00:03On s'est dit que c'est bien qu'une partie du capital soit au service du bien commun.
00:08Qui a dit que les patrons ne pensaient qu'au business ?
00:10Pour certains dirigeants, la réussite ne se limite pas au bilan comptable de leur entreprise.
00:14Elle se mesure aussi à travers l'impact laissé sur la société, les territoires ou encore l'environnement.
00:20Alors, la philanthropie serait-elle la nouvelle passion des patrons ?
00:23En France, la philanthropie connaît un essor considérable.
00:26On compte désormais 6040 fondations et fonds de dotation en activité, soit une augmentation de 59% en 10 ans.
00:33Au-delà des fonds de dotation, cette croissance est portée par la création de fondations dites « abritées »,
00:38auxquelles s'ajoutent notamment celles reconnues d'utilité publique.
00:40Pour parler de tous ces enjeux autour de la philanthropie, de son impact sur la société et les territoires,
00:45je rencontre Charles Kloboukov, fondateur et président de Léa Nature.
00:54Bonjour Charles.
00:55Bonjour Alexis.
00:55Il y a quelques années, pour préparer votre transmission, vous avez fait un choix très original en créant un fonds
01:00de dotation actionnaire.
01:01Ça veut dire quoi concrètement ?
01:06Transmettre un fonds de dotation actionnaire, c'est faire le choix de transmettre par un don d'action à une
01:12organisation à but de non lucratif.
01:14Donc, en fait, moi j'ai fait le choix de faire don il y a 4 ans de 10%
01:20de mes actions de la holding de contrôle de Léa Nature.
01:23Je vais faire progressivement d'autres apports et j'ai signé un testament comme quoi, le jour où je ne
01:29serai plus de ce monde-là,
01:30au plus tard, le fonds de dotation sera actionnaire de la majorité de la holding de contrôle de compagnie Léa
01:37Nature.
01:37Pourquoi est-ce que vous avez fait ce choix ?
01:39Eh bien, ça a été un long débat familial intégrant effectivement mon épouse et mes enfants.
01:44L'entreprise atteignait une taille que je n'avais pas envisagée au départ, qui fait qu'elle paraissait grande, entre
01:50guillemets, pour être gouvernée par l'un de mes enfants.
01:53Donc, du coup, on s'est dit que c'est bien qu'une partie du capital soit au service du
01:58bien commun.
02:02À partir de quand la philanthropie devient-elle un vrai levier d'action ?
02:05Pour nous, à partir de 2007, à partir du moment où on institutionnalise de manière contractuelle et durable notre philanthropie
02:15à travers le 1% pour la planète,
02:18ça veut dire qu'on engage des aides régulières et pluriannuelles auprès des associations.
02:22Est-ce que vous pouvez nous parler un petit peu du One Person for the Planet ?
02:25Ça consiste à, quel que soit le bénéfice, à donner 1% du périmètre d'activité.
02:30Alors, soit 1% du chiffre d'affaires de la totalité de l'entreprise, ce qui est assez rare, soit
02:351% du chiffre d'affaires d'une marque.
02:37Il y a à peu près 450-500 associations qui sont certifiées par le fonds de dotation One Person for
02:42the Planet en France, mais aussi à l'international.
02:46Et donc, ça, c'est super intéressant parce qu'on maille aussi géographiquement plein d'actions auprès des territoires.
02:52Et pour nous, c'est quelque chose d'important de cultiver ce sentiment de proximité.
02:56Il n'y a rien de plus concret que d'avoir une action d'une association locale, pas très loin
03:01de chez soi.
03:05Est-ce que vous avez des exemples de projets que vous avez aidés localement ?
03:09On a évidemment des actions de protection des milieux marins, puisqu'on est en front de mer.
03:15Donc, que ce soit avec la Surf Rider Foundation depuis plus de 20 ans, que ce soit avec Ecomer, qui
03:21est une association locale rochelaise,
03:23qui vise aussi à recycler tout ce qui est utilisé dans les parcs à huîtres pour l'élevage des moules,
03:30etc.
03:31Donc, c'est souvent des choses assez concrètes, en fait, qui sont en local.
03:36Et c'est vrai qu'on a fait ce choix-là.
03:38Il y a une quinzaine, une vingtaine d'années, on soutenait des grandes ONG,
03:41mais dont une grande partie du budget partait en communication pour faire de la sensibilisation.
03:46Et donc, ça a son utilité, évidemment.
03:48Mais on a préféré, nous, des actions locales et des associations qui œuvrent sur le terrain.
03:54Merci, Charles.
03:55Merci à vous, Alexis.
03:57Finalement, ce que nous enseigne le parcours de Charles Kloboukov,
04:00c'est qu'il est possible de mettre le bien commun au centre de ses projets.
04:03En choisissant l'actionnariat philanthrope, le dirigeant ne transmet plus seulement un capital,
04:07il transmet une vision de long terme ancrée dans les territoires.
