00:00 [Générique]
00:04 Smart philo, le mot confiance. Oh que ce mot est utilisé partout et évidemment en particulier en entreprise.
00:10 On va le décortiquer avec Xavier Pavie. Bonjour Xavier.
00:13 Bonjour Arnaud.
00:13 Ravi de vous accueillir. Philosophe, professeur à l'ESSEC et directeur du Centre Imagination puis auteur de plusieurs ouvrages passionnants.
00:21 Le mot confiance c'est probablement l'un des termes les plus utilisés dans le management.
00:26 À quoi ça correspond ? Qu'est-ce que ça veut dire ?
00:28 Oui c'est parfois galvaudé. Confiance ça vient d'un mot latin qui est confidere, conseo, avec.
00:35 Le terme avec et fidere c'est le mot plutôt qui est la notion de croire, de croire et de croire ensemble.
00:41 Si on ajoute confidere, confiance, ça veut dire croire avec. Et donc ça implique autrui.
00:46 C'est pour ça que le management s'y intéresse souvent, c'est parce qu'on veut croire avec quelqu'un.
00:50 On veut croire en confiance ensemble.
00:51 Absolument.
00:52 En revanche arrive un nouveau concept, celui-ci n'est pas récent mais il est très vivant.
00:57 C'est aussi avoir confiance en soi parce que c'est un grand débat.
01:00 Pour avoir confiance en l'autre on dit qu'il faut peut-être avoir d'abord confiance en soi.
01:04 Non vrai ou pas vrai ça ?
01:05 Oui absolument. Cette notion effectivement, et c'est très juste de noter qu'elle est plutôt tardive par rapport au mot confidere en latin.
01:11 Et il y a un philosophe américain qu'il faut citer quand on parle de confiance en soi parce qu'il a écrit un essai.
01:17 C'est Ralph Waldo Emerson qui écrit un essai sur la confiance en soi et l'importance de confiance en soi.
01:22 Et il dit qu'il est important de croire à sa voix intérieure, de croire en ce que l'on croit, en ce que l'on veut
01:28 et surtout pas de se plier à finalement les dictates de la société et croire avant tout en soi-même.
01:34 C'est quand même, on touche du doigt le paradoxe.
01:37 Vous nous faites une définition où l'idée c'est l'altérité, on est deux pour avoir confiance et en fait il faut aussi avoir confiance en soi.
01:43 Les deux fonctionnent ou pas ?
01:45 Alors je reprends encore une fois Emerson parce qu'il est intéressant, il expose que ce qui est important dans la société
01:50 c'est que nous soyons dotés d'individualisme.
01:52 Alors ça, ça fait peur en français parce que souvent on associe ça avec la notion d'égoïsme.
01:57 Or ce n'est pas du tout la même chose.
01:59 L'individualisme c'est la capacité d'un individu à se développer par lui-même.
02:03 Pour ça il a besoin d'avoir la confiance en lui-même.
02:05 Sachant que si tout un chacun dans l'individu, chaque individu de la société arrive à se développer,
02:10 on va former ensemble la société.
02:12 C'est globalement une opposition à des idées collectivistes.
02:15 Mais ce n'est pas l'égoïsme. L'égoïsme il pense à lui. L'individualisme se développe par lui-même.
02:20 Alors si on le transpose Xavier au management, ça donne quoi ?
02:23 C'est une somme d'individus que le manager doit embarquer ? Comment on peut l'imaginer ce mot ?
02:29 Et bien justement, on voit bien que la notion de confiance envers les autres est importante mais elle ne commence que par soi.
02:35 C'est parce que j'ai confiance en moi que je peux avoir confiance en les autres.
02:38 Et pour le management c'est fondamental.
02:40 Si vous imaginez que vous mettez un manager qui n'a pas confiance en lui-même, il n'aura pas confiance dans les autres.
02:45 Et ce sera évidemment une grande complexité.
02:47 Concrètement, ça veut dire quoi avoir confiance en soi lorsque l'on est dans une structure managériale ?
02:53 Et bien c'est moins de contrôle. C'est plus de flexibilité. C'est donner plus de liberté aux autres.
02:59 Et bien pour ça on a besoin d'avoir confiance en soi et aux autres.
03:03 Donc vous associez le concept de confiance et de flexibilité.
03:07 On a confiance, on desserre le lien et on laisse plus de liberté à l'autre.
03:12 Il faut se poser la question pourquoi il y a aussi ce mot à la mode de flexibilité managériale.
03:16 La flexibilité managériale est liée aux difficultés que l'on peut avoir, que l'on peut rencontrer, sans forcément les avoir prédits.
03:23 Puisqu'on ne les prédit pas, on ne sait pas comment affronter ces difficultés.
03:27 Donc il faut laisser de la flexibilité.
03:29 Mais comment faire avec ? Et bien comment faire avec ?
03:32 Simplement par la confiance que l'on peut avoir envers les autres.
03:35 J'ai des difficultés qui peuvent arriver, ces difficultés qui peuvent arriver, à l'évidence tu peux les faire sans moi.
03:41 J'ai confiance en toi. La flexibilité c'est donner la flexibilité dans la confiance envers les autres.
03:46 Un dernier mot Xavier, ou même plusieurs d'ailleurs.
03:49 Quelques conseils à travers la fenêtre du philosophe pour avoir ou retrouver confiance en soi.
03:56 Qu'est-ce que vous nous donneriez comme conseils ?
03:58 Alors le philosophe majeur, c'est Ralph Waldo Emerson, je l'ai dit.
04:03 Goethe a une phrase très belle sur la notion de confiance en soi.
04:06 Il dit "si vous avez confiance en vous-même, alors vous inspirez confiance en les autres".
04:12 Cette phrase-là, elle est fondamentale.
04:14 Elle devrait être évidemment comprise, elle devrait être plus diffusée.
04:18 C'est-à-dire que c'est parce que vous réussissez, que vous allez faire réussir les autres.
04:24 Et c'est parce que les autres réussissent que vous allez réussir vous-même.
04:27 La réussite et la confiance viennent ensemble.
04:29 Mais elle ne vient pas seule, elle vient toujours avec quelqu'un d'autre.
04:32 Cette notion-là, elle est fondamentale.
04:34 Vous savez, dans l'Antiquité, on disait aussi qu'il faut prendre soin de soi pour pouvoir prendre soin des autres.
04:40 Et bien c'est pareil avec la confiance.
04:42 Ayez confiance en vous-même et vous pourrez avoir confiance dans les autres.
04:45 Il faut aller piocher dans l'Antiquité.
04:47 Mais ça veut dire aussi que c'est du travail.
04:49 La confiance, ça se travaille. Ce n'est pas inné.
04:51 Ce n'est pas naturellement confiance.
04:53 On pourra y avoir confiance.
04:54 Ça se construit même.
04:55 Ça se construit.
04:56 La difficulté, c'est quel est l'environnement dans lequel vous êtes qui permettra cette confiance en soi.
05:00 Merci Xavier Pavie de nous avoir éclairé sur le mot confiance.
05:03 Dernière séance du séminaire au Collège international de philosophie, ce sera le 29 juin.
05:09 Et vous serez au pupitre ?
05:11 Absolument.
05:12 Ou sur scène d'ailleurs, tout simplement ?
05:13 Absolument, le 29 juin, dernier séminaire de l'année.
05:16 Le thème, vous l'avez ?
05:17 Oui, c'est toujours sur la philosophie critique de l'innovation.
05:20 Et cette fois-ci, on essaiera de faire une critique un peu acerbe de l'innovation.
05:24 C'est-à-dire, faut-il innover à tout prix ?
05:27 L'angoisse. L'angoisse du progrès et de l'innovation.
05:29 Absolument.
05:30 Merci Xavier. Si on ne se revoit pas, bonne vacances. Je ne sais pas si vous revenez nous voir avant...
05:34 Je crois qu'on se revoit bientôt.
05:35 On se revoit bientôt, mais ne soyez pas déçus, c'est formidable.
05:37 Merci Xavier. On fait une courte pause.
05:40 C'est le cerclérage si on s'intéresse à la situation des personnes en situation de handicap, visible ou non visible d'ailleurs,
05:46 dans leur relation au travail.
05:48 Le taux de chômage a baissé, mais il est encore élevé.
05:51 Et on va découvrir dans quelques instants, à travers la voix de son président, le plan stratégique AGFIP.
05:56 C'est quoi la stratégie pour accompagner ces demandeurs d'emploi en situation de handicap à trouver un emploi ?
06:02 On en parle. Mes invités me rejoignent juste après la pause.
