00:04bonjour rachel miltinovic bienvenue bienvenue dans smart woman donc pour nous parler de
00:10one alors one c'est women's executive network et donc comme son nom l'indique c'est un réseau
00:18vous allez nous en parler qui s'occupe de femmes qui sont en position de comité exécutif comité
00:24direction et qui sont qui ont leur place à prendre dans ce cadre là alors vous allez nous expliquer
00:30ce qu'il en est mais juste quelques mots pour vous présenter au préalable donc vous avez fait
00:35vos 25 premières années de professionnels dans le monde en fait de la direction marketing
00:43communication dans différents grands groupes je cite pepsico danone par exemple vous êtes devenu
00:50entrepreneur en créant votre propre cabinet de conseil ensuite de transformation vous êtes
00:55actuellement partenaire chez osiris conseil qui est un une agence de coaching de dirigeants bref
01:01et vous êtes parallèlement membre de pw n en si je le prononce en français donc qui est
01:07professionnel women at work donc tout cela vous a conduit assez logiquement finalement à créer
01:14ouen mais vous allez nous en parler donc première question pourquoi ouen à quoi ça correspond comment
01:20ça s'inclut d'ailleurs plus largement dans pw n voilà en fait vous l'avez dit j'ai évolué
01:28dans des
01:28grandes organisations dans lesquelles qui sont connus d'ailleurs pour être assez pionnières en
01:33termes de diversité d'inclusion néanmoins les codes de leadership et le fait de prendre sa place
01:39dans ces organisations là n'était pas pour autant aussi évident et puis assez assez rapidement j'ai
01:45rejoint pw n alors pw n c'est un réseau qui fait qui compte 4000 membres qui est présent dans
01:5332 pays
01:53et qui a pour vocation de faire grandir l'impact des femmes pour développer leur place dans les
02:00organisations j'ai rejoint j'ai rejoint pw n et à ce titre là jeu qui existe depuis maintenant et
02:08qui
02:08fait ces trente ans cette semaine et donc au sein de au sein de ce réseau j'ai d'âge
02:15je me suis
02:15d'abord occupé d'accompagner les femmes qui étaient administratrices ou voulait devenir administratrice à
02:21l'époque de la loi copé zimmerman avec les enjeux qu'on connaît et puis il ya un peu plus
02:25d'un an de ça
02:27avec catherine de blicker l'ancienne dg2 d'oxy bulles éveillées jeu on suivait la loi rixin petite soeur
02:35de paix zimmerman et sa validation et la perspective de sa mise en application et on
02:41s'est dit que finalement l'accompagnement des femmes en codir ou comex restait un enjeu fort la mise en
02:48application de la loi rixin c'est des quotas c'est pas la méthode qu'on préfère mais on sait
02:52que c'est
02:53efficace en revanche l'enjeu de pouvoir quand on est autour de la table là il est encore très fort
02:58et
02:59c'est pour ça qu'on a créé women executive network qui est donc la communauté de femmes dirigeantes au
03:03sein de
03:04ça en fait il ya plusieurs communautés et c'en est une qui correspond à l'actualité notamment et
03:09aux besoins alors vous avez fêté votre premier anniversaire il ya peu de peu de temps vous l'avez
03:15fêté d'ailleurs en présence aux quatre marraines deux d'entre elles sont déjà venus sur ce plateau
03:20puisque j'ai reçu marie-pierre rixin à deux reprises qui a fait un point d'ailleurs sur l'évolution
03:25liée à la loi et puis j'ai reçu marie christine mayas également donc ce cet anniversaire a été l
03:31'occasion
03:32de table ronde d'échanges qui ont été très riches qu'est ce que finalement qu'est ce que vous
03:36en
03:36retirez alors effectivement on avait marie pierre on avait marie christine également sophia merleau
03:42l'ancienne drh bnp paribas et amélie vidal dirigeante de monde des laisses en fait d'abord
03:50on a créé ou en avec l'ambition de travailler trois piliers un la posture comment est ce que je
03:55développe mon
03:56propre leadership au sein d'organisations encore très codé dit masculine comment est ce que je fais
04:03du réseau tout simplement les femmes font beaucoup moins de réseaux que les hommes toujours la solitude
04:09du dirigeant est valable pour la solitude de la dirigeante et puis c'est un outil de carrière
04:14finalement et donc c'est un c'est un vrai sujet on avait envie de porter ça et puis le
04:18dernier pilier
04:18c'était de participer à l'évolution de ces modèles de leadership que j'évoquais tout à l'heure qui
04:23sont
04:24encore très codé masculin alors au bout d'un an on a d'abord une fierté c'est que on
04:29a 70 femmes
04:31dirigeantes dg drh directrice commerciale directrice marketing qui nous sont rejointes et qui nous font
04:36un retour et qui est tout qui était tout là il ya peu moins de quinze jours pour fêter noah
04:41non on en
04:43fait on fait aussi le bilan de on a un petit peu de recul sur la loi sur la loi
04:49rixin on est aujourd'hui
04:49à 31% de de femmes dans les dans les codiers elle a déjà fait progresser puisque bon la première
04:56année
04:56c'est 2026 en temps de mesure et c'est vrai que ça a déjà bougé donc c'est dix
05:01points de plus que le
05:03à la au moment où la loi était a été validée donc ça c'est un c'est un très
05:08bel avancement le constat
05:10que marie pierre fait mais qu'elle partage avec nous c'est que l'enjeu de pouvoir il est encore
05:15là
05:15c'est à dire que les femmes sont majoritairement dans les postes fonctionnels or les postes tremplin
05:22pour accéder à des fonctions dg ce sont des postes business ou de direction de direction de centre
05:27de profit donc il ya encore un enjeu là ne serait ce que systémique on va dire ensuite en un
05:34an on a vu
05:35plusieurs choses ce qui me marque le plus c'est le partage collectif de dans les témoignages qu'on
05:46peut avoir de la volonté de passer de la conformité à l'authenticité les femmes n'ont plus envie de
05:53d'enfiler le costume le même que celui de ces environnements encore assez masculin mais d'avoir
05:58leur propre posture leur propre mode de leadership et de pouvoir être elle même leur singularité puisqu'on
06:03passe c'est un atout également c'est un vrai enjeu d'assumer sa singularité ce qui amène à un
06:09deuxième un deuxième enseignement c'est que pour assumer sa singularité ça veut dire qu'il faut
06:14faire bouger les lignes et faire évoluer ses modèles de leadership et c'est ces petites choses
06:18un pas toujours factuel qui mais qui continue à exister et et le troisième enseignement baille
06:27encore des choses qui sont là ça m'emballe pas de le dire mais l'éducation probablement même
06:34l'inconscient collectif fait qu'il ya encore des biais des croyances le syndrome de la bonne élève
06:40qui prend son job et qui se prépare trois mois à l'avance pour être parfaite quand elle va arriver
06:45ou qui va se concentrer sur sa to do list et ses résultats plutôt que l'influant avoir la capacité
06:50les alliants parler que c'est alors justement à cet égard donc bon ok le constat est là donc
06:57quelles actions finalement vous prévoyez à partir de maintenant comment ça va s'organiser quels sont
07:03vos objectifs finalement est ce qu'un objectif précis alors il ya plusieurs choses qu'on ce qu'on
07:09souhaite et ce qu'on a mis en place déjà il va continuer à le développer c'est d'avoir
07:12plusieurs
07:13plusieurs types de formats il est important d'avoir des partages d'expériences et à ce titre là on fait
07:18intervenir des femmes pour partager sur leur sur leur carrière sur leur moment clé de carrière
07:24sur leurs hésitations comment elles ont franchi la marche et on va continuer à avoir ces moments
07:29clés sur on a d'autres formats qui sont plus confidentiel en plus petit comité où là on va
07:35travailler sur soi parce que finalement et ça c'est l'un des l'un des enseignements qui est fortement
07:41partagé par nos membres c'est cette notion d'ancrage et l'ancrage c'est bien se connaître c'est
07:46savoir
07:47où est ce qu'on a envie d'aller où est ce que qu'est ce qui nous met dans
07:49l'inconfort et quelles
07:51sont les stratégies qu'on peut développer pour aller on y va voilà donc ces petits formats là ils
07:56sont ils sont importants et puis ensuite qu'est ce qu'on a envie de développer il ya il ya
08:01des grandes
08:01thématiques la première c'est celle qu'on évoquait à l'instant c'est la posture la meilleure
08:06connaissance de soi développer son propre leadership la deuxième thématique c'est de partager sur les
08:13moments de carrière prendre un nouveau job oser postuler au poste de dg si on vient pas me chercher
08:22voilà tous ces moments clés ensuite il ya des sujets de de travailler l'impact le pouvoir les
08:31jeux les jeux de pouvoir au sein de ces organisations il ya un quatrième sujet qui est majeur qui est
08:37et qui
08:38est valable pour les femmes comme pour les hommes d'ailleurs mais comme les femmes font moins de réseaux
08:41c'est important de leur amener ces sujets là c'est le contenu concernant la transformation il n'y a
08:47pas un dirigeant une dirigeante qui est pas exposé aujourd'hui à des enjeux de transfo organisationnel
08:52culturel business comment est ce qu'on va interagir comment est ce qu'on va appréhender
08:57ces enjeux et ça nécessite en fait d'aller sur des territoires de d'être à l'aise avec les
09:04injonctions
09:05paradoxales actuelles et comment est ce que je fais du court terme et du long terme j'embarque les équipes
09:11mais en même temps je donne la bonne direction je sais prendre des dix directions des décisions
09:14difficiles mais en même temps je motive et je délègue bon tous ces sujets là ils sont encore très
09:20présents et c'est nos membres demandent à ce que ce soit développé bon écoutez bon c'est un beau
09:27bon programme un beau programme en fait sur pareil bon merci d'être venu expliquer ce qu'est one
09:33puisque c'est encore un nouvel appui un nouvel outil au service des femmes dans leur poste donc de
09:39dirigeante bon après c'est vrai qu'on souhaite tout finalement que ça n'est plus d'utilité parce
09:44que le jour on aura plus besoin de faire tout ça ça voudra dire que les femmes auront pris la
09:48fameuse
09:48juste place que je que je mets en mantra alors je vois là pour juste pour juste rebondir là dessus
09:54je pense que on travaille pas simplement pour les femmes c'est à dire que des femmes qui sont les
10:00raisons authentiques dans les codires je suis moi je rencontre beaucoup d'hommes dirigeants qui aimeraient
10:04bien aussi assumé d'avoir leur propre authenticité et donc c'est au service de tout le monde cette
10:10histoire l'un permettra à l'autre et de toute façon il s'agit pas du tout d'opposer au
10:13contraire on a
10:14besoin d'être tous ensemble dans ce dans ce travail d'écouter merci beaucoup merci merci à vous
