- 1 hour ago
Tawaran lebih 9,000 jawatan tetap menerusi Belanjawan 2027 mencetuskan persoalan tentang kemampuan sistem kesihatan negara menempatkan dan mengekalkan doktor, khususnya di hospital yang berdepan kekurangan petugas serta tekanan beban kerja.
Category
🗞
NewsTranscript
00:13Terima kasih kerana menonton!
00:53Terima kasih kerana menonton!
01:00Terima kasih kerana menonton!
01:27Terima kasih kerana menonton!
01:49Terima kasih kerana menonton!
01:55Terima kasih kerana menonton!
02:09Terima kasih kerana menonton!
02:48Terima kasih kerana menonton!
03:02Terima kasih kerana menonton!
03:37Terima kasih kerana menonton!
04:03Terima kasih kerana menonton!
04:18Terima kasih kerana menonton!
04:19Terima kasih kerana menonton!
04:47Terima kasih kerana menonton!
04:55Terima kasih kerana menonton!
05:00Terima kasih kerana menonton!
05:24Terima kasih kerana menonton!
05:28Terima kasih kerana menonton!
05:40Terima kasih kerana menonton!
05:44Terima kasih kerana menonton!
05:46Terima kasih kerana menonton!
05:49sekitaran bertugas di tempat-tempat yang di pendalaman ini
05:53begitu menjabar sekali dan mereka memerlukan sokongan yang
05:56kuat untuk terus berkhidmat di sana. Jadi apa sebenarnya
06:01perkara utama yang mendorong mereka untuk meninggalkan
06:04perkhidmatan awam? Adakah daripada segi gaji, keletihan
06:07ataupun iaitu hala tujuh kejayaan yang tidak jelas?
06:12Ya. Gaji merupakan salah satu daripada faktor penting
06:15walaupun diberikan pelantikan tetap tetapi kalau gajinya
06:21masih lagi di peringkat rendah dan tidak berbaloi berbandingkan
06:27dengan beban kerja yang mereka terpaksa hadapi ini akan
06:30menyebabkan mereka tidak tertarik untuk pergi ke sana. Dan
06:34bila kita bercakap tentang gaji ya, kita harus ingat bahawa
06:39faktor-faktor yang menarik mereka untuk berhijrah ke sektor
06:43swasta dan juga untuk berhijrah ke negara-negara luar, negara
06:47jiran kita itu adalah faktor gaji. Dalam keadaan sekarang pula
06:50walaupun diberikan status tetap tapi mereka mungkin tidak
06:54menikmati skim pensyen. Jadi tak ada lagi job security.
06:59Jadi apabila diberikan jawatan tetap tetapi skim pensyen yang
07:02tidak ada maka mereka mungkin memilih untuk pergi ke tempat yang
07:07mana menyediakan gaji yang lebih tinggi dan dan beban kerja yang
07:12lebih rendah. Misalnya di sektor swasta dan juga di negara jiran
07:16kita. Jadi perkara-perkara seperti inilah harus kita lakukan. Untuk
07:20meningkatkan gaji mungkin kita tidak boleh menggunakan acuan yang
07:24sedia ada. Sebab itu sejak daripada tiga tahun yang lepas kita
07:28mencadangkan bahawa gaji, struktur gaji yang ada untuk pekerja-pekerja
07:33di negara kita ini tidak lagi sesuai kerana kalau kita
07:39bandingkan dengan beban kerja dan juga berbandingkan dengan
07:42latihan yang lama yang mereka terpaksa hadapi maka gaji yang
07:47disediakan yang biasanya gaji ini adalah mengikut skim yang
07:50diberikan oleh kerajaan melalui JPA tidak lagi sesuai dan
07:53tidak lagi menarik. Jadi untuk meningkatkan gaji kalau kita
07:56menggunakan acuan yang sama hari ini mungkin sukar kita menarik
08:00mereka. Sebab itu kita cadangkan ditubuhkan satu suranjaya khas
08:04iaitu suranjaya perkhidmatan kesehatan yang berbeza daripada
08:08perkhidmatan awam yang lain di mana skim gaji yang lebih menarik
08:12boleh kita sediakan. Jadi kalau kita tak sediakan gaji yang lebih
08:17menarik lebih tinggi daripada apa yang ada sekarang ini maka
08:21kesan untuk menarik doktor-doktor ini melalui penawaran skim
08:28tetap itu tidak begitu lagi menjadi tarikan utama. Jadi selain
08:34diperlukan memberikan status tetap gaji harus dinaikkan dan
08:39allowance seperti allowance kepakaran sebagainya harus
08:41ditingkatkan dan peluang mereka untuk melanjutkan pelajaran
08:45di peringkat sarjana dan juga di peringkat kepakaran harus
08:50diberikan peluang. Apa yang berlaku apabila biasanya doktor-doktor
08:55yang bekerja di Sabah dan Sarawak ini mereka khawatir apabila
08:57mereka pergi ke sana bertugas di Sabah dan Sarawak dan selepas
09:03tahun dua tahun mereka dirupakan. Maksudnya kalau mereka nak
09:08kembali ke bandar atau kembali ke semenanjung untuk melanjutkan
09:13pelajaran mereka menghadapi berbagai rintangan. Nak mencari orang
09:18untuk mengganti tempat dan sebagainya itu susah. Jadi apa yang kita
09:21patut lakukan adalah kita berikan suatu keadaan di mana
09:28apabila tempoh katakan kita berikan tempoh tiga tahun untuk
09:33bekerja di Sabah dan Sarawak. Selepas tiga tahun mereka harus
09:37diberikan peluang untuk kembali ke semenanjung untuk menjalani
09:41latihan-latihan kepakaran dan sebagainya. Walaupun kita tahu
09:44bahawa latihan kepakaran ini boleh dilakukan juga di Sabah dan
09:49juga di Sabah tetapi harus dilakukan di bandar di hospital-hospital
09:52kecil seperti hospital daerah dan sebagainya mereka tidak ada
09:56penyelia. Jadi itu harus dilakukan dengan betul. Kalau tidak kalau
09:59kita letak mereka di sana masing-masing khawatir tak boleh
10:03kembali untuk melanjutkan pelajaran. Ini merupakan elemen cukup
10:06penting yang jangan dipandang enteng dan harus kita lakukan dan
10:10kita harus pastikan bahawa apabila sampai waktunya katakan tiga
10:13tahun tempohnya. Lepas itu mereka ini dibolehkan secara
10:18sistematik untuk kembali ke bandar-bandar ataupun ke
10:22semenanjung untuk mengikuti latihan kepakaran. Ini akan
10:25menjadikan lebih menarik skim itu. Walaupun sekarang kita tahu
10:28bahawa tiga puluh peratus daripada skim latihan ataupun peluang
10:32untuk mendapat latihan ini khususkan kepada Sabah dan juga
10:36Sarawak. Kita masih lagi melihat apakah kriteria yang akan
10:40digunakan oleh kerajaan untuk memastikan bahawa tiga puluh
10:44peratus daripada tempat itu dibelikan kepada mereka yang
10:46berada di sana. Tapi itulah kalau mereka pergi ke sana mereka
10:50khawatir mereka terus dirupakan dan mereka tinggallah beberapa
10:52tahun dalam tempoh yang lama di sana sampaikan mereka tidak
10:56berpeluang untuk melanjutkan pelajaran. Ini merupakan elemen
10:59yang cukup penting yang harus kita fikirkan supaya skim
11:05perkhidmatan yang dicadangkan iaitu perkhidmatan tetap itu
11:09akan terus menjadi faktor yang menarik mereka untuk berkhidmat
11:12di kemungkinan kesihatan.
11:14Baik jelas ya iaitu tawaran pekerjaan doktor tetap itu tidak
11:19cukup pada masa ini. Kita harus melihat lagi pelbagai aspek
11:22lain seperti bagaimana untuk kita pasti peningkatan daripada
11:25segi gaji tingkatkan lagi allowed. Dan mungkin untuk menawarkan iaitu
11:29skim pencer ini adalah antara usul-usul apabila kita cakap
11:32untuk mengekalkan doktor. Namun apabila kita bercakap mengenai
11:37MMA juga turut membangkitkan bahawa laporan doktor bekerja
11:40sehingga 48 hingga 72 jam berturut-turut. Jadi bila kekurangan
11:44tenaga kerja ia menjadi isu iaitu keselamatan pesakit dan siapa
11:49yang patut dipertanggungjawabkan untuk memastikan had kerja yang
11:51selamat? Adakah elemen ini boleh kita terapkan juga dalam
11:54suruhan jaya perkhidmatan khas untuk kesihatan? Pandangan Datuk?
11:59Ya saya rasa kalau kita ada suruhan jaya perkhidmatan
12:01kesihatan banyak lagi inovatif ideas boleh kita masukkan dan mereka
12:08tidak dengan mereka mereka tidak mengikut apa yang tidak terikut dengan
12:12apa yang ada di dalam skim perkhidmatan kesihatan awam sekarang.
12:15Kerana kita tahu bahawa untuk mendapatkan mendapatkan doktor-doktor
12:22untuk bekerja di sana dia tidak lagi mengikut norm ataupun kekosongan
12:27perjawatan seperti mana yang kita ikuti sekarang. Misalnya kenaikan
12:31pangkat. Kalau kenaikan pangkat mengikut skim sekarang ini
12:34kalau dalam kekosongan awam dia mengikut kekosongan. Ini menyebabkan
12:38menjadi berbagai masalah dan peluang untuk kenaikan pangkat juga
12:41menjadi satu perkara yang besar. Jadi apabila kekurangan doktor ini
12:48ini yang menyebabkan beban kerja yang meningkat. Walaupun kerajaan
12:51mengadakan beberapa inisiatif seperti untuk menjalankan
12:57outsourcing dan sebagainya. Tapi saya rasa di Sabah dan Sarawak
13:00situasinya berbeda kerana kalau kita nak outsource pun kalau kawasan
13:04pendalaman tak ada sektor swasta atau hospital swasta yang
13:07memberikan perkhidmatan. Jadi semuanya penduduk akan tertumpu kepada
13:11perkhidmatan kesihatan kerajaan. Jadi saya rasa beban kerja ini
13:18akan sentiasa bertambah tetapi usaha untuk meningkatkan
13:23bilangan doktor yang mahu berkhidmat di sana harus diteruskan
13:27daripada masa ke semasa. Ada juga kalau kita lihat pertukaran
13:31dan pelatikan doktor itu masih lagi boleh menyebabkan hospital
13:36kehilangan petugas sebelum kita ada peganti baru. Jadi apa perubahan
13:40yang berdasar perlu berlaku dalam sistem macam ini? Jadi kalau kita
13:44lihatlah saya nak kembalikan kepada health white paper atau
13:48petas putih kesihatan yang mana menggariskan long term
13:52mekanisme long term mekanisme jangka panjang yang harus kita
13:57harus kita lakukan. Apa yang kita lakukan sekarang adalah seperti
14:02apa yang dikatakan sebagai fire fighting. Bila berlaku
14:05kekurangan doktor barulah kita di satu tempat barulah kita
14:09menyelesaikan masalah. Sebenarnya dalam Kementerian
14:12Kesihatan sendiri kalau kita lihat secara kesuruhannya nisbah
14:16antara doktor kepada populasi kepada penduduk negara kita
14:20tidak begitu agak baik satu ke empat ratus enam. Ini jauh lebih
14:26rendah daripada satu ke seribu yang dicadangkan oleh WHO
14:30di peringkat lebih dengan negara middle income dan low income
14:33country. Tetapi yang menjadi masalah adalah taburan mereka ataupun
14:38distribusi mereka. Di Selangor misalnya rasionya atau boleh
14:42bersebutkan satu hingga dua ratus. Tetapi kalau sampai ke
14:45Sarawak satu ke lima ratus tujuh puluh. Sabah satu ke satu doktor ke
14:50tujuh ratus tujuh puluh. Hampir dua kali ganda daripada daripada
14:54coverage untuk secara kesuruhan bagi seluruh negara. Ini berkata
14:59skim ataupun bilangan doktor di tempat-tempat pendalaman ini
15:04jauh lebih rendah yang menyebabkan beban kerja. Kalau kita
15:08balik kepada kertas putih kesihatan. Salah satu yang
15:12yang dicadangkan adalah kalau kita lihat tonggak ke yang pertama
15:17iaitu dari segi reformasi dalam sistem kesihatan. Di mana di situ
15:23dicadangkan salah satunya pada masa hadapan mungkin hospital-hospital
15:27ini akan diberikan status otonomi. Kalau tidak diberikan status
15:31otonomi bermakna hospital ini boleh melakukan berbagai
15:35insentif dan juga inovatif untuk menarik ke tangan. Tetapi ini
15:40tidak boleh dilaksanakan kalau kita tidak mempunyai sistem
15:42pembelian. Kita akan yang baik kalau mengharapkan sistem
15:46pembelian sekarang memang tidak cukup dilaksanakan. Bagi negara-negara
15:50yang menjalankan otonomi bagi hospital-hospital yang besar-besar
15:53misalnya hospital itu sendiri dapat menyediakan insentif yang
16:00baik untuk mengekalkan doktor di sana dengan memberikan
16:03allow-allow tambahan dan sebagainya. Itu yang pertama. Kalau kita
16:06lihat tonggak yang keempat di dalam kertas putih kesihatan itu
16:11adalah memberikan tumpuan supaya kementerian kesihatan
16:16memberikan, harus memberikan tumpuan kepada tiga perkara. Pertama
16:19dari governance. Yang kedua kita namakan stewardship. Yang ketiga
16:23oversight. Ini bermakna pada masa hadapan kementerian
16:27kesihatan akan mengurangkan aktiviti-aktiviti yang bukan
16:32merupakan core business mereka. Core business kementerian
16:36kesihatan. Misalnya kalau kita lihat ini akan kementerian
16:41kesihatan sekarang ini juga terlibat dalam penyelidikan dan juga
16:45terlibat di dalam memberikan latihan. Banyak pegawai-pegawai
16:49perubatan dan doktor kita yang terlibat di dalam
16:52institusi penyelidikan dan juga memberikan dalam
16:57institusi latihan. Kalau kita kurangkan aktiviti ini dan
17:03kementerian kesihatan memberikan tumpuan kepada core businessnya
17:06maka doktor-doktor yang bekerja di mungkin institut
17:10penyelidikan dan sebagainya dapat kita kurangkan dan mereka
17:14pegawai-pegawai perubatan boleh dihantar untuk memberikan
17:16perkhidmatan klinikal kepada perkhidmatan kesihatan penyakit
17:21dalam dan juga sakit luar di hospital-hospital. Jadi kalau
17:25kita lihat di setiap hospital di Malaysia, kurangkan di setiap
17:28hospital yang besar-besar ya, kita mempunyai unit penyelidikan.
17:32Penyelidikan bukan merupakan core business kementerian
17:35kesihatan. Ia adalah core business daripada universiti. Jadi
17:38kenapa kita nak meletakkan ramai doktor-doktor kita memberi,
17:43menjalankan penyelidikan padahal keperluan utama adalah untuk
17:47memberikan perkhidmatan kepada pesakit-pesakit. Jadi kalau kita
17:55kurangkan aktiviti ini secara berperingkat maka lebih banyaklah
17:58pegawai-pegawai perubatan akan dapat digembelingkan dan dikeluarkan
18:03dan memberikan perkhidmatan kepada pesakit daripada menjalankan
18:07penyelidikan. Biarlah fungsi penyelidikan, latihan itu dijalankan
18:12oleh universiti dan juga institusi pengajian tinggi. Jadi kementerian
18:16kesihatan memberikan tumpuan kepada core businessnya dan bukan
18:19melibatkan berbagai-bagai aktiviti-aktiviti yang tidak merupakan
18:24core business. Ini akan mengurangkan, mengurangkan bilangan
18:28bilangan apa-apa perubatan yang diperlukan untuk perkhidmatan
18:31klinikal. Ini merupakan satu perkara yang harus dilakukan dalam
18:35jangka masa yang panjang. Kita tidak mencadangkan supaya kita
18:39tutup terus semua institusi penyelidikan ataupun institusi
18:43latihan. Tapi harus jalankan secara berperingkat-peringkat sehingga
18:46fungsi kementerian kesihatan dapat diperkemaskan. Dengan cara itu
18:50bilangan kaki tangan yang ada dalam perkhidmatan kesihatan awam di
18:55kementerian kesihatan dapat dilaksanakan dalam suatu rangka kerja
19:01yang sesuai yang diperlukan oleh penduduk negara ini iaitu
19:04perkhidmatan klinikal, rawat pesakit dalam dan juga pesakit
19:08luar. Balik kepada otonomi tadi. Otonomi hospital ini tidak boleh
19:12kita laksanakan kalau tidak ada sistem pembiayaan. Sebab itu di dalam
19:16kertas putih kesihatan tahun 2023 ditubuhkan, diduluskan oleh
19:23parlimen. Selepas daripada ditubuhkan, diduluskan itu ada beberapa
19:28jawatan kuasa yang telah dipunuhkan untuk merangka supaya
19:32dana kesihatan dapat ditingkatkan. Kita harus ingat bahawa tonggak yang
19:36ketiga dalam dalam hat white paper atau kertas putih itu adalah untuk
19:41menyediakan dana yang mencukupi sehingga sekurang-kurang yang 5%
19:46daripada KDNK untuk perkhidmatan kesihatan awam. Ini bermakna dengan
19:52cara itu kita boleh meningkatkan sumber keuangan kita lebih daripada
19:576 ke 7% daripada KDNK. Ini akan memberikan dana yang lebih besar dan
20:03memungkinkan gaji yang lebih tinggi dapat diberikan kepada doktor-doktor
20:06kita bagi menarik mereka untuk memberikan perkhidmatan. Tetapi kita
20:10tidak boleh mengharapkan sistem cukai sahaja. Sebab itu beberapa jawatan
20:15kuasa selepas tahun 2024 telahpun ditubuhkan untuk membangunkan
20:20insurans kesihatan nasional yang mana dana yang dikumpulkan itu dapat
20:25digunakan untuk memberikan insentif yang lebih baik, gaji yang lebih baik
20:30kepada doktor-doktor kita. Namun begitu kumpulan-kumpulan ataupun
20:35jawatan kuasa yang ditubuhkan itu tidak dilaksanakan malahan telahpun
20:41dihentikan dan dan juga long term impact ataupun plan daripada
20:48kertas putih untuk membangunkan nasional insurans terus dilupakan
20:52sekarang. Dan kerajaan mengambil pendekatan yang berbeda dengan
20:57menubuhkan agensi-agensi lain dan sebagainya. Jadi kalau kita nak
21:02memberikan otonomi kepada hospital menyediakan dana yang
21:05sesuai sistem pembiayaan kita harus berubah. Kalau tidak kita tidak akan
21:10dapat menyelesaikan masalah ini dalam jangka masa yang panjang. Apa yang
21:14berlaku akan kita terus menjalankan apa yang kita akan buat. Kita
21:18katakan firefighting pada masa sekarang ini. Jadi itulah di antara
21:23langkah-langkah long term yang harus kita fikirkan kalau kita nak
21:26menyelesaikan masalah ini secara tuntas dalam tempoh masa yang panjang.
21:30Baik itu adalah antara sistem cukai kita boleh saksikan sistem
21:34pembiayaan yang paling penting juga adalah antara realitinya apa yang
21:38Prof. Kongsikan tadi bahawa pengagihan daripada segi doktor yang melihat
21:42kepada core business sistem kehidupan. Adakah lebih kepada
21:45penyelidikan termasuk juga dengan dalam kita tawarkan dalam sistem
21:48perkhidmatan awal bagaimana untuk kita pastikan agihan yang
21:51seimbang dan kita boleh laksanakan secara berperingkat seperti yang
21:53Prof. Kongsikan. Jadi bukan ini saja untuk kita lihat tapi bagaimana
21:56untuk kita pastikan iaitu keseimbangan untuk pastikan di kawasan
22:02hospital daerah, kawasan pedalaman ini mempunyai doktor yang
22:05mencukupi tanpa menambah tekanan kepada hospital ataupun klinik
22:09lain di mana kita telah memberikan doktor yang secukup yang
22:14diperlukan tetapi daripada segi doktor kekurangan pula di tempat lain
22:18dan ia telah menjejaskan juga daripada segi kualiti perkhidmatan
22:21awam ini. Ya kalau kita lihat dari segi doktor-doktor pakar ya
22:26dikatakan di antara 60 ke 7% doktor pakar kita adalah berada di
22:32sektor swasta. Ini sudah berlaku dalam tempoh yang cukup lama
22:36malahan sejak akhirnya mungkin lebih ramai mereka yang berhijrah
22:41doktor-doktor pakar ini kepada sektor swasta. Jadi kerajaan telah pun
22:45menyediakan dana untuk melakukan outsourcing ya penyumbularan
22:51pesakit-pesakit untuk menghantar kepada sektor swasta. Ini mungkin
22:55berlaku di bandar-bandar dan juga di kawasan-kawasan pekan dan sebagainya
23:00di mana ada sektor swasta yang berfungsi. Ini merupakan langkah yang
23:05baik yang harus kita lakukan tetapi dana 200 juta yang diperuntukkan itu
23:10mungkin terlalu sedikit lah kalau kita nak melihat dari segi kesannya.
23:16Dan selain di sektor swasta kita tahu juga bahawa pakar-pakar kita juga
23:22banyak berada di hospital-hospital pengajar seperti hospital UKM, hospital
23:28New Team Melayu Medical Center, kemudian kita ada HUSM dan beberapa hospital
23:34pengajar yang lain. Jadi kalau kita boleh outsource sebahagian daripada
23:41keperluan perkhidmatan kesihatan kepakaran ini kepada doktor-doktor yang
23:45berada di sektor swasta dan juga di hospital pengajar. Ini akan mengurangkan
23:50kesesakan dan juga beban kerja doktor-doktor kita di sektor awam.
23:56Walaupun kena pun harus dilakukan dengan cara sistematik dan kita harus
24:00memilih hospital-hospital swasta dan juga hospital pengajar dan perkhidmatan
24:05yang efisien dan juga efektif. Jadi apabila kita memilih perkhidmatan
24:10ataupun provider memberi perkhidmatan yang efisien dan efektif ini akan
24:14memberikan kita peluang untuk mendapatkan pulangan yang lebih banyak daripada
24:19200 juta yang kita peruntukkan. Jadi dia memerlukan pemantauan dan
24:25juga pemilihan yang sistematik untuk melakukan perkara ini. Jadi saya
24:29yakin pada masa depan kerajaan akan terus memperkukuhkan lagi sistem ini
24:35penyumbuluan ini dan ini akan sedikit sebanyak memberikan ruang supaya
24:42Kementerian Kesihatan dapat memberikan perkhidmatan yang lebih efektif
24:45kepada masyarakat dan juga pakar-pakar kita di hospital kerajaan
24:49tidak terbeban dengan beban kerja yang terlalu tinggi.
24:53Prof, sebelum kita mengakhiri perbincangan kita mungkin boleh
24:55kongsikan mungkin di luar sana kita bercakap mengenai daripada segi aspek
24:59iaitu sistem kesihatan, tenaga kerja, kualiti rawatan. Tapi mungkin orang
25:02yang di luar sana yang menerima rawatan tidak tahu masalah ini.
25:05tidak merasa, mungkin mereka merasai tapi mereka tidak tahu
25:09puncanya. Jadi apabila kita lihat dalam tempoh jangka panjang iaitu
25:14masalah kekurangan tenaga kerja, tenaga perubatan ini apa antara
25:18perkara-perkara yang akan mereka rasai terutamanya oleh rakyat?
25:22Ya, nasihat saya kepada masyarakat umum. Kita harus cuba menggunakan
25:29perkhidmatan kesihatan primer seperti klinik kesihatan, klinik swasta
25:34dan sebagainya apabila mereka memerlukan rawatan-rawatan ringan.
25:38Dan mereka untuk pergi kepada hospital dan juga kota swasta atau kerajaan
25:43cuma apabila mereka diberikan rujukan. Dengan cara itu kita boleh
25:47mengurangkan kesesakan di sana. Jangan terus pergi kepada hospital
25:53misalnya apabila mereka tidak mendapat appointment mereka akan pergi
25:56kepada jabatan kecemasan dan juga kekini, aksiden dan emergensi.
26:02Ini akan menyebabkan mereka yang betul-betul memerlukan rawatan
26:06tadi terpaksa menunggu lebih lama. Jadi gunakanlah perkhidmatan
26:11kesihatan primer dahulu. Klinik kesihatan kita, kita punya pakar
26:15sekarang seperti pakar perubatan keluarga yang boleh memberikan
26:18perkhidmatan. Terutama sekali apabila mereka yang mempunyai
26:21penyakit-penyakit kronik. Jadi silalah dapatkan rawatan daripada
26:26klinik-klinik kesihatan, kerajaan dan juga klinik swasta
26:29kalau mereka mempunyai penyakit-penyakit ringan. Jangan menumpukan
26:32kepada hospital. Hospital ini kalau saya eloknya, kalau mereka nak
26:36mendapatkan rawatan, eloklah dirujukkan. Dan bagi hospital
26:39kerajaan juga, saya ingin cadangkan bahawa pakar-pakar yang memberikan
26:44kerana juga pakar-pakar perubatan yang memberikan rawatan
26:46di hospital-hospital kerajaan. Apabila pesakit tadi telah selesai
26:51mendapatkan rawatan, sila rujukkan kembali kepada klinik
26:54kesihatan ataupun klinik swasta yang telahpun merujukkan mereka
26:58kepada hospital-hospital kerajaan. Dengan begitu kita boleh
27:02mengurangkan kesesakan dan juga bilangan pesakit yang tertumpu
27:07di perkhidmatan kesihatan kerajaan. Jadi sistem rujukan yang ada
27:11sekarang ini harus dilakukan secara dua halal. Jadi apabila
27:14selesai rawatan dan sebagainya, hantar kembali pesakit ini
27:18kepada klinik di mana mereka dirujukkan. Dan mereka harus
27:22di follow up di sana. Misalnya seorang itu mengidap penyakit
27:24kengki manis dan mempunyai komplikasi. Jadi misalnya dia ada
27:29masalahnya gagalan ginjal ataupun masalah mata, neuropati
27:35ataupun retinopati dan mereka mendapat rujukan untuk mendapatkan
27:39rawatan ophthalmologis misalnya di hospital kerajaan.
27:43Selepas ophthalmologi ataupun pakar mata tadi memeriksa pesakit
27:46tersebut dan memberikan rawatan, apabila sudah selesai mereka
27:49harus dirujukkan kembali kepada klinik kesihatan ataupun klinik
27:54swasta yang merujuk mereka supaya follow up seterusnya dapat
27:57dilakukan di sana. Jadi sebab begitu sakit yang dirujukkan itu
28:01tidak terus tertumpu di hospital kerajaan. Ini akan mengurangkan
28:05sedikit. Mengurangkan sedikit kesesakan di sana. Inilah di antara
28:09faktor-faktor yang berlaku. Jadi di negara-negara yang maju
28:12di mana ada kita panggil sistem rujukan yang timbal balik di mana
28:19selepas dirujukkan, selesai dirujukkan balik. Dua hala sistem
28:23rujukan itu. Ini masih berpukulkan.
28:25Penambah jawatan tetap merupakan langkah penting tetapi apa yang
28:29ukuran sebenar adalah untuk kita memastikan keberkesanannya.
28:34berapa banyak jumlah doktor yang kekal berkhidmat dan
28:37bagaimanakah keupayaan iaitu sistem perkhidmatan awam untuk
28:40memastikan iaitu kualiti rawatan yang lebih berkualiti.
28:44Terima kasih saya ucapkan kepada Pakar Perubatan Kesehatan Awam
28:47IMU Universiti Prof. Dr. Syed Muhammad Al-Junid Syed Junid atas
28:50perkongsian dan pandangan diberikan. Setelah tentu setiap perkongsian
28:53ini akan kami rangkumkan dalam astroawani.com dan di semua platform
28:56digital astroawani.
Comments