus
25:16justement aux personnes
25:17de l'entreprise
25:18qui se sentent
25:19de plus en plus sous pression
25:20et qui sont
25:21à bout de souffle.
25:23J'ai parlé
25:23de vos records
25:25et on a un autre
25:27à venir,
25:27je crois,
25:28ou en tout cas
25:28un objectif
25:30que vous vous êtes fixé.
25:31C'est aussi
25:31comme pour les entrepreneurs,
25:33toujours se réinventer finalement.
25:36Exactement.
25:37Là,
25:37ma quête sportive
25:38c'est d'atteindre
25:39les 110 mètres de profondeur
25:41et donc,
25:42il va me falloir
25:42de l'économie,
25:43de la justesse
25:44pour performer
25:45à la veille
25:46de mes 42 ans.
25:48Vous dites,
25:49je crois,
25:50que le monde
25:51dans lequel on est
25:52est de plus en plus
25:53à bout de souffle.
25:54Je sais que le souffle
25:55c'est important pour vous.
25:56Est-ce que c'est
25:57la raison pour laquelle
25:58quand on est
25:59un entrepreneur responsable,
26:00la RSE
26:01doit être
26:03véritablement
26:03un levier à actionner
26:04parce que ça ouvre
26:05d'autres portes,
26:06ça ouvre d'autres horizons ?
26:07Bien sûr,
26:08la respiration
26:09c'est quelque chose
26:10de vital,
26:11on le sait tous
26:11et en même temps
26:12on ne nous a jamais
26:12appris à respirer.
26:14Moi,
26:14c'est mon sport
26:14qui m'a appris
26:15et donc j'ai à cœur
26:16de le partager
26:17parce qu'aujourd'hui,
26:18en effet,
26:18on est nombreux
26:19à avoir besoin
26:20d'un second souffle.
26:22Alors,
26:23qui est
26:24Lauréat ?
26:25Attendez,
26:26attendez.
26:26C'est pas tout de suite.
26:27Une seconde,
26:28on va regarder
26:28qui étaient les finalistes.
26:29Ensemble,
26:30ils vont s'afficher
26:31à l'écran
26:31tout de suite.
26:32Ils étaient nombreux
26:34à être finalistes
26:35dans cette catégorie.
26:36Le groupe Altaïr,
26:37le groupe Barjane,
26:38le groupe Biocop,
26:40le groupe Candor
26:41et enfin,
26:41le groupe Pur Essentiel.
26:43C'est maintenant.
26:44Et je vous laisse
26:45nous dire
26:45qui remporte
26:46ce grand prix
26:47de la RSE.
26:49Eh bien,
26:50ce sera Pur Essentiel.
26:51Le groupe
26:52Pur Essentiel
26:53et pendant que
26:54Rocco Paccioni,
26:56directeur général
26:57du groupe,
26:57nous rejoint,
26:58nous,
26:59on va découvrir
27:00le laboratoire
27:01fondé par ses parents
27:02en 2005.
27:05Eh oui,
27:0520 ans après,
27:07c'est devenu
27:07clairement
27:08une marque
27:09incontournable
27:10quand on parle
27:10tout simplement
27:11de santé naturelle.
27:13Regardez.
27:17Alors,
27:17Pur Essentiel,
27:18c'est un laboratoire
27:18familial de santé naturelle
27:20et depuis plus de 20 ans,
27:21on fait dialoguer
27:21la puissance du végétal
27:23et la rigueur de la science
27:24pour formuler
27:24des solutions
27:25de santé naturelle
27:26efficaces
27:27et responsables.
27:28Nous sommes le leader
27:29européen de l'aromathérapie
27:30avec une présence
27:30dans plus de 80 pays
27:31et nous avons plus
27:32de 200 collaborateurs
27:33à travers le monde.
27:34Pour nous,
27:34la RSE,
27:35c'est non négociable.
27:36ça fait partie intégrante
27:37de la stratégie
27:38de Pur Essentiel.
27:38Quand on conçoit un produit,
27:40on prend en compte
27:40la naturalité,
27:41l'efficacité
27:42et son impact environnemental.
27:43Nous travaillons
27:44à 80% en direct
27:45avec des contrats
27:46durables de développement
27:47avec nos fournisseurs
27:48et nous sourçons
27:49100% de nos packagings
27:50en Europe
27:51pour une production
27:52à 98% en France.
27:54Nos engagements à RSE,
27:55ça passe aussi
27:55par la réduction
27:56de notre impact carbone.
27:57Tous nos produits
27:58sont dans des packagings
27:59recyclés et recyclables,
28:00ce qui nous permet
28:01d'économiser
28:01plus de 276 tonnes
28:03de carbone par an.
28:04Notre défi,
28:05c'est d'accélérer
28:05encore plus sur la RSE.
28:07Nous voulons renouveler
28:07notre certification Bicorp
28:09avec des standards
28:09toujours plus exigeants,
28:10renforcer notre filière durable,
28:12continuer avec notre approvisionnement
28:14100% en Europe
28:15et continuer à proposer
28:16à nos consommateurs
28:17une santé naturelle,
28:18efficace,
28:19mais surtout
28:19plus responsable.
28:22Le prix de la RSE
28:24rebille donc ce soir
28:25par Alice Modolo
28:26à Rocco Pacioni
28:27pour Pur Essentiel.
28:29Félicitations.
28:29Merci.
28:36Rocco, bonsoir.
28:37Bonsoir.
28:37Merci d'être avec nous.
28:39Quand on travaille
28:40avec les plantes,
28:41quand on travaille
28:41sur la santé naturelle,
28:43sur l'aromathérapie,
28:44comme vous le faites
28:45avec vos parents
28:46depuis maintenant,
28:46je le disais,
28:47plus de 20 ans,
28:48l'ARSE,
28:50c'est aussi évidemment
28:50une sorte d'évidence ?
28:52Pur Essentiel,
28:53c'est par essence
28:54une entreprise responsable.
28:55On a tout de suite
28:56eu l'ambition
28:57de prouver
28:58qu'on pouvait avoir
28:58une autre façon
28:59de se soigner
29:00en utilisant les plantes
29:01mais en utilisant aussi
29:02la rigueur de la science
29:03pour prouver
29:04qu'on pouvait faire
29:05des solutions de santé
29:05naturelles,
29:06efficaces,
29:07mais surtout responsables.
29:09Et c'est ce qu'on retrouve
29:09aussi dans notre
29:10circuit d'approvisionnement
29:12où pour nous
29:13c'est extrêmement important
29:14de maîtriser aussi
29:14d'où proviennent nos produits
29:16et c'est pour ça
29:17qu'on est à 80%
29:18en direct
29:18avec les producteurs
29:19de l'Essentiel.
29:20Comment on fait ?
29:20On structure en fait
29:22les choses autour
29:23de cette notion-là ?
29:24C'est ça,
29:25on ne part pas du produit,
29:26on part d'abord
29:27de la notion de RSE finalement ?
29:29Pour nous,
29:30la RSE,
29:30c'est une évidence
29:31parce que le produit
29:32en lui-même
29:34vient et est responsable
29:35et c'est pour ça
29:36qu'on veut absolument
29:37continuer à garder
29:38cette ADN RSE
29:39et que pour nous,
29:40c'est un pilier
29:41de la stratégie
29:41de Pur Essentiel.
29:42Vous parlez de pilier,
29:44vous en avez mis en place
29:45plusieurs des piliers
29:46au sein de l'entreprise,
29:48notamment l'engagement
29:49pure transparence,
29:50vous le disiez,
29:50sur les produits,
29:51le sourcing,
29:52l'environnement,
29:52l'éthique,
29:53le social.
29:54Il faut aller cocher
29:55toutes les cases
29:56et faire en sorte
29:57que ça se passe bien
30:01sur tous les leviers
30:02qu'on actionne.
30:03Dès la création de l'entreprise,
30:05on avait cette ambition
30:05d'être extrêmement exigeant
30:07sur tous les critères.
30:07On a mis une politique
30:08interne de pure transparence
30:10qui nous permet
30:10d'assurer la traçabilité,
30:11la sécurité des produits
30:12et après,
30:13on allait encore plus loin
30:14en obtenant la certification
30:15de Bicorp en 2023
30:17qui nous a permis
30:18de structurer notre RSE
30:19au-delà de la partie
30:20éco-responsable
30:21et traçabilité
30:21en se donnant des standards
30:23encore plus exigeants
30:24sur la gouvernance,
30:25la transparence
30:26qui sont aussi
30:27partie intégrante de la RSE.
30:28Je vous ai entendu
30:29dans le reportage
30:30parler d'accélération.
30:31Comment on fait pour accélérer ?
30:32Parce qu'il y a déjà
30:33une fondation
30:34qui est là.
30:36Il y a le rapport RSE.
30:38Donc, on montre
30:39ce qu'on fait.
30:40On le dit.
30:40On le fait savoir.
30:41On a notre recertification
30:43Bicorp
30:43qui est devenue
30:44encore plus exigeante.
30:45On a fait aussi
30:45notre premier bilan carbone
30:47cette année.
30:48Donc, maintenant,
30:48on a des objectifs
30:48de réduction carbone
30:49qui sont toujours
30:50plus ambitieux.
30:51Donc, c'est ça
30:51l'accélération de la RSE
30:52pour nous.
30:53Merci beaucoup,
30:54Rocco Pacioni,
30:55d'avoir été avec nous.
30:56Et merci à vous,
30:57Alice Modolo,
30:58pour ce troisième prix
31:00de la RSE.
31:02Je vous laisse
31:03regagner
31:04les coulisses
31:05et nous allons
31:07poursuivre.
31:08Évidemment,
31:08cette soirée,
31:09ça avance
31:09très, très vite.
31:11Quatrième catégorie,
31:13eh bien,
31:13c'est le prix
31:14de l'innovation.
31:19Et pour porter
31:20cette catégorie,
31:21je vais demander
31:22à Olivier Schiller
31:23de venir nous retrouver.
31:25Olivier qui dirige
31:26le groupe Septodon,
31:27président de Septodon
31:29et vice-président du Métis.
31:31Bonsoir, Olivier.
31:31Bonsoir, Raphaël.
31:32Ravie de vous retrouver
31:33parce que vous aussi,
31:34vous étiez venu
31:35sur ce plateau
31:36recevoir un prix.
31:38L'innovation,
31:40on voit ça parfois
31:41comme une charge financière
31:42pour une entreprise.
31:43On se dit,
31:44oui, j'aimerais bien innover,
31:45mais ça coûte de l'argent.
31:47Il faut peut-être
31:47inverser les choses
31:48et se rendre compte
31:49que pour une ETI,
31:50c'est aussi un formidable booster.
31:51C'est l'occasion
31:53de pouvoir lutter,
31:55notamment face à la concurrence
31:56et quand il y a
31:57une compétitivité
31:58qui est assez féroce.
31:59Oui, tout à fait.
32:00Ça a été dit.
32:01Le made in France,
32:03ce n'est pas le territoire
32:04le moins cher
32:05en termes de coût de production.
32:07Donc, une façon
32:09de se différencier,
32:10c'est effectivement
32:11d'innover
32:12pour différencier son oeuvre
32:14par rapport
32:15aux autres acteurs,
32:16notamment des pays low cost.
32:18Comment est-ce qu'on fait, Olivier,
32:19pour que cette innovation,
32:22elle reste finalement
32:24au cœur
32:24de la stratégie d'entreprise ?
32:26C'est vraiment un mindset.
32:28Il faut d'abord
32:28être orienté client.
32:30Il faut être très connecté.
32:31Nous, nous fabriquons
32:32des produits dentaires.
32:33Nous sommes très proches.
32:35Je suis très content
32:36d'ailleurs de passer
32:37après l'apnéiste
32:38chirurgien dentiste.
32:39On voit qu'il y a une cohérence
32:41dans les différents prix.
32:42Tout à fait.
32:43Ce n'est pas un hasard.
32:44Ce n'est pas un hasard.
32:45Donc, il faut rester
32:46très proche de nos clients.
32:48Le danger,
32:48c'est de faire
32:49des produits sur la paillasse
32:50qui ne correspondent pas
32:51aux besoins
32:52des chirurgiens dentistes.
32:53Donc, on est proche
32:54de nos clients
32:55pour comprendre
32:55quels sont leurs besoins
32:56et pour investir
32:58et développer
32:59les produits de demain.
33:00C'est ce qu'on m'a regardé
33:01justement.
33:03Comment ça restait
33:04dans la stratégie
33:05d'entreprise
33:05pour différencier
33:06finalement les dossiers.
33:08Ils étaient nombreux
33:09ces dossiers
33:09dans ce Grand Prix
33:11des ETI.
33:11Oui, absolument.
33:14Et le lauréat de ce soir
33:18justement a eu la capacité
33:20depuis des années et des années
33:21d'arriver à offrir
33:24une offre différente
33:26et donc de se développer
33:29sur son marché.
33:31Alors, on va voir le nom
33:32si vous le voulez bien
33:33des finalistes s'afficher.
33:35On va les regarder ensemble
33:37sur les écrans de BFM Business.
33:39Il y avait le groupe Actid,
33:43le groupe GCC
33:44et enfin le groupe Lectra.
33:47Je vous laisse la primeur.
33:49Alors, le lauréat
33:51de la catégorie Innovation
33:52est la société Lectra.
33:54Lectra.
33:55Et c'est Agnès Ahmed Kiss,
33:57vice-présidente stratégique
33:59justement,
33:59qui nous rejoint.
34:00Nous, on va essayer
34:01de découvrir un peu
34:02l'envers du décor.
34:05le spécialiste des systèmes
34:07de découpe de tissus
34:08a mis, vous allez le voir,
34:09la technologie au cœur
34:11de son fonctionnement.
34:13Regardez.
34:17Lectra est une entreprise
34:18française de technologie
34:19au rayonnement international.
34:20On est présent
34:21dans plus de 100 pays
34:22avec nos 2800 collaborateurs.
34:24Nous concevons
34:25et nous commercialisons
34:26des solutions
34:26en base de logiciels
34:27et d'équipements industriels
34:28pour les entreprises
34:29de mode, d'automobile
34:30et d'ameublement.
34:31L'innovation a leur main
34:32au cœur de tout ce qu'on fait
34:33chez Lectra.
34:33On permet à nos clients
34:34de réinventer
34:35leur processus industriel.
34:36Tous les ans,
34:37on a investi
34:37à peu près 13%
34:38de notre chiffre d'affaires
34:39en R&D.
34:40Ça se traduit par des hommes
34:41et des femmes,
34:41près de 700 qui travaillent
34:42sur des nouvelles solutions,
34:43qui testent des nouvelles technologies,
34:45qui cherchent en permanence
34:46à challenger le statu quo
34:47pour toujours apporter
34:47plus de valeur à nos clients.
34:49Dans l'ensemble
34:50de nos innovations,
34:51on a toujours
34:51une composante de durabilité.
34:52Nos solutions permettent
34:53de minimiser les gâchis,
34:55réduire l'empreinte environnementale,
34:56tracer l'ensemble
34:57des opérations
34:58tout au long
34:58de la chaîne de valeur
34:59des produits.
35:00À titre d'exemple,
35:01nos solutions logicielles
35:02dans la mode
35:02permettent de réduire
35:03les pertes de tissus
35:04de 15 à 30%.
35:05Dans un monde
35:06qui est un certain imprévisible,
35:07on a deux principaux enjeux,
35:08à la fois d'intégrer l'IA
35:10à l'interne chez Lectra
35:11dans l'ensemble
35:11des choses que nous faisons
35:12et également aider nos clients
35:14à adopter
35:14ces dernières technologies
35:15pour leur permettre
35:16de se transformer.
35:20Lectra qui reçoit
35:21donc ce soir
35:22ce Grand Prix Innovation.
35:24Je vous en prie.
35:26Merci beaucoup.
35:27Merci.
35:32Quatrième Grand Prix
35:32de cette soirée.
35:36Agnès,
35:36on est ravis
35:37de vous avoir avec nous.
35:38Je le disais,
35:39vice-présidente,
35:39à la stratégie,
35:40on parlait stratégie
35:41justement il y a un instant.
35:43D'abord,
35:43j'ai envie de vous demander,
35:44j'imagine que c'est une grande fierté
35:46de recevoir ce trophée ce soir.
35:48Oui,
35:48merci beaucoup.
35:49Et tout d'abord,
35:50bonsoir à toutes et à tous.
35:52Et je tenais vraiment
35:53à remercier pour ce prix
35:54parce que oui,
35:55c'est une grande fierté.
35:56et j'ai envie de dire aussi
35:57une récompense,
35:59récompense même collective,
36:01celle de nos équipes,
36:03celle aussi de nos clients
36:04qui nous accompagnent
36:05et qui nous font confiance
36:06depuis parfois plus de 50 ans.
36:09Et je pense que c'est aussi
36:10une récompense
36:11d'une vision d'innovation
36:12qui est très particulière
36:14et aussi dans le long terme.
36:16donc ce prix,
36:16certainement,
36:17ça nous encourage
36:18à continuer sur cette voie
36:20et aussi continuer à innover
36:21et surtout transformer
36:23ces innovations
36:24en résultats très concrets
36:25chez nos clients.
36:27C'est vraiment un élément,
36:29cette innovation
36:30que vous mettez au cœur
36:31de la stratégie d'entreprise.
36:33Comment on fait ?
36:34Comment on fait pour se réinventer
36:35et pour véritablement avoir
36:37toujours ce coup d'avance
36:39et cette réflexion-là ?
36:40Oui, c'est vrai que l'innovation,
36:42ça fait partie de notre ADN
36:43et vraiment 50 ans d'histoire.
36:45Quand on regarde
36:45l'histoire de l'Electra,
36:46c'était toujours un point commun.
36:49Donc aujourd'hui,
36:50en plus de 700 collaborateurs
36:51qui sont dédiés à l'R&D,
36:53nous avons aussi
36:54un laboratoire d'innovation
36:56basé à Bordeaux
36:57qui a le rôle aussi
36:58à la fois d'identifier,
37:00d'explorer
37:00et aussi voir
37:01quelles sont les technologies
37:02de demain.
37:04Donc toujours avoir
37:04un coup d'avance.
37:05Toujours avoir un coup d'avance.
37:06Après, j'ajouterais,
37:07c'est une grande source
37:08d'innovation pour nous,
37:09la recherche-développement,
37:10l'innovation.
37:11Mais c'est quelque chose
37:12et ça a été mentionné également
37:14et ce qui nous rend très fiers,
37:15c'est vraiment le fait
37:16qu'on pense
37:17ou nous sommes convaincus
37:18que l'innovation
37:19naît aussi sur le terrain
37:20et avec nos clients.
37:23Et ça fait 50 ans
37:24que nous travaillons avec eux,
37:25nous la connaissons bien.
37:26Et c'est finalement
37:27leur défi aussi
37:28qui, je dirais,
37:29détermine nos choix
37:30d'investissement,
37:31choix d'innovation.
37:32Je voudrais vous faire réagir
37:33sur la recherche
37:35et développement.
37:36C'est important
37:36et c'est important pour l'Electra,
37:38mais c'est important
37:39pour toutes les ETI
37:39qui nous écoutent.
37:41Il faut aider
37:42cette recherche et développement.
37:44Absolument.
37:44Et l'écosystème français
37:45est excellent
37:46parce qu'on a des chercheurs
37:47que le monde entier
37:48nous envie.
37:49On a un système
37:50de grandes écoles
37:51et d'universités
37:52avec qui on peut faire
37:53des partenariats.
37:55il y a aussi
37:56une incitation fiscale
37:57avec le crédit
37:57impôt recherche.
37:58Donc oui,
37:59la France est vraiment
37:59un pays
38:00où il fait bon d'innover.
38:02Agnès,
38:03l'innovation dans votre domaine,
38:05c'est aussi un réel changement
38:06par rapport
38:07au métier initial
38:08de l'Electra.
38:09C'est l'occasion
38:11aussi peut-être
38:12de montrer
38:13à d'autres secteurs
38:14que sur un métier
38:15en apparence traditionnel,
38:17on peut s'adapter,
38:18on peut aller chercher
38:19des nouveautés.
38:20C'est vrai
38:21et souvent
38:21quand on parle
38:22de l'innovation,
38:23on pense tout de suite
38:24aux entreprises technologiques
38:25et quand nous regardons
38:26nos industries,
38:28la mode,
38:28l'ameublement,
38:29l'automotive,
38:30on voit qu'il y a
38:31de marge de manœuvre
38:33et aussi des opportunités
38:34pour se réinventer.
38:36Je prends juste un exemple
38:38de la création
38:39d'un vêtement
38:39parce que je pense
38:40que c'est quelque chose
38:40qui parle pour tout le monde.
38:42C'est un processus
38:43qui est beaucoup plus complexe
38:44qu'on y croit.
38:46Derrière le tissu,
38:47il y a beaucoup de choses.
38:47Il y a aussi
38:48beaucoup de décisions prises,
38:49beaucoup de données
38:50et aussi beaucoup de métiers
38:51qui finalement
38:52doivent travailler ensemble
38:53avec parfois
38:54des process en silo
38:55et aussi avec des données
38:57qui sont fragmentées.
38:58C'est là où nous arrivons
39:00à l'Ectra,
39:01c'est là où la technologie,
39:02aussi davantage
39:03l'intelligence artificielle,
39:05la nouvelle capacité
39:05d'intelligence artificielle
39:07qui arrive
39:07pour justement connecter
39:09des différentes données,
39:10des différents métiers,
39:12les aider à collaborer,
39:13aller plus vite,
39:15ce qui est un gros enjeu
39:16dans leur domaine.
39:17et c'est ça aussi
39:18qui est quelque chose
39:19qui nous motive,
39:20qui nous passionne
39:20au niveau quotidien,
39:21de les aider,
39:22de finalement aller plus loin,
39:24plus vite
39:25et faire face
39:25à leurs propres défis.
39:27Il y a de plus en plus
39:28d'ETI qui pensent innovation.
39:31Ça, c'est important.
39:32C'est quelque chose
39:32que vous poussez au métier ?
39:34Bien sûr.
39:35D'ailleurs, les ETI
39:37innovent à hauteur de 3%
39:39de leur chiffre d'affaires
39:40tous les ans
39:40contre 1,5%
39:41pour la moyenne des entreprises.
39:43Donc l'innovation,
39:43ce n'est pas un problème en France.
39:45Après, le problème,
39:45c'est l'industrialisation
39:46de l'innovation.
39:48Et bien souvent,
39:48la recherche se fait en France,
39:50mais l'industrialisation
39:51se fait dans les autres pays
39:53où les coûts de production
39:54sont moins élevés.
39:55Donc l'État investit,
39:56aide les entreprises
39:57à travers le crédit impôt recherche,
39:59mais il n'y a pas de payback
40:00puisque l'industrialisation
40:01se fait ailleurs.
40:02Il faut vraiment continuer
40:03cette politique de l'offre,
40:05si vous voulez,
40:06qui permet de réduire
40:07les coûts de production en France
40:08de façon à ce que
40:09les innovations
40:10qu'on met au point en France
40:11soient également fabriquées
40:12dans notre beau pays.
40:14Agnès, c'est quoi la suite ?
40:15Et ce sera ma dernière question.
40:16C'est quoi la suite pour l'Extra ?
40:18La suite pour l'Extra,
40:19c'est quelque chose...
40:20On va rester toujours
40:21sur notre cœur,
40:22l'innovation, bien sûr.
40:23La technologie évolue.
40:24Quelque chose qui ne va pas
40:24s'évoluer,
40:25c'est le fait que nous,
40:26nous allons rester proches
40:28à nos clients.
40:29Et ce qu'on va faire aussi,
40:31c'est qu'on essaie
40:32qu'ils soient plus connectés.
40:33Il y a plus de connexions
40:34dans leur métier,
40:35plus de connexions
40:36entre les process,
40:38les données,
40:38pour leur permettre
40:39vraiment d'aller plus loin
40:40dans leurs défis
40:41d'aujourd'hui
40:41et de demain aussi.
40:43Merci beaucoup.
40:44Merci Agnès
40:44d'avoir été avec nous.
40:45Merci à vous, Olivier.
40:46Je vous laisse regagner
40:48les coulisses
40:49avec votre prix,
40:51ce quatrième prix
40:52de la soirée,
40:53de ces grands prix
40:54des ETI
40:57version 2026.
40:58Le dernier prix,
41:00et oui,
41:00l'émission touche
41:01quasiment à sa fin,
41:04c'est celui
41:04de la présence
41:05à l'international.
41:11Et pour décerner
41:13ce prix,
41:14je vais appeler
41:14à mes côtés
41:15le partenaire historique
41:17de ces grands prix
41:18des ETI,
41:19à savoir Palatine,
41:20Philippe Pettini,
41:21directeur marché
41:22des entreprises
41:22de Palatine.
41:23Bonsoir, Philippe.
41:24Bonsoir, Raphaël.
41:25Bonsoir à tous.
41:26Ravie de vous retrouver.
41:27Nous avons tous les deux
41:29une histoire
41:30avec ces grands prix
41:31parce que nous sommes
41:33les chevilles ouvrières
41:34de ces 300 dossiers
41:36que nous connaissons
41:37pas par cœur,
41:39mais presque.
41:42Philippe,
41:42bouta de passer.
41:45C'est là aussi
41:46encore un marqueur fort,
41:48je le répète,
41:48je le dis chaque année,
41:49mais je ne sais pas
41:51comment dire autrement
41:52parce que l'international
41:53et les ETI,
41:54c'est la solution
41:55finalement pour les ETI
41:56pour continuer
41:57à exister
41:59et à se développer.
42:00Quand on regarde
42:01les choses
42:01de manière macro,
42:03déjà les ETI,
42:04c'est un tiers
42:05des exportations françaises.
42:06Donc c'est très important.
42:086 000 et quelques entreprises,
42:09un tiers
42:09des exportations françaises.
42:11Si on descend
42:12un petit peu
42:12au niveau plus micro,
42:14on pourrait dire
42:15que toutes les ETI
42:16exportent ou presque.
42:17C'est 86%
42:18des ETI
42:19qui ont une activité
42:20à l'exportation.
42:21donc c'est énorme.
42:22Et si on va encore
42:23un petit peu plus
42:24dans le qualitatif,
42:26c'est un minima
42:27de 200 leaders mondiaux
42:29parmi ces ETI
42:30et certains disent
42:31que c'est même
42:31beaucoup plus que ça
42:32parce qu'il y a
42:33des leaders mondiaux
42:34qui sont cachés,
42:35qui sont moins apparents.
42:36Donc c'est très important.
42:38Aller à l'international
42:39aussi pour les ETI,
42:41c'est une manière
42:42de,
42:42si j'ose dire,
42:44de ne pas mettre
42:44tous ses œufs
42:45dans le même panier,
42:45de ne pas rester
42:46sur le marché national
42:47et de se sécuriser
42:49finalement aussi ?
42:51Alors oui,
42:52mais ce n'est pas juste
42:53un relais de croissance.
42:54C'est beaucoup plus que ça.
42:56C'est un moyen
42:57de sortir de la dépendance
42:59d'un marché national.
43:02C'est un moyen
43:03de travailler
43:03ses avantages concurrentiels
43:06avec plus d'exigence
43:07en allant beaucoup loin,
43:08beaucoup plus loin.
43:09C'est un moyen
43:10d'aller sur des marchés
43:12dont la maturité
43:13est très différente
43:14du marché national.
43:16Donc c'est beaucoup plus
43:17qu'un relais de croissance.
43:19Avec le contexte géopolitique,
43:21les ETI que vous voyez,
43:23Philippe,
43:24elles vous disent quoi ?
43:25Elles vous disent
43:25que c'est plus compliqué
43:26mais que ça ne stoppe pas
43:28et ça ne doit pas stopper
43:29pour autant les ambitions ?
43:33Les ETI,
43:34c'est de la vision
43:35à moyen-long terme.
43:37Ce sont souvent des familles
43:38qui dirigent les ETI
43:39et c'est de la résilience.
43:41Donc face à...
43:42On avait observé
43:43un petit peu ce phénomène-là
43:44lors de la crise du Covid
43:46où on avait écouté
43:47les entreprises
43:48et on avait vu
43:49que 6 sur 10
43:50avaient un projet d'export.
43:52Et c'est encore
43:53un petit peu plus aujourd'hui.
43:54Donc les ETI raisonnent
43:56opportunités
43:58et les opportunités,
43:59elles sont aussi
44:00à l'international.
44:01Vous parlez
44:01de projet d'export.
44:03Il faut aussi,
44:04et c'est peut-être
44:04le message
44:05à leur faire passer,
44:06oser aller s'installer,
44:08partir avec ces savoir-faire
44:10et aller dans les pays
44:11où on peut
44:13se rapprocher
44:13des clients.
44:14Il y a d'autres pays
44:15qui le font très bien.
44:16Je pense évidemment
44:17aux Etats-Unis,
44:18pas seulement.
44:19Il faut prendre exemple
44:20sur eux,
44:21par exemple,
44:21pour justement
44:22aller s'exporter,
44:24mais véritablement,
44:25pas simplement
44:25ses produits,
44:26mais aussi son savoir-faire.
44:28Alors je crois
44:29que l'international,
44:30l'export,
44:30pour une ETI,
44:31c'est un vrai projet
44:32d'entreprise.
44:33Donc ça demande
44:34de repenser
44:35sa stratégie,
44:36d'ajuster son management,
44:38de se faire accompagner,
44:40peut-être par Business France,
44:41par une chambre de commerce.
44:44Et bien évidemment,
44:44il faut aller dans le pays
44:45lorsqu'on ne réussit
44:47que lorsqu'on aura compris
44:48comment fonctionne
44:49l'écosystème
44:50et comment on peut l'utiliser.
44:52Alors,
44:52je propose qu'on regarde
44:53qui étaient les finalistes
44:55dans cette catégorie
44:56avant d'ouvrir l'enveloppe.
44:57Ils vont s'afficher
44:58sur l'écran
45:00qui se trouve derrière moi.
45:01Il y avait
45:02Fijac Aéro,
45:04le groupe Gifmar,
45:05le groupe Rani
45:07et enfin,
45:08le groupe Prova
45:09qui est le lauréat
45:11de ce Grand Prix
45:12ce soir, Philippe.
45:13Je peux.
45:13C'est à vous.
45:14Vous pouvez.
45:17C'est Prova.
45:18Le groupe Prova.
45:20Et j'appelle
45:20Vincent Deperrois
45:22à nos côtés,
45:23directeur général,
45:24délégué du groupe
45:24à me rejoindre.
45:26Pendant ce temps,
45:27nous,
45:27on va essayer
45:27de percer
45:28le secret
45:29de la réussite
45:30du groupe
45:31qui s'est spécialisé
45:32depuis 1946
45:34dans les extraits
45:36et les arômes bruns
45:37et qui ne cesse
45:38justement d'investir
45:39pour se développer
45:40encore plus
45:41à l'international.
45:48Prova est une entreprise
45:49française familiale.
45:51Nous avons cette année
45:5280 ans.
45:53Nous sommes depuis l'origine
45:55un spécialiste
45:56des extraits
45:57et des arômes bruns
45:57à commencer par la vanille
45:59mais que nous avons étendu
46:00aussi au cacao,
46:01au café
46:02et à d'autres notes brunes
46:03pour l'industrie
46:04acrolimataire.
46:05Prova est né
46:06à Montreuil
46:07et est parti
46:08assez tôt
46:09à l'international
46:09en Allemagne
46:10puis aux Etats-Unis
46:12et également
46:13en Asie
46:14en Amérique latine
46:15en Afrique.
46:16Aujourd'hui
46:16nous sommes présents
46:17dans 70 pays
46:19nous faisons 80%
46:20de notre chiffre d'affaires
46:21à l'international
46:21et sur presque 500 collaborateurs
46:24nous en avons 200
46:25qui travaillent à l'étranger.
46:27Le facteur clé du succès
46:29c'est une qualité
46:29de produit incomparable
46:31et une agilité
46:32qui nous permet
46:32de nous adapter
46:33aux clients
46:34aux marchés
46:34où qu'ils se trouvent
46:35dans le monde
46:35et l'audace
46:37de partir
46:38loin de nos frontières.
46:39Donc notre cri
46:40de ralliement
46:41en 2026
46:42c'est oser l'accélération.
46:43Nous avons l'ambition
46:44de devenir
46:45beaucoup plus important
46:46dans les zones
46:47Asie-Pacifique
46:48dans les zones américaines
46:49où notre potentiel
46:51est très important.
46:56Philippe
46:56je vous laisse remettre
46:57le prix
46:58le prix
46:59de la présence
47:00à l'international
47:00au groupe Prova
47:01et à Vincent de Ferroir.
47:07Merci Philippe
47:08de ce que sont
47:09les ETI
47:11on va revenir
47:12sur ce que j'ai entendu
47:13sur oser l'accélération
47:14j'aimerais bien savoir
47:15ce qui se cache derrière ça
47:16mais vanille, cacao, café, caramel
47:18les goûts changent
47:19comment est-ce qu'on s'adapte
47:20dans ce monde
47:22qui est en constante évolution
47:23lui aussi ?
47:25Alors dans un monde
47:26en constante évolution
47:27il y a des constantes
47:28justement
47:28et ces goûts
47:29sont indémodables
47:30la vanille
47:31c'est la première épice
47:32consommée au monde
47:33le cacao
47:34c'est extraordinaire
47:36c'est un produit extraordinaire
47:37donc on a inventé
47:38quelque part
47:38je fais Prova
47:39ce marché
47:41des arômes bruns
47:41et des extraits bruns
47:43et on creuse
47:45notre sillon
47:46dans ce marché
47:47Vous avez fait
47:49si mes tablettes
47:50sont à jour
47:5180 millions d'euros
47:52d'investissement
47:53pour vous développer
47:53encore au niveau international
47:55et je crois
47:56que vous avez
47:57pour la première fois
47:58inauguré une usine
47:59hors de France
48:00Alors
48:00on a inauguré
48:02notre première usine
48:03hors de France
48:03notre deuxième en fait
48:05à Bangkok
48:05en 2024
48:06donc qui fonctionne
48:08très bien
48:08et qui a permis
48:09de booster
48:10le marché asiatique
48:12récemment
48:12on a annoncé
48:13donc un plan
48:13d'investissement
48:14de 80 millions
48:15et une marche
48:16importante
48:17puisqu'on a acquis
48:18un terrain
48:19en train de construire
48:20notre usine
48:20aux Etats-Unis
48:21Alors
48:22qu'est-ce qui se cache
48:23derrière ce
48:23oser l'accélération
48:25qu'est-ce que ça signifie
48:26Vincent de Perrois
48:27Écoutez
48:28c'est vraiment
48:30une révolte
48:31contre la déprime
48:31ambiante
48:32et le déclinisme
48:36donc on a
48:36on a fait un grand
48:37séminaire
48:37c'est nos 80 ans
48:38cette année
48:39on a réuni
48:39tous nos managers
48:41internationaux
48:41et quand on a préparé
48:42ce séminaire
48:43on s'est dit
48:43l'audace
48:44est dans l'ADN
48:46de Prova
48:46c'est ça qui nous a
48:47permis d'être
48:48ce qu'on est aujourd'hui
48:49il ne faut pas
48:49qu'on le perde
48:50tout en grossissant
48:51donc on a voulu
48:51le réaffirmer
48:52très fort
48:53et comme on est déjà
48:54dans une bonne dynamique
48:55de développement
48:56accélérons
48:58allons plus loin
48:59plus haut
48:59plus fort
49:00c'est quoi
49:01les projets
49:02de Prova
49:03à court
49:04moyen
49:04et long terme
49:05puisque vous voyez
49:06loin je crois
49:07alors on est une
49:08ETI familiale
49:09on est très fiers
49:10de dire qu'on est une ETI
49:11parce qu'il y a encore
49:12quelques années
49:13on était une PME
49:13une PME exportatrice
49:15aujourd'hui on se veut
49:16une ETI
49:17un peu multinational
49:18de poche
49:19présente dans toutes
49:20les grandes régions
49:21du monde
49:22où on va pas
49:23simplement exporter
49:23depuis la France
49:24mais développer
49:26produire
49:26et être plus proche
49:27de nos clients
49:28dans toutes les grandes
49:29régions du monde
49:29c'est vraiment ça
49:30notre projet
49:31on a
49:32Philippe
49:33tous les ingrédients
49:34finalement
49:35de ce qu'il faut faire
49:36pour aller à l'international
49:37c'est ça
49:38puis 80 ans
49:40ils en ont vu d'autres
49:40donc
49:41oui ça veut dire
49:42qu'ils savent passer
49:43les tempêtes
49:43c'est ça
49:44parce que
49:45sur les matières premières
49:47comme celle-là
49:47j'imagine que des tempêtes
49:49il y en a eu
49:49les crises
49:50on les connait toutes
49:51elles s'enchaînent
49:51il faut être agile
49:52en permanence
49:53c'est aussi une de nos valeurs
49:54qu'on veut pas perdre
49:55en grandissant
49:57on veut grandir
49:58sans grossir
49:58comme on dit chez nous
50:00je voudrais dire aussi
50:01que sur l'international
50:02on parle beaucoup
50:02des marchés
50:03mais nous on est allé
50:04très tôt aussi
50:05à Madagascar
50:05qui est notre
50:07fournisseur de vanille
50:08on est présent sur le terrain
50:09auprès des planteurs
50:11on les soutient
50:12avec des programmes
50:15donc de soutien
50:16à la scolarité
50:17soutien médical
50:18de reboisement
50:19donc l'ARSE
50:20est aussi très importante
50:21dans notre entreprise
50:22et notre présence
50:24en l'amont
50:25de l'amont
50:25de nos filières
50:26nous amène aussi
50:27à l'international
50:27garder l'humain
50:29au coeur
50:29quand même
50:30toujours
50:30ça fait partie aussi
50:32des indispensables
50:34quand on est une ETI
50:35vous l'avez dit
50:37famille
50:38made in France
50:39présence à l'international
50:41innovation
50:41on l'a vu
50:42c'est ça qui fait la force
50:43des ETI aujourd'hui
50:45si vous aviez d'un mot
50:46et ce sera ma dernière question
50:47un conseil à donner
50:49à ceux qui veulent
50:50justement nous rejoindre
50:52pour ces grands prix
50:53des ETI
50:54et se développer
50:54à l'international
50:55vous leur diriez quoi ?
50:57alors
50:57excellente question
50:58je ne sais pas
50:59si j'ai des conseils
50:59à donner
51:00mais je crois
51:00que vous l'avez
51:00très bien résumé
51:01au coeur du succès
51:02de Prova
51:03il y a l'humain
51:04c'est vraiment
51:05la capacité
51:06à travailler ensemble
51:07à se faire confiance
51:09à travailler
51:10pas pour le compte
51:12d'exploitation du mois
51:13mais pour le développement
51:15à 20-30 ans
51:15qui crée de l'engagement
51:18on a ce concept
51:19aussi chez Prova
51:20qu'on appelle
51:20la liberté responsable
51:21donc c'est de donner
51:23énormément d'autonomie
51:24à nos collaborateurs
51:26et quand on fait confiance
51:27les gens saisissent
51:28cette opportunité
51:30pour faire plus
51:30et pour nous étonner
51:31en fait
51:32et pour se faire plaisir
51:33aussi
51:34continuons à nous étonner
51:36et continuons à partager
51:37merci à tous les deux
51:39de vous rester avec nous
51:40parce que l'émission
51:41est quasiment terminée
51:42j'ai tout de même
51:43un rendez-vous
51:44à vous donner
51:45ce sera l'année prochaine
51:46sur BFM Business
51:48je ne peux rien vous dire
51:50mais la prochaine édition
51:52s'annonce
51:53très très intéressante
51:54très grande
51:55avec pas mal de surprises
51:57je l'espère
51:58puisque vous le savez
51:59ce sont les 10 ans
52:02des grands prix
52:02des ETI
52:03donc on vous donne rendez-vous
52:04l'année prochaine
52:06sur BFM Business
52:07avec Palatine
52:08avec Le Métis
52:09et avec les ETI
52:10bonne soirée à tous