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Jeudi 5 novembre 2026, retrouvez Yoann Hébert (Président, SUPRATEC), Sandra Esquiva-Hesse (Avocate associée, DLA Piper) et Gaetan Piens (Partner, Restructuring Services, Grant Thornton) dans REBONDS !, une émission présentée par Béatrice Constans.
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00:07Bonjour à tous, je suis ravie de vous retrouver pour ce nouveau numéro de Rebond.
00:12C'est un numéro un peu particulier puisqu'on va faire un focus sur une restructuration,
00:16celle du groupe industriel Supratech.
00:19Alors nous allons revenir sur les raisons des difficultés de ce groupe
00:23et puis évidemment tout ce qui a permis ce retournement qui a été un énorme succès.
00:28Alors difficultés structurelles et évidemment période de crise avec le Covid.
00:34On va voir comment on a articulé cette restructuration opérationnelle,
00:37la négociation bancaire et les renforcements de ces fonds propres pour retrouver cette trajectoire de croissance.
00:42Pour décrypter les ressorts de cette transformation, j'ai avec moi sur ce plateau Yoann Hébert,
00:47vous êtes le président du groupe Supratech. Bonjour, bienvenue sur le plateau.
00:52Bonjour, merci.
00:53Également Gaëtan Pience, vous êtes partenaire au sein du département Restructuring Services de Grand Horton.
00:59Bonjour, merci.
01:01Et enfin Sandra Esquivaès, vous êtes avocate associée au sein du cabinet d'avocats d'ILA Piper.
01:07C'est exact, bonjour.
01:08Merci beaucoup à tous les trois d'être sur ce plateau, je suis ravie de vous accueillir.
01:12On va rentrer directement dans le vif du sujet avec vous évidemment Yoann,
01:17parce qu'on va avoir besoin d'un petit récapulatif de savoir tout ce qui s'est passé évidemment.
01:21Vous avez pris vos fonctions de président du groupe en avril 2020, en plein Covid.
01:28Pas la meilleure période.
01:30Alors racontez-nous un peu, avec le regard neuf que vous aviez,
01:34quelles ont été en fait les grandes problématiques que vous avez trouvées dans le groupe,
01:39au-delà évidemment de la crise Covid que toutes les entreprises françaises ont connues ?
01:44Alors moi je rencontre effectivement Supratech un petit peu plus tôt, fin 2018,
01:48et je rentre au conseil de surveillance de Supratech en tant qu'administrateur indépendant du groupe.
01:52Donc j'ai une vision assez macroscopique de l'activité du groupe à ce niveau-là.
01:59Et on constate au niveau du conseil de surveillance qu'on rencontre assez rapidement des difficultés
02:03liées d'une part à des difficultés sur le secteur aéronautique.
02:06Le groupe Supratech est très engagé sur le secteur aéronautique, spatial, défense,
02:10et dès 2019 en fait il y a un certain nombre de difficultés sur ce secteur qui pèsent sur le
02:15groupe.
02:15Mais également des difficultés liées à la propre dynamique de Supratech,
02:19à ses investissements, et notamment des investissements sur des secteurs liés à l'ingénierie,
02:24la fabrication de machines spéciales notamment, qui pèsent très largement sur le groupe.
02:29Le résultat de ça c'est que dès 2019 en fait le groupe est en perte assez significative.
02:34S'ajoutent à ça effectivement les difficultés propres au groupe liées à l'ingénierie,
02:41et puis dès début 2020 la crise Covid qui a là très largement ralenti notre activité.
02:48Et donc moi à ce moment-là je sors du conseil de surveillance,
02:51je prends dans un premier temps la direction générale du groupe,
02:53puis la présidence du groupe effectivement courant 2020,
02:56pour opérer ce retournement.
02:59Gaëtan, dans un dossier comme celui-ci,
03:00comment on arrive à distinguer les difficultés structurelles des effets temporaires de la crise ?
03:05Alors c'est l'analyse de la situation financière et de la performance historique
03:10qui va nous permettre de distinguer ce qui relève effectivement du conjoncturel,
03:16avec une période typiquement comme le Covid,
03:18qui était une période exceptionnelle,
03:19qui a exacerbé les impacts adverses sur l'entreprise,
03:25d'un structurel,
03:26et qui s'analyse nécessairement sur un historique un petit peu long,
03:29pour comprendre pourquoi la performance d'exploitation n'est pas au rendez-vous.
03:35Donc ça c'est vraiment l'analyse de la génération ou non de résultats.
03:40C'est un travail que l'on fait nécessairement conjointement avec le management,
03:45pour objectiver et rationaliser les chiffres que l'on analyse,
03:50et trouver des explications,
03:52et donc en challengant le management.
03:56Et ensuite c'est l'analyse de la situation financière,
04:01puisque dans une entreprise en difficulté,
04:04on va souvent retrouver un bilan qui s'est déstructuré au cours du temps,
04:11et c'est un des objectifs notamment de la restructuration financière,
04:14de retrouver des équilibres bilanciels
04:17qui vont aussi garantir une pérennité d'exploitation,
04:20au-delà d'assurer le turnaround opérationnel
04:23qui doit être générateur de performance.
04:25C'est tout l'objet des restructurations financières.
04:28Et c'est un travail qui a été quand même particulièrement complexe
04:32sur le périmètre Supratec,
04:34parce qu'en fait Supratec est constitué d'entités différentes,
04:38on a plus de 5 filiales dans le groupe,
04:39qui ont chacune leur secteur d'activité,
04:42leur business model,
04:44leurs ratios qui sont propres,
04:46donc il a fallu faire ce travail 5 fois
04:48sur chacun des 5 périmètres du groupe
04:50pour avoir une vision globale de la situation à ce moment-là.
04:53Oui, et effectivement,
04:55c'est analyser l'histoire de l'entreprise,
04:58d'où elle est partie,
04:59un métier de négoce au départ,
05:00assez centré sur l'auto,
05:01une réorientation vers l'ingénierie,
05:03le poids effectivement du secteur aéros,
05:05et on est obligé d'analyser ça par activité,
05:08avec chaque activité ayant son biorythme,
05:10sa dynamique, ses contraintes,
05:12et si on ne fait pas ça,
05:14effectivement, il y en a raison,
05:16on passe à côté du sujet,
05:17en quelque sorte.
05:19Sandra, justement,
05:20ces diagnostics économiques,
05:23à quel moment ils doivent se traduire
05:25par une réflexion sur les outils juridiques
05:26qui peuvent être mis en place,
05:28et comment on peut éviter justement
05:31ce temps de réflexion,
05:32souvent trop long,
05:33dont on parle sur ce plateau ?
05:35Alors, notre travail s'articule
05:36de manière assez proche
05:38avec les hommes et les femmes du chiffre,
05:40puisque pour nous,
05:41tout s'articule autour de l'état
05:42de cessation des paiements,
05:44puisqu'on n'a pas les mêmes optionnalités
05:46de procédure,
05:47en fonction du fait qu'on est
05:48en état de cessation des paiements,
05:51depuis moins de 45 jours,
05:52depuis plus de 45 jours,
05:53ou qu'on n'est pas encore
05:54en état de cessation des paiements.
05:56Quand on a pris ce dossier,
05:58on n'était pas encore
05:58en état de cessation des paiements,
06:00mais les banques avaient dénoncé des lignes.
06:02Donc, on savait qu'on allait le devenir,
06:05et qu'on avait besoin d'une procédure
06:06qui nous permette, justement,
06:08de solliciter un moratoire
06:10pour éviter de s'enfoncer
06:12dans cet état de cessation des paiements
06:13et se donner le temps
06:14de la restructuration.
06:17Et l'Independent Business Review
06:19des auditeurs financiers,
06:20c'est un élément de confiance,
06:22et pour les actionnaires,
06:23et pour les créanciers,
06:24afin de challenger le management
06:27dans ses chiffres,
06:29analyser l'origine des difficultés,
06:31et nous donner à nous,
06:33avocats dans cette activité,
06:36un horizon du délai
06:37qui est nécessaire
06:38pour travailler la copie.
06:40Donc, voilà.
06:41Et dans le cas de Supratec,
06:43on avait donc six sociétés,
06:44cinq opérationnelles,
06:45une holding.
06:46Donc, il était important
06:47d'appréhender le sujet
06:48de manière globale.
06:49Donc, on a ouvert les procédures
06:51en même temps
06:52sur l'ensemble de ces sociétés,
06:54parce qu'on n'a pas une procédure
06:55à niveau groupe,
06:57en réalité.
06:58Et donc, on a même eu
06:59des rapprochements
07:00de procédures
07:01sous un même tribunal,
07:02avec un même administrateur judiciaire
07:04qui a été maître généraux,
07:06qui a donc,
07:09par gage d'efficacité,
07:10traité chacune des sociétés.
07:14Mais on a encore
07:15des évolutions
07:18qu'on pourrait avoir
07:19dans nos textes
07:20pour sanctuariser
07:21le fait que,
07:23dans des cas
07:23de restructuration
07:25de groupe,
07:27on devrait pouvoir
07:27ouvrir une seule procédure
07:29sur le groupe
07:29dans l'intérêt du groupe.
07:31Et ainsi accélérer
07:32le traitement des difficultés
07:34de manière préventive.
07:35Donc, on a encore peut-être
07:36quelques petits progrès à faire.
07:38Mais ce que nous a permis
07:39la procédure préventive,
07:41c'est donc d'engager
07:41tout de suite un dialogue
07:42avec les banques,
07:43de solliciter un moratoire,
07:45le temps nécessaire
07:46pour Grant Thornton
07:47d'effectuer son IBR
07:48et de donner une photo
07:50de la situation
07:51qui soit une photo indiscutable.
07:53Et c'est vrai que l'IBR
07:54a créé un climat de confiance
07:56avec les interlocuteurs
07:58et on a pu changer
07:59la dynamique
08:00de la défiance
08:01à la confiance
08:03sur quel allait être
08:04le chemin de restructuration
08:07qui a été co-construit
08:08par le dirigeant
08:10avec le soutien des salariés
08:12parce que les salariés
08:13ont fait beaucoup d'efforts
08:14dans ce dossier.
08:14Je vous laisserai en reparler,
08:16Johan.
08:17Le leadership de Johan
08:18a aussi été clé
08:19parce qu'il a su fédérer
08:21et la base
08:22et les actionnaires existants
08:24et de nouveaux actionnaires,
08:25ce qui a été crucial
08:26pour cette restructuration.
08:27Ce qui est intéressant,
08:28peut-être pour compléter
08:29le point de Sandra,
08:31c'est que ce qu'on objectivait
08:33en chiffres,
08:34pour revenir sur le conjoncturel,
08:36le structurel,
08:36c'était un constat
08:38qui était porté
08:39par le management.
08:40On ne se retrouvait pas
08:41dans ce dossier-là
08:43dans un contexte
08:46de déni du management
08:47et de la gouvernance.
08:49On a une gouvernance
08:50qui avait évolué.
08:52Johan avait porté
08:53un regard très froid
08:55et très opérationnel
08:56sur la situation du groupe.
08:58Et ça, ça a permis
08:59de vraiment,
09:01en complément des travaux
09:03qu'on peut faire,
09:03de créer ce climat de confiance.
09:05Finalement,
09:05les partenaires financiers
09:06ont acheté
09:10le constat de Johan
09:12par la clarté
09:13de ses propos
09:14et de la situation.
09:16Quand on parle
09:17de l'origine des difficultés,
09:19c'est fondamental
09:20en point de départ.
09:21Si on comprend bien
09:22l'origine des difficultés,
09:24nous, on la matérialise bien
09:25dans nos travaux de revue,
09:28le dirigeant
09:29et la gouvernance
09:29de l'entreprise
09:31y adhèrent,
09:32l'acceptent
09:33et sont en ligne
09:35avec ça.
09:36C'est le meilleur moyen
09:37de mettre en place
09:39les bons plans d'action
09:40pour remédier
09:41aux causes
09:42qui ont créé
09:43la difficulté, en fait.
09:45Et d'ailleurs,
09:45dès votre arrivée,
09:47de toute façon,
09:47vous avez pris,
09:48avant même de faire appel
09:49à des conseils,
09:50vous avez pris des décisions
09:50quand même assez
09:52difficiles
09:52de fermer
09:53certaines activités.
09:54Tout de suite,
09:55vous avez pris la mesure
09:56de l'importance
09:57de l'action à mener.
09:59Tout à fait.
09:59Pour revenir sur la temporalité
10:00qui est un élément
10:01clé fondamental
10:02pour moi
10:02sur un dossier
10:03de ce type-là,
10:04quand je prends
10:05la direction du groupe
10:06effectivement en avril 2020,
10:08le constat est déjà fait,
10:10les difficultés
10:11sont parfaitement identifiées.
10:13Donc,
10:13dès le début,
10:14on prend des mesures
10:15assez importantes
10:16en fait pour le succès
10:17du retournement derrière
10:18en termes de modification
10:19de la gouvernance
10:20et mon entrée
10:22sur un poste exécutif
10:23à ce moment-là,
10:24on est le premier signal
10:25et là,
10:26il y a une grosse marque
10:27de confiance en fait
10:28de la famille historique
10:30fondatrice et actionnaire
10:31du groupe
10:32qui me passe les manettes
10:34à ce moment-là
10:34pour repérer ce retournement.
10:35Ça, c'est un point clé
10:36et derrière,
10:37ça me permet effectivement
10:38de mener
10:39dès le premier semestre 2020
10:42les premières actions
10:43de retournement.
10:44Que ce soit par rapport
10:45à l'arrêt
10:46de certaines activités
10:48que j'avais identifiées
10:49comme étant
10:51non-coeur
10:51de métier historique
10:53du groupe,
10:53donc non stratégique,
10:55non rentable
10:56et qui auraient nécessité
10:57des moyens
10:58beaucoup trop importants
10:59et que le groupe
10:59n'avait pas
11:00pour les amener
11:01à la rentabilité.
11:02Donc, rapidement,
11:03il y a effectivement
11:03certaines activités
11:04qui ont été fermées,
11:06d'autres qui ont été cédées
11:07pour revenir en fait
11:08sur le cœur
11:09business fondamental
11:10de Supratech.
11:12Il y a des actions
11:12qui ont été menées
11:13avec les collaborateurs,
11:15il y a des accords
11:15de performance collective
11:16qui ont été mis en place.
11:17Donc, en fait,
11:18on a vraiment eu aussi
11:19à ce moment-là
11:19une opération de transparence
11:21en termes de communication
11:22vis-à-vis de l'ensemble
11:23du groupe
11:23qui a été clé
11:24et importante
11:25et une mise en mouvement
11:27de l'ensemble
11:27des parties prenantes.
11:29Ce que ça m'a permis
11:29de faire,
11:30ça, c'est d'initier
11:31en fait le retournement
11:34dès 2020
11:34et donc avant même
11:36que les banques
11:38finalement commencent
11:39à se retirer
11:40et à prendre peur.
11:41Pour refaire l'historique,
11:422019, effectivement,
11:43le groupe est déjà en perte.
11:45On perd 2 millions d'euros
11:45en 2019.
11:47Entre 2019 et 2020,
11:49on perd plus de 15 millions d'euros
11:50de chiffre d'affaires
11:51sur le groupe.
11:52Alors, à la faveur du Covid,
11:55mais pas seulement,
11:57cette période nous permet
11:59aussi sur 2020
12:00d'aller chercher
12:01des plans PGE,
12:04donc les prêts garantis
12:05par l'État
12:05qui nous permettent
12:06en fait d'avoir le temps
12:06de commencer
12:07à opérer ce retournement.
12:09Et les difficultés
12:10en fait juridiques
12:11et le moment
12:11où Sandra et Gaëtan
12:13rentrent dans le périmètre,
12:15c'est début 2021
12:17au moment où là,
12:18effectivement,
12:19c'est ce que vous évoquiez,
12:19une des banques
12:20en fait nous retire
12:20des lignes de caution.
12:22Sur des activités
12:23qu'on avait encore
12:24sur la partie ingénierie,
12:25sans lignes de caution,
12:26on n'est pas en capacité
12:27de fonctionner.
12:29Et c'est à ce moment-là
12:30qu'en fait,
12:31le tout s'enclenche.
12:31J'ai la chance
12:32à ce moment-là
12:32d'avoir aussi
12:33à mon conseil de surveillance
12:36Pascal Gagnard
12:37qui est actif
12:37au sein du tribunal
12:38de commerce de Paris,
12:39qui connaît bien aussi
12:40toutes ces procédures,
12:42tout cet écosystème.
12:44Et donc là,
12:45qui a un rôle d'accompagnement,
12:46qui a un rôle pédagogique
12:48qui me permet
12:48de rencontrer Sandra,
12:50qui me permet
12:50de rencontrer Gaétan
12:52et puis surtout
12:52qui m'explique
12:53à ce moment-là
12:54voilà ce qui se passe
12:55avec telle banque,
12:56voilà ce qui va se passer
12:57par la suite
12:58et voilà pourquoi
12:59c'est important
12:59de réagir rapidement.
13:01Mais en réalité,
13:01d'un point de vue temporel,
13:03moi en 2021,
13:04quand je démarre
13:04l'exercice 2021,
13:06j'ai le sentiment
13:07que ça y est,
13:08le retournement,
13:08il est en marche
13:10et qu'on est presque
13:13reparti de l'avant.
13:14Et la bonne matérialisation
13:17de ça,
13:17c'est qu'en 2020,
13:18on perd 4 millions d'euros.
13:19En fait, en 2021,
13:20sur l'exercice 2021,
13:21on est revenu à l'équilibre.
13:22Ce n'est pas satisfaisant,
13:24il reste encore du chemin.
13:25Mais les signaux sont ouverts.
13:26Mais les signaux sont ouverts
13:27et au moins,
13:27on ne perd plus d'argent.
13:28Seulement au début 2021,
13:31les banques,
13:31elles sont encore en train
13:32de regarder le bilan
13:342020,
13:34voire le 2019,
13:35et donc avec un œil
13:36dans le rétroviseur,
13:37pendant que moi,
13:37je fais un œil
13:38plutôt vers l'avant.
13:39Et donc,
13:40c'est ce décalage en fait
13:41qui crée cette zone de tension
13:43avec ma perception
13:44qui est que ça y est,
13:45on repart de l'avant,
13:46et la vision de l'écosystème
13:48qui est que les chiffres passés
13:49sont quand même très mauvais.
13:50Gaëtan,
13:50justement,
13:51comment on rétablit
13:52une discussion financière
13:53constructive
13:54alors que les financeurs
13:55raisonnent sur des chiffres historiques,
13:57des comptes historiques
13:58qui ne vont pas bien ?
13:59Et comment on arrive
14:00à leur vendre
14:00un plan positif
14:01de redressement
14:02basé sur les décisions
14:03que Yoann Amédard
14:04a déjà pris ?
14:05C'était toute l'analyse
14:06justement
14:06de ce qu'on appelle
14:08dans le jargon
14:08le current trading.
14:10Et dans le point de passage,
14:11effectivement,
14:11on arrive autour de...
14:14Nous, côté Grant,
14:15on démarre nos travaux
14:16début avril 2021.
14:18Donc,
14:19il y a le point de passage
14:20au 30 juin
14:20qui est un élément
14:22clé dans la discussion
14:23qui venait
14:25affermir
14:25un atterrissage 26
14:27où on présentait
14:28effectivement
14:28un équilibre
14:29d'exploitation
14:31alors qu'on partait
14:32d'un point de départ
14:33où on avait perdu
14:34plus de 10 millions d'euros
14:35de chiffre d'affaires
14:35autour de 15
14:36et on perdait
14:394 millions d'euros.
14:40Et cette démonstration-là,
14:42elle se fait
14:43effectivement par le chiffre,
14:44par la matérialisation
14:47des impacts
14:48des actions
14:49opérationnelles
14:50entreprises en 2020
14:51avec leur effet
14:52année pleine
14:53en 2021.
14:54C'est-à-dire qu'on avait
14:54déjà un embarqué.
14:56Donc ça,
14:56ça venait sécuriser
14:57quelque part les choses
14:58et encore une fois,
15:00c'est à reboucler
15:01avec le constat
15:03sur l'origine
15:03des difficultés,
15:05l'ultra-cohérence
15:06en fait
15:07des actions
15:07entreprises
15:08très tôt
15:09et cette confiance
15:11qu'on a
15:11à un management
15:12qui a fait
15:13le bon diagnostic
15:14et est en marche
15:15pour opérer
15:16le turnaround
15:17de l'entreprise.
15:18Parce que les mêmes causes
15:18produisant les mêmes effets,
15:20si on ne fait rien,
15:21bâtir une restructuration
15:22financière
15:23et donc travailler
15:23sur effectivement
15:24le rééquilibrage
15:25de ce que j'appelle
15:26le bilan
15:27où c'est fondamental,
15:28s'acheter du temps
15:29en trésorerie
15:30pour constituer
15:31le cash
15:31de l'entreprise,
15:32ça ne suffit pas
15:33s'il n'y a pas
15:34ce travail opérationnel
15:35pour inverser
15:36cette tendance
15:37et ça c'était
15:38un point clé
15:39charnière
15:40dans l'analyse
15:41du dossier
15:42et la présentation
15:43du coup du BP,
15:43la trajectoire
15:44de l'entreprise
15:45et la trajectoire
15:45probable
15:46en sachant
15:47que dans un BP
15:47on embarque
15:48forcément de l'aléa
15:49qui a trait
15:50à l'exercice même
15:51de la prévision
15:52de la volatilité
15:53et c'est pour ça
15:55qu'on scénarise
15:57les prévisions
15:58d'exploitation
15:58et de trésorerie
15:59en fonction
16:00des éléments
16:01qui embarquent
16:02le plus de volatilité
16:03et le plus d'impact
16:06à l'EBIDDA
16:06et au cash
16:08pour pouvoir bâtir
16:08une restructuration financière
16:10qui soit la plus
16:11pérenne et sécurisante
16:12possible en fait.
16:14Et au niveau opérationnel
16:15nous pendant ce temps-là
16:15en fait on bénéficie
16:17de ce temps-là
16:17c'est-à-dire que
16:17le retournement
16:18qu'on a lancé
16:19au niveau opérationnel
16:20m'en arrivait en avril 2020
16:22en réalité
16:23pendant toute l'année 2020
16:25on commence à retourner
16:27et toutes les actions
16:28de fonds sont déjà prises
16:29on commence la conciliation
16:30au début 2021
16:32il y a l'intervention
16:32de Sandra
16:33de Gaétan
16:34tout ça ça prend du temps
16:35et en fait on a une conciliation
16:36qui dure très longtemps
16:37puisqu'elle dure jusqu'à fin 2021
16:39mais pendant ce temps-là
16:40on continue aussi
16:41de retourner opérationnellement
16:43et on a des actions
16:44qui portent leurs fruits
16:45et donc quand on arrive
16:46fin 2021
16:48on a déjà presque un an et demi
16:49d'actions de retournement
16:50derrière nous
16:51et donc les chiffres
16:52qu'on présente
16:52ne sont plus des chiffres
16:53prévisionnels
16:54pour 2021
16:55parce que quand on clôt
16:56la conciliation
16:57en décembre 2021
16:58l'exercice 2021
16:59il est quasiment terminé
17:00et donc on a démontré
17:01à ce moment-là
17:01que le groupe
17:02était revenu à l'équilibre.
17:03Donc c'est quand même aussi
17:04beaucoup plus facile
17:06de vendre du présent
17:07que de vendre du futur.
17:08Tout à fait
17:09ça a permis
17:10de matérialiser en chiffres
17:12le résultat de ces actions.
17:132021
17:13ça a quand même été
17:14l'année charnière
17:15pour ce dossier
17:15puisque c'est là
17:16où vous êtes entré en jeu
17:18évidemment en tant que conseil
17:19la conciliation
17:20la conciliation a été lancée
17:21et il y a eu une augmentation
17:23de capital
17:23avec un nouvel apport
17:25de la famille fondatrice
17:26qui a renouvelé
17:27sa confiance dans la société
17:28et également
17:29l'entrée de nos industries
17:30au capital.
17:31Et peut-être Béatrice
17:32un point important
17:33je suppose que c'est
17:33ce que tu voulais dire
17:34Sandra
17:34c'est que
17:36On était dans une période
17:38exceptionnelle
17:38puisque comme vous le savez
17:39une conciliation dure
17:40maximum 4 mois
17:42plus 1 mois
17:42donc 5 mois
17:44mais j'avais oublié
17:45moi-même
17:45que pendant la période
17:47du Covid
17:47on avait eu un décret
17:48qui exceptionnellement
17:49allongeait la durée possible
17:51d'une conciliation
17:52jusqu'à 10 mois.
17:53Donc c'est pour ça
17:54qu'on l'a commencé en mars
17:55et on l'a clôturé
17:56en décembre
17:57mais en revenant
17:58sur un point
17:58que tu mentionnais
17:59sur la confiance
18:00c'est la confiance
18:01dans l'action
18:02et comme vous le disiez
18:03tout à l'heure
18:04c'est un groupe familial
18:05qui a été fondé en 1963
18:07c'était pas rien
18:08pour la famille
18:09dont
18:09comme on dit
18:10dans la formule consacrée
18:12en anglais
18:13l'equity
18:13est art of the money
18:14qui a tout perdu
18:16dans sa valeur
18:17d'equity
18:18de convertir
18:19son compte courant
18:20de remettre au pot
18:21et Johan
18:22d'investir à titre personnel
18:24même si
18:24voilà
18:24c'était pas les mêmes
18:25montants que
18:26le nouveau fond
18:27ou le family office
18:28d'investir à titre personnel
18:30comme étant le pilote
18:31de ce plan de retournement
18:33je pense que ça aussi
18:34ça a énormément sensibilisé
18:36les acteurs autour du dossier
18:37parce que
18:38non seulement
18:38il rejoignait le diagnostic
18:40de Grant Anton
18:41les difficultés étaient identifiées
18:43les mesures avaient été mises en place
18:44les salariés avaient participé
18:46également aux efforts
18:47mais il montrait l'exemple
18:49et le fait qu'il croyait en son plan
18:50en ayant investi à titre personnel
18:52c'est pas facile pour un dirigeant
18:53d'une entreprise en difficulté
18:55qui est en train d'amorcer
18:57à peine amorcer son retournement
18:59de mettre cette denier personnelle
19:01c'est pas des investisseurs professionnels
19:03de mettre cette denier personnelle
19:05potentiellement
19:06son petit bas de laine
19:07pour la retraite
19:08il a pu
19:09de mettre sur la table
19:11ça veut dire énormément
19:12dans un dossier
19:13quand vous avez un effort
19:14de cet ordre
19:15donc je tiens à le saluer
19:16parce que ça peut faire
19:17toute la différence aussi
19:18ça peut faire basculer
19:20une négociation
19:20et aussi après
19:22on a eu la chance
19:23enfin c'est surtout
19:24le travail
19:26la qualité du dossier
19:28qui a pu attraire
19:29Noé Industries
19:30qui a su compléter
19:32l'enveloppe nécessaire
19:33aux besoins
19:34de l'entreprise
19:35donc vous avez
19:36de la numonnaie
19:37sous forme de nouvelle equity
19:39dans un dossier
19:40où finalement
19:41dès le départ
19:42une des banques nous dit
19:43moi je suis sortante
19:44donc vous pouvez
19:45me standstiller
19:46tant que vous voulez
19:47sur une durée longue
19:48de conciliation
19:49mais il va falloir
19:50me sortir
19:50alors je serais peut-être
19:51d'accord pour que
19:52vous me sortiez
19:5324 mois après
19:54la conciliation
19:54ou 12 mois après
19:55la conciliation
19:56mais vous allez devoir
19:57me sortir
19:57pour la petite histoire
19:59cette banque demande
19:59à re-rentrer désormais
20:03mais effectivement
20:03le point clé
20:04et ce que vous évoquez
20:05c'est qu'en fait
20:06il y a une conjonction
20:07à un moment donné
20:08de réunions
20:10de l'ensemble
20:10des énergies
20:11de l'ensemble des acteurs
20:11et donc ce qu'on a fait
20:13au niveau opérationnel
20:13pour rétablir
20:14l'exploitation
20:15en l'été
20:16ça c'était déjà acquis
20:18en 2021
20:18et moi je savais
20:19qu'en 2021
20:20on serait à l'équilibre
20:21tous les travaux
20:22de Gantleton
20:22le confirmaient
20:23et c'est ce qu'on a démontré
20:25avec un retour
20:25à l'équilibre
20:26dès 2021
20:26mais en fait
20:27ça ne suffisait pas
20:27parce qu'on avait
20:28toujours un bilan
20:29extrêmement déséquilibré
20:30avec des dettes
20:32importantes
20:32en particulier
20:33le PSGE
20:34qu'on avait souscrit
20:36en 2020
20:37et puis opérer
20:37un retournement
20:38en fait ça coûte
20:39ça coûte cher
20:40ça mobilise des fonds
20:42donc on se retrouvait
20:43sur cette année 2021
20:44avec une exploitation
20:45qui était revenue
20:46juste à l'équilibre
20:47donc pas satisfaisante
20:49pas suffisante
20:50pour nous permettre
20:51de faire face
20:51à nos engagements
20:53de remboursement
20:54de dettes
20:55mais qui montrait en fait
20:56que le groupe
20:57pouvait redevenir rentable
20:58et on avait par contre
21:00ce bilan
21:01encore totalement déséquilibré
21:02qui nécessitait là
21:03aussi l'apport
21:04en fait
21:06de new money
21:07et puis un réinvestissement
21:09des actionnaires
21:09et c'est vrai que là encore
21:10comme sur la gouvernance
21:12la confiance
21:12de la famille
21:13gestin
21:14la famille historique
21:14du groupe
21:15a été fondamentale
21:16puisqu'ils ont effectivement
21:18apporté leur compte courant
21:19d'associés
21:21et je tiens à les saluer
21:22aussi
21:22la confiance
21:24et l'intérêt
21:24de Noé Industrie
21:26là encore
21:27la question de la temporalité
21:28est extrêmement importante
21:29moi Noé Industrie
21:30je les rencontre en septembre 2021
21:31pour la première fois
21:32au mois de décembre
21:33ils sont entrés au capital
21:34c'est fait
21:34et on a closé
21:36donc sur un dossier
21:37de ce type là
21:37c'est clé en fait
21:38d'être capable de réagir
21:40la célérité
21:41avec laquelle Noé
21:42a fait son travail
21:44de due deal
21:45finalement
21:45et est entré au capital
21:46ça a été
21:48très très très efficace
21:49ce qui a aussi
21:50été aidé
21:51par le fait
21:52qu'il y avait
21:53cette procédure au cours
21:55et donc
21:55l'IBR
21:56de Grand Tantone
21:57donc en fait
21:57tout ça est venu
21:59se rejoindre
22:00au bon moment
22:01et donc
22:02c'est la deuxième partie
22:03en fait
22:03du plan
22:04qui nous a permis
22:04là de rééquilibrer
22:06le bilan
22:08et de repartir
22:09sur de nouvelles bases
22:10dès fin 2021
22:11en réalité
22:12à partir de quand
22:12on se dit
22:13qu'on est sorti
22:14du retournement
22:14par exemple
22:15ne serait-ce qu'en termes
22:16de chiffres
22:16vous étiez à 35 millions
22:18d'euros
22:19de chiffre d'affaires
22:20en 2020
22:20en 2026
22:21vous êtes à combien ?
22:232026 on approche
22:24les 70 millions
22:24donc on a fait
22:27on a fait fois deux
22:28on a fait fois deux
22:28effectivement
22:29entre 2020
22:29et 2026
22:32le chiffre d'affaires
22:32c'est un très mauvais
22:33indicateur
22:34mais ça nous donne
22:34déjà une idée
22:35on est effectivement
22:36dans une dynamique
22:36de croissance
22:37du chiffre d'affaires
22:38forte
22:39là sur l'année
22:402026
22:40on réalise
22:41plus de 25%
22:42de croissance
22:42de nos entrées
22:43de commandes
22:43en organique
22:44ce qui est assez
22:46remarquable
22:47sur un groupe
22:48de ce type là
22:48dans l'industrie
22:49et dans le contexte
22:50économique qu'on connaît
22:51mais au-delà de ça
22:53surtout en fait
22:53la dynamique
22:54propre au groupe
22:55l'extension de son offre
22:56et puis son niveau
22:57de profitabilité
22:58qui est revenu
22:59dans des valeurs
23:01beaucoup plus acceptables
23:03fait que maintenant
23:03on est lancé
23:04sur une dynamique
23:05pérenne
23:06et durable
23:07en 2025
23:08Nouvelle Industrie
23:09sort du capital
23:11c'est une nouvelle étape
23:13dans l'évolution
23:13du groupe
23:14comment on articule
23:16cette étape
23:17justement
23:17en matière d'actionnariat
23:18et de gouvernance
23:21la gouvernance
23:22avec un fonds
23:22qui est venu
23:23mettre de la nuit
23:24monnaie en danger
23:25dans une période
23:26de retournement
23:27et après
23:28avec des fonds
23:29qui sont plus
23:30sur l'accompagnement
23:31de la croissance
23:31c'est pas tout à fait
23:32la même
23:33c'est vrai que
23:34traditionnellement
23:36les fonds de dette
23:37ou les fonds
23:38qui sont un peu
23:39orientés
23:39situation spéciale
23:40ils ont une plus
23:41grande prégnance
23:42dans la gouvernance
23:43parce qu'ils veulent suivre
23:44de près
23:44l'évolution
23:45du plan de retournement
23:47mais c'est aussi
23:48une opportunité
23:48parce que le partenariat
23:49il est resserré
23:50vous aviez beaucoup
23:51d'échanges avec Noé
23:52Moi j'ai extrêmement
23:53bien travaillé
23:54avec Noé Industries
23:55ils m'ont beaucoup
23:56apporté à titre personnel
23:57ils m'ont beaucoup
23:58apporté au groupe
24:00et donc
24:01si c'était refaire
24:02je le referais
24:03avec Noé Industries
24:04sans aucune hésitation
24:06et ce qui est intéressant
24:07aussi dans cette démarche
24:07c'est qu'ils sont rentrés
24:08fin 2021
24:09on a opéré le retournement
24:10on a réussi
24:12tous ensemble
24:14avec les équipes
24:16avec les actionnaires
24:17avec les nouveaux
24:18actionnaires
24:19également
24:21et s'est posé
24:22en fait
24:22dès 2024
24:23la question de la suite
24:25parce que globalement
24:26Supratech
24:26était définitivement
24:27sorti
24:28de ce mauvais passage
24:30et donc moi
24:31j'étais beaucoup plus
24:31dans une optique
24:32de développement
24:33ce que je sais faire
24:34à la base
24:34c'est plutôt
24:35de l'hyper croissance
24:35de l'hyper rentabilité
24:37et donc j'avais ce projet
24:38de développement du groupe
24:39qui forcément
24:40était plus forcément
24:42aligné
24:42avec un objectif
24:44d'un fonds
24:45comme Noé Industries
24:45qui est plutôt
24:46sur les entreprises
24:48en stress
24:48et là aussi
24:50ça s'est passé
24:50de manière
24:50quand même
24:51très intelligente
24:54avec leur sortie
24:55à ce moment-là
24:56qui a permis
24:57à la famille
24:58historique
24:59et à moi-même
25:00de remonter
25:00au capital
25:01de Supratech
25:02et donc on est maintenant
25:02en fait dans un sujet
25:04de transmission
25:05aussi de l'entreprise
25:06avec une dynamique
25:08plutôt de désengagement
25:09de la famille
25:09et une dynamique
25:10de monter de ma part
25:11au capital du groupe
25:13Alors
25:13quel enseignement
25:15ou quels enseignements
25:16vous tirerez
25:17tous les trois
25:17de cette restructuration
25:18vraiment en 15 secondes
25:19chacun
25:20gros challenge
25:23L'œil neuf
25:24le regard extérieur
25:25qui est nécessaire
25:26dans l'utilisation
25:26de ce type-là
25:27ce qui est très difficile
25:27pour moi
25:28sur un dossier
25:29c'est de réussir
25:31à se challenger
25:31soi-même
25:32et là la chance
25:32que j'ai eue moi
25:33en arrivant
25:34sur le périmètre Supratech
25:35en fait
25:35c'est d'avoir un œil
25:36complètement extérieur
25:38hors industrie
25:39hors contexte
25:40de retournement
25:41et d'arriver
25:41avec un regard
25:42très rationnel
25:43parfois très froid
25:44mais très rationnel
25:45et qui est nécessaire
25:46dans ce type de situation
25:47Gaëtan ?
25:48Un engagement
25:49et un effort
25:51sans faille
25:52de chaque partie
25:53prenante au projet
25:55actionnaire
25:55qui ont effectivement
25:57la famille
25:57a fait un travail admirable
26:00l'investisseur
26:01qui est rentré
26:02le travail du manager
26:03qui retourne l'entreprise
26:05les banques
26:06qui ont accompagné
26:08et soutenu
26:08cette restructuration
26:11qui est aussi à saluer
26:12voilà
26:13le travail
26:14bien sûr
26:15des conseils
26:16qui accompagnent
26:16et du conciliateur
26:18c'est un travail d'équipe
26:19voilà
26:20et à chaque endroit
26:21chaque intervenant
26:23était là
26:25où il était attendu
26:26et il n'a rien manqué
26:29sur cet échiquier
26:31pour que ça fonctionne
26:32d'ailleurs je pense
26:33qu'on le sent bien
26:33sur ce plateau
26:34la cohésion
26:34qu'il y a
26:34ne serait-ce qu'entre vous trois
26:35Sandra en quelques mots
26:37je suis tout à fait d'accord
26:38avec Gaëtan
26:40c'était magnifique
26:40dans ce dossier
26:41d'avoir cet alignement
26:42des acteurs du dossier
26:43et je n'oublie pas
26:44les salariés en particulier
26:46qui ont été partie prenante
26:48dans cette restructuration
26:49il fait des efforts
26:52et une créancière fiscale
26:53et sociale
26:54il y a un point commun
26:55ce dossier
26:56il y a beaucoup de dossiers
26:57qu'on peut rencontrer
26:58Gaëtan et moi
26:59c'est que
26:59timing is everything
27:01donc il faut anticiper
27:03un minimum
27:03on peut se rater
27:04sur un timing
27:06et donc avoir
27:06une situation
27:07beaucoup plus dégradée
27:08et donc il y a un moment
27:09il faut avoir le déclic
27:10il faut dépasser
27:12les craintes
27:13le déni
27:14les pressions
27:16la peur n'évite pas le danger
27:17ça ne coûte jamais rien
27:19d'aller demander de l'aide
27:20et consulter des experts
27:21vous pouvez aller
27:22consulter des experts
27:23vous n'êtes pas obligé
27:24de les recruter
27:24mais au moins
27:25ça vous ouvre une fenêtre
27:27et peut-être
27:27ça peut aider
27:28les entrepreneurs
27:29et je suis très très fier
27:30et je remercie encore
27:31Supratech
27:32de nous avoir fait confiance
27:33parce que ça me fait
27:34particulièrement plaisir
27:35de voir dans l'industrie française
27:37de belles histoires
27:38de rebonds
27:39et je pense que ça peut
27:40mettre du baume au cœur
27:41à des entrepreneurs
27:42et des entrepreneuses
27:43et des groupes
27:44qui vivent des difficultés
27:45actuellement
27:45c'est une période très difficile
27:47surtout dans l'industrie
27:48mais avec une cohésion
27:51un travail d'équipe
27:52la collaboration
27:53et le travail d'équipe
27:54en restructuration
27:54c'est fondamental
27:55parce que les dossiers
27:56sont
27:57les problématiques
27:58sont complexes
27:59il n'y a personne
28:00qui tout seul
28:00dans son coin
28:01peut réussir
28:02à les résoudre
28:02tout seul
28:03et c'est un retournement
28:04qui a été récompensé
28:05par le prix Ulysse 2026
28:07remis par l'ARE
28:07donc encore une fois
28:10félicitations pour ce prix
28:11qui clôture
28:13complètement
28:13cette période difficile
28:15et qui vous fait passer
28:17complètement
28:17tourner la page
28:18qui nous permet
28:19de tourner définitivement
28:21la page de cette période
28:22même si elle s'est bientôt terminée
28:25mais voilà
28:25et qui nous permet
28:25d'aller de l'avant
28:26désormais
28:27merci beaucoup
28:27à tous les trois
28:28d'avoir fait l'exercice
28:29de revenir
28:29sur tout cet historique
28:31et d'en tirer
28:32effectivement le positif
28:33puisque c'est une belle réussite
28:35merci à tous les trois
28:36et à très bientôt
28:37sur Reveneux