- 1 hour ago
Bagaimana koperasi sebagai sektor ketiga penggerak ekonomi sosial membina ekonomi inklusif, berdaya tahan, mampan dan memperkukuh kesejahteraan rakyat dalam era globalisasi? Diskusi dan analisis dalam Dialog Poket Rakyat, pukul 8.30 malam ini.
Category
🗞
NewsTranscript
00:15Terima kasih kerana menonton!
00:30Sudah pun dicatatkan oleh kooperasi-kooperasi yang beroperasi di negara kita Malaysia sama ada dalam konteks kooperasi seperti dalam bidang
00:39agro, dalam bidang pertanian, dalam bidang perkhidmatan ataupun dalam bidang seperti memberikan kredit ataupun pinjaman kepada ahli-ahli dan sebagainya.
00:49Banyak sekali kalau kita nak cungkil kooperasi-kooperasi yang berjaya di Malaysia ini tetapi kita macam seolah-olah ada titik
01:01koma yang mereka tidak boleh bergerak lebih laju.
01:03Sedangkan kalau di negara-negara tertentu misalnya di Jepun, di Korea, di Taiwan kita lihat gerakan kooperasi mereka ini sudah
01:11lengkap ekosistemnya.
01:13Mereka bukan berada di bawah lagi dah, mereka sudah berada di satu tahap setanding dengan multi-national company ataupun syarikat
01:20-syarikat korporat yang besar.
01:22Sebab itu ekosistem mereka lengkap tetapi adakah Malaysia bergerak ke arah itu?
01:26Jadi itulah yang akan kita bincangkan dalam melihat kuasa ekonomi rakyat melalui gerakan kooperasi misalnya dalam Belanjawan 2026 untuk kerajaan
01:38menyalurkan peruntukan berjumlah lebih 6.8 juta khusus untuk memperkasa gerakan kooperasi di bawah seliaan kuskop.
01:46Jadi adakah ia mencukupi? Pastinya tak cukup tetapi bagaimana juga kita melihat gerakan kooperasi yang sudah sedia ada dan juga
01:54kita menggembeling kekuatan dengan sukses story ini di kalangan kooperasi-kooperasi yang kecil dan yang boleh berakal di kelompok-kelompok
02:03yang terbawah.
02:03Jadi di sebelah kanan saya yang berbahagia Datuk Seri Dr. Abdul Fattah Abdullah. Apa khabar Datuk Seri?
02:09Alhamdulillah baik.
02:09Terima kasih Datuk Seri Kerana Sudi hadir.
02:11Ya terima kasih.
02:11Presiden Angkatan Kooperasi Kebangsaan Malaysia ataupun Angkasa.
02:14dan di tengah tak asin lagi bersama kami Datuk Seri Prof. Dr. Suhaizah Hanim Datuk Muhammad Zailani, Jabatan Keputusan Fakulti
02:22Perniagaan dan juga Ekonomi Universiti Melayu.
02:25Dr. Seri apa khabar?
02:26Alhamdulillah.
02:26Tak bersama Angku Aziz lagi ya?
02:28Tidak.
02:29Tapi terus menyumbang juga kan dalam bidang kepakaran Datuk Seri.
02:33Dan juga Cik Alay di ujung sana, Cik Alay Muniandi, Timbalan Pengusih Kesatuan Kooperasi Midlands Berhad.
02:41Cik Alay, Midlands ni apa sebenarnya?
02:43Kalau kita boleh jelaskan secara ringkas sebelum kita mulakan.
02:46Kesatuan Kooperasi Midlands ni telah diwujudkan pada 12-12-1950 zaman masa British lagi.
02:54Midlands ni merupakan satu singkatan what you call identity Melaka, Negeri Sembilan dan Selangor.
03:03Sebab itu dipanggil Midlands.
03:05Dan masih zaman British lagi.
03:07Yang masih dikekalkan sehingga kini tuan.
03:09Jadi majoriti di kalangan ahli Midlands adalah di kalangan pekerja ataupun bagaimana?
03:16Kita ada lebih kurang 22 kooperasi yang menjadi anggota ini.
03:20Tapi kooperasi-kooperasi ni semua boleh dikatakan kooperasi otai lah.
03:23Orang lama, besar punya kooperasi macam NLFCS, MCIS dan kooperasi guru dan juga kooperasi perkawai kerajaan.
03:33Dan kita merupakan satu entiti yang menjadi jurucakap untuk memberi pandangan dan juga kita punya peranan
03:41ialah untuk memberi what you call mengadakan seminar ataupun konvensyen berhubung dengan isu-isu yang semasa yang berkaitan dengan gerakan
03:49kooperasi.
03:50Macam tahun 2022 dengan 2023, kita adakan Malaysian Cooperative Seminar dua tahun berturut-turut untuk menyampaikan apa punya pandangan gerakan
04:02kooperasi daripada kalangan ahli dan juga mereka yang lain.
04:05Okey, menarik. Datang Seri Prof, mengapa kooperasi ini perlu digembeling semaksimal mungkin dari aspek pembangunan ekonomi negara
04:14terutamanya kelompok yang paling bawah dan juga menengah ini dan potensi yang sepatutnya kita sedar kerana ini bukan perkara baru?
04:22Datang Seri.
04:23Ya, kalau kita lihat tujuan penubuhan kooperasi yang diwujudkan oleh Mahfum Kuaziz berkaitan berkesamaan.
04:33So, bersama-sama menjadi pemimpin, bersama-sama membuat keputusan dan bersama-sama enjoy the benefit manfaat daripada urus niaga yang
04:43dilakukan.
04:43Jadi, di sini bercakap tentang menggabungkan kepakaran masing-masing untuk benefit bersama.
04:51Itu yang kita lihat di sini kalau kata dia boleh digembelingkan lagi menjadi lebih aktif, lebih padu kan.
04:58Tentunya dia akan menyumbang kepada ekonomi negara secara langsungnya kan.
05:01Jadi, kalau kita lihat di sini pelaksanaan dengan adanya kooperasi angkasa sebagainya itu
05:07ia menjadi sebagai tunjak untuk memenafaatkan lagi bahawa kepakaran individu itu tidak boleh bersorangan.
05:14Perlu di dalam bentuk gabungan bersama-sama dengan beberapa lagi pakar
05:21menggabungkan limitasi bahan mentah untuk dijadikan sebagai satu urus niaga yang lebih hebat.
05:26That's the thing yang kita nampak daripada titik tolak penubuhan angkasa ini.
05:33Ataupun kooperasi ini.
05:34Dari kajian organisasi dan juga gerakan-gerakan di Malaysia, gerakan korporasi di Malaysia ini
05:41dia ada turun naik ataupun dia ada peak dan atau macam mana daripada idea Angku Aziz dulu?
05:47Kalau kita lihat daripada jumlah penubuhan memang ada banyak.
05:51Banyak.
05:51Banyak.
05:51Tapi, kalau kita lihat deeper lagi apakah prestasi setiap kooperasi tersebut.
05:57Mungkin ada yang terlalu berjaya, ada yang pertengahan, ada yang tidak berjaya dan tutup.
06:02Jadi, intervensi daripada pihak kerajaan perlu lihat apakah yang kita patut lakukan kepada yang kooperasi yang telah berjaya,
06:09kooperasi yang masih orang cakap yang menyewikan ataupun yang telah tutup.
06:12Sebab bagi saya, pengalaman saya sendiri menjadi penggerak kepada kooperasi siswa di Universiti Melayu
06:17hanya bertahan dua tahun, tutup.
06:20dan saya juga dipanggil oleh SKM untuk menjelaskan kenapa apalah alasan-alasan penutupan kooperasi kooperasi siswa di Universiti Melayu.
06:28Jadi, bagi saya, penggerak itu perlulah ada mindset bisnes.
06:33Kalau kata tidak ada tunjak apa itu, direction clear keusahawanan ini,
06:40maka tidak berjaya lah.
06:41Dia akan jadi macam tak ada apa-apa aktiviti dan pasif dan tidak ada menafaat kepada peserta.
06:49Dato' Sri, ini soalan ketiga dan soalan utama juga ini.
06:53Kooperasi sebagai satu gerakan ekonomi rakyat.
06:56Dari sudut luar itu nampak besar, nampak gah.
06:59Kita pun sentiasalah sekolah pun dah didedahkan dengan kooperasi.
07:03Sejak kita sekolah lagi beli makanan, beli pensil, beli pemadam dan sebagainya.
07:07Tetapi, seolah-olah setakat itu saja.
07:10Dari sudut kesedaran, awam lah awam.
07:12Tetapi, bagi orang yang berada dalam keadaan kooperasi,
07:15banyak story-story ataupun kisah-kisah sukses seperti midlands dan sebagainya
07:19di bawah payung angkasa ini sebenarnya.
07:23Kita bergerak ke arah yang betul pandangan Dato' Sri.
07:26Bila kita bercakap soal kooperasi, pertama sekali kita kena lihat struktur dulu.
07:33Bila kita faham struktur, insyaAllah kita boleh mudah sikit kita mengkaji kekuatan, kelemahan dan sebagainya.
07:42Di mana-mana, di Malaysia dan juga di mana-mana seluruh dunia,
07:48struktur kooperasi ini, dia uniform, standard.
07:52Dia ada kooperasi asas, dia ada kooperasi pendengar dan juga dia ada kooperasi atas asas.
07:59So, dalam konteks kooperasi, kooperasi asas ialah kooperasi yang ahlinya terdiri daripada individu.
08:09Maknanya, di Malaysia sekarang ini, untuk tubuh kooperasi, 20 orang boleh.
08:12Itu syarat asas dia.
08:14Itu syarat asas dia.
08:14Maknanya, 20 individu, kumpul, berpakat, tentukan arah tuju, apa nak buat.
08:21Okey, daftar dengan SKN, adalah syarat-syarat.
08:2520 bolehlah, jalan.
08:27Bolehlah ada kooperasi dan boleh menjalankan aktiviti yang dipersetujui bersama dan ditentukan atau diizinkan oleh undang-undang.
08:37Kooperasi asas ini, bila dia bergabung, iaitu tengok kooperasi asas A, kooperasi asas B,
08:43katalah kooperasi saya, saya satu kooperasi asas, Tuan Haji Nazi satu, Prof satu, Alayh satu.
08:49Jadi, kita gabungkan.
08:50Dia sudah jadi kooperasi penengah.
08:53Kooperasi penengah ini adalah kooperasi yang terdiri daripada gabungan.
08:57Gabungan kooperasi-kooperasi ataupun federasi.
09:00Dan satu lagi ialah kooperasi asasat.
09:02Kooperasi asasat ini adalah menggabungkan sama kooperasi individu dan kooperasi menengah tadi.
09:08maka jadi kooperasi asasat yang biasanya dipanggil sebagai kooperasi Indo ataupun kooperasi APEC untuk sebuah negara.
09:15So, dalam konteks ini, angkasa ialah kooperasi APEC.
09:18Jadi, tugas dan tanggungjawab angkasa menyatukan semua kooperasi yang dua kategori tadi.
09:25Dan salah satu daripada tugas dan tanggungjawab, kita menjadi jurus cakap spokesman.
09:30Ini masalah kooperasi kepada pihak yang berkuasa yang lebih atas lagilah.
09:36Dan selain daripada itu, juga angkasa ini tugas dan tanggungjawab dia untuk merangsang,
09:43membaju dan menjayakan perniagaan kooperasi terutama sekali melihat budang-budang pelagang yang baru.
09:51Dan perniagaan mestilah tidak bersaing dengan perniagaan yang dah dijalankan,
09:57aktiviti yang dijalankan oleh kooperasi yang sedia ada, yang dua tadi.
10:01Itu peranan angkasa.
10:02So, dalam konsep negara-negara lain pun macam itu.
10:05Jadi, itulah keadaan kooperasi.
10:07So, dalam konteks kita, Indonesia kita tahu,
10:11daripada jumlah 16,468 buah,
10:16pada 31 Disember 2025, daripada jumlah itu,
10:21kira-kira 85% adalah kooperasi mikro dan kecil.
10:31Yang ini turnover dia, kalau mikro dan kecil, dia 100 ribu.
10:40Sejuta.
10:41Sejuta ke bawah.
10:42Turnover.
10:43Jadi, kalau untuk dia 10%, baru 100 ribu.
10:46Ini kita tengok dah.
10:48Ini yang dilihat, kita struktur, kita boleh...
10:5185% ya?
10:5285%.
10:53Majority itu?
10:54Nah, majority.
10:55Dan kooperasi yang dua kategori lagi, iaitu kooperasi menengah dan kooperasi atasan.
11:01Kooperasi menengah dan atasan ini, kooperasi atasan tak banyak.
11:04Saya ingat kooperasi atasan tak sampai seribu.
11:07Tak sampai seribu.
11:09Yang lain itu, kooperasi menengah.
11:10Jadi, ini dia punya scenario di Malaysia.
11:14Dan saya setuju, dari segi numbers, mungkin Malaysia boleh banggakan dengan jumlah kooperasi.
11:20Dan yang paling penting lagi, Malaysia boleh berbangga dengan jumlah orang Malaysia yang menjadi ahli kooperasi.
11:27Kita ada 73.3 juta orang, rakyat Malaysia yang menjadi ahli kooperasi
11:35untuk sehingga tahun 2025.
11:39Ini bermakna lebih daripada 20%.
11:44Maksudnya, tiap-tiap 100 orang, kita jumpa 20 lebih.
11:4720 orang memang ahli kooperasi.
11:49Ahli kooperasi.
11:50Apa pun.
11:51Di mana-mana lah.
11:53Sama ada awak jumpa dalam majlis mana, awak jumpa dekat mana, itulah.
11:57Itu kekuatan.
11:58Jadi, dalam kompon, kalau kita kata kooperasi ada ke rumah, saya setuju.
12:05Sebab, mereka lah yang jadi pemain atau pemegiat kooperasi.
12:10Dan mereka juga menerimati, apa ini, menafak daripada kooperasi.
12:14Suju seperti mana yang dikatakan oleh Datin Prof tadi.
12:20Bahawa, kebersamaan itu penting dalam usaha untuk mencapai matlamat bersama.
12:25Sebagai permulaan, bagi latar tentang gerakan kooperasi di Indonesia.
12:29Cik Alay, bagaimana kooperasi boleh meningkatkan pendapatan rakyat dalam masa yang sama,
12:37dia menjadi satu instrumen yang ampuh, yang kuat sebenarnya.
12:41Kerana kita mungkin terlepas pandang ataupun tak bagi perhatian,
12:44tapi pengalaman Midlands dan juga Angkasa,
12:46kenapa ini perlu diperkukuhkan, perlu diperkasakan pada dengan Cik Alay?
12:52Tuan Haji, kita perlu dalam konteks ini lihat,
12:55apakah motif ataupun matlamat penubuhan kooperasi itu penting.
12:59Kita meningkat kembali sejarah penubuhan kooperasi
13:02dari tahun 1922 hingga kini.
13:04Kita sudah berusia 104 tahun.
13:07So, 104 tahun itu,
13:09perkara pokoknya sama ialah common needs,
13:12iaitu kepentingan bersama.
13:14Kepentingan bersama inilah yang menjadi driver
13:16kepada penubuhan dan kelestarian dan sustenance kooperasi itu.
13:20Itu satu.
13:21So, dari kerana dia memenuhi matlamat.
13:25Yang kedua ini yang menjadi permasalahan besar
13:27dari segi saya punya research dan sebagainya
13:29sebagai bekas penisyarah di Maktab Kooperasi Malaysia.
13:33permasalahan ini ialah
13:34kita perlu melihat kooperasi sebagai bisnes.
13:38Itu yang menjadi permasalahan besar.
13:40Kita banyak lihat macam kebajikan.
13:42Macam kebajikan.
13:43Itu yang menjadi permasalahan.
13:44Macam kita lihat tagline dalam Pharma,
13:47dia katakan pertanian adalah perniagaan.
13:50So, kita kena olah supaya kooperasi adalah bisnes.
13:53So, that means the mindset business
13:54tapi berpandukan prinsip dan falsafah kooperasi.
13:58Itu penting.
13:59I think the mindset itu penting.
14:00Yang kedua ialah
14:01I think rata-rata di seratus dunia
14:04masalah utama yang menjadi masalah yang
14:07what do you call
14:09utama terhadap gerakan kooperasi ialah
14:12akses ataupun kekangan kepada kewangan.
14:15Kredit.
14:16Kewangan.
14:17Kewangan tidak bermaksud hanya untuk meminjam.
14:19Kewangan untuk membuat apa juga bina di situ.
14:22Itu yang menjadi permasalahan yang besar.
14:24Kekangan dan akses kepada kewangan
14:26bidang yang amat ketara ialah
14:28akses ataupun keupayaan kita mendapat pembiayaan berpatutan berharga.
14:32yang berpatutan.
14:34Itu yang menjadi permasalahan besar.
14:36Dan apabila
14:37dan itulah merupakan juga
14:39kalau kita lihat masalah yang dihadapkan gerakan kooperasi ialah akses kepada kewangan.
14:43Tetapi kooperasi yang paling berjaya di Malaysia
14:46ialah kooperasi yang memberi pembiayaan.
14:49bank rakyat
14:51bank rakyat
14:52bank rakyat
14:53bank rakyat
14:54mengawal kontrol hampir 80%
14:57daripada sektor pembiayaan.
14:59Kalau kita keluarkan aktiviti pembiayaan
15:02daripada norma ataupun kerangka aktiviti kooperasi
15:06tak ada makna.
15:07Tak ada makna.
15:08Macam tadi Dato Sri Presiden Angkasa katakan
15:1185% daripada kecil dan mikro.
15:15Itulah yang menjadi permasalahan di sini.
15:17dan kita harus menumpukan
15:19bahawa kooperasi harus menumpukan
15:21saya gunakan istilah ini
15:22CIPS
15:22C-I-P-S
15:24Semua kooperasi mesti berusaha untuk memberikan kemudahan kredit ataupun pembiayaan.
15:29I. Investment
15:30P. Protection
15:31S. Savings
15:32Ataupun dalam istilah pembiayaan pelaburan perlindungan tabungan dan simpanan.
15:37So istilah CIPS kita olah.
15:39So kooperasi wajar dan perlu menirikan peluang dan ruang di atas.
15:43Itulah merupakan inti parti pokok perjuangan asas kooperasi.
15:46Dan ini menjadi masalah sekarang ialah
15:49Macam
15:50Macam you katakan
15:51What you call anak muda sekarang ni
15:53Dia punya persepsi ataupun resepsi terhadap kooperasi ini
15:57I think tidak begitu what you come berangsangkan.
16:00Tidak seksi lah.
16:02It's not sexy.
16:03It's not sexy.
16:04It's not attractive.
16:04Tak daring lah.
16:06Tak daring lah.
16:06Because kerana ini kita perlu lihat persepsi ataupun mindset Zenzi ini dia tidak ada loyalty Tuan Haji.
16:14Betul.
16:14Betul.
16:14Dia tidak ada loyalty.
16:16So that means they are attracted for something which meets their purpose itu yang menjadi permasalahan di sini.
16:21Tapi juga dalam konteks yang sama, kita ada kooperasi-kooperasi yang berjaya macam katakan Angkasa.
16:26Pun saya percaya.
16:28Kita ada bank rakyat, CBP, NLFCS.
16:31NLFCS ni kalau kita lihat dia punya latar belakang dia Tuan Haji.
16:34Dia merupakan satu kooperasi yang diwujudkan oleh Mendiang Tun Biti.
16:38Di mana ada perpecahan tanah-tanah.
16:41Waktu kau perladangan dibeli.
16:44Dan digembelingkan menjadi estate.
16:46Sehingga mereka punya hampir 80 estate dulu.
16:49Macam kita ada Kojadi.
16:52Yang memberi pembiayaan pendidikan kepada anak-anak ahli.
16:56Dan perkasa di Sarawak.
16:59Kooperasi Kaki Tangan Kerajaan.
17:01Seperti juga di Kopex di Sabah.
17:03Saberkas.
17:04Saberkas.
17:05Saberkas yang 4B.
17:07Dan juga macam Cosma di Pahang.
17:10Very successful.
17:12Dan satu lagi yang begitu berjaya ialah kooperasi Falkra.
17:15Peserta Falkra.
17:16Kopetro.
17:17Koperasi TNB.
17:18Kerana saya perlu menyebut di sini kooperasi TNB.
17:21Kerana sejarah telah dilakar.
17:23Di mana bekas CEO TNB ni.
17:25Telah buat pertama kali dilantik sebagai ketua pegawai SKT SKM.
17:30So lahir daripada pergerakan.
17:33Dari pergerakan pertama.
17:35So itu merupakan mereka menyahut seruan supaya orang dia rasa the feel.
17:39Dengan wipe gerakan itu.
17:41Ok.
17:41Prof Datang Seri.
17:42Kalau kita nak success story tak kurang hebatnya.
17:45Malah menarik untuk kita kaji.
17:47Dari sudut akademiknya.
17:48Tetapi bagaimana kerakan kooperasi ini dari kajian Datang Seri Profesor di Universiti Melayu.
17:57Dia mampu menaikkan mobiliti sosial kita.
18:00Kalau ini yang mungkin kita terlepas pandang.
18:03Kita hanya memikirkan.
18:04Kena bahagi.
18:05Kena bahagi.
18:06Kena mentah.
18:06Bagi bantuan.
18:08Bagi SARA.
18:09Bagi STR.
18:10Tak ada masalah.
18:10Itu bagus.
18:11Untuk cash transfer kepada kelompok yang paling bawah.
18:15Dan juga miskin tegak dan miskin itu.
18:17Tetapi dari gerakan kooperasi.
18:19Kerana semua ini kebersamaan.
18:21Mereka tidak boleh duduk diam.
18:23Kalau mereka tidak berusaha.
18:24Kalau tak kooperasi mereka akan gagal.
18:25Mereka tidak dapat untung.
18:27Mereka tidak dapat dividen.
18:28Ini format-format Grameen Bank.
18:32Saya rasa ini semua lebih kurang.
18:34Tetapi kenapa di Malaysia kita masih tidak nampak ruang itu dalam gerakan kooperasi.
18:39Elevate mobiliti sosial.
18:41Terima kasih soalan.
18:43Memang very challenging soalannya.
18:44Dia berkaitan dengan empowerment.
18:47Sebab takutnya bila kita mempelawa untuk menjadi ahli kooperasi.
18:51Tanggapan yang nak itu dia anggap kita tengah profit.
18:55Sorry.
18:56Dia hanya ingat profit sharing.
18:58Tapi dia tak tahu proses nak mendapatkan profit itu perlu ada empowerment di situ.
19:02Semua kena bergerak.
19:02Jadi ahli-ahli perlu aktif.
19:05Jadi kelemahan seseorang itu akan dikampung oleh kekuatan yang lain.
19:09Untuk menjadi kekuatan kooperasi tersebut.
19:12Kalau kita lihat di sini.
19:13Talking about the B40 ini.
19:15B40 tentu kita lihat mereka ada mempunyai masalah tentang penyamakan inventeri.
19:20Ada masalah tentang input sebagainya.
19:22Jadi kita terpaksa memastikan ahli-ahli itu ada kepakaran masing-masing.
19:28Saya suka menarik balik kepada C.
19:30Tadilah kredit itu memang kredit penting.
19:32Nak menjalankan apa-apa aktiviti perlu ada kredit.
19:34Maksudnya dah ada perlu ada modal.
19:36Tapi modal saya tak cukup.
19:37Perlu ada capacity.
19:39Perlu ada capability.
19:41Dan perlu ada kompetensi.
19:42Itu 4C.
19:43Bila ada gabungan 4C ini.
19:45Mana-mana kooperasi memang akan berjaya.
19:47Tapi tertakluk juga.
19:49Bila ada kemahiran.
19:51Tidak ada kemahuan.
19:52Tak berjada.
19:53Kita nak matchkan antara kemahuan dengan kemahiran itu.
19:56Seganding supaya capailah matlamat penubuhan kooperasi itu.
19:59Sebab profit syari.
20:01Takut ada yang sleeping partner.
20:03Ahli yang tidak aktif kan tak bergerak.
20:05Tapi dia menunggu di hujung itu.
20:06Oh, by hujung tahun saya dapat profit.
20:08Dividend.
20:08Dividend.
20:09Dan sebagainya.
20:10Jadi ini akan menjadi burden kepada seseorang yang amat aktif dalam kooperasi.
20:14Yang mana menjadi piko untuk tanggungjawab.
20:17Memastikan kooperasi itu berjaya aktif dan juga mendapat keuntungan.
20:21Supaya menjadi manfaat kepada yang lain-lain.
20:23Kalau kita lihat gerakan seperti Grameen Bank, Amanah Ekhtiar.
20:28Yang begitu sukses.
20:29Kalau terutama dari kelengan peminjam wanita.
20:32Datuk Seri.
20:34Wanita adalah orang yang paling loyal untuk bayar hutang.
20:38Tetapi, dia setakat itu saja.
20:41Adakah kita boleh transform Amanah Ekhtiar punya gerakan ini?
20:44Ini kerana saya sudah lihat di lapangan, di kawasan-kawasan luar bandar, di pedalaman Sabah dan Sarawak.
20:50Apabila rakan-rakan Amanah Ekhtiar sampai untuk memberikan pinjaman asas yang kecil dan meningkatkan pendapatan asas mereka.
20:58Mereka memang kerjasama.
21:00Mereka tahu.
21:01Mereka tidak pakar dalam bidang inventory account.
21:03Tapi ada seorang ini memang hebat.
21:05Mereka buat bisnes catering kecil-kecilan.
21:07Buat saloon kecil-kecilan dan sebagainya.
21:10Tetapi, seolah-olah ia kerangka itu saja.
21:13Adakah kita sudah boleh lihat model-model Amanah Ekhtiar yang seperti kita tampilkan untuk elevate kemiskinan tegar dan juga luar
21:22bandar ini.
21:23boleh diteruskan dalam bentuk koperasi.
21:25Saya tertarik mengenai konsep ini sebab semasa saya pengarah kepada Pusat Mku Aziz, kita ada idea untuk menubuhkan koperasi bagi
21:34program peserta Bas Miskin Ketiga.
21:37Tapi, kita tak boleh jemput seramai mungkin sebab ada yang tidak aktif.
21:42Jadi, kita buat profiling.
21:43Kita buat profiling, kita melihat ke mana antara yang ahli yang betul-betul yang maju ke depan, yang ada wheel,
21:51high wheel, high skill.
21:51itulah yang kita rasa layak untuk menjadi ahli supaya kita tahu bahawa at the end, koperasi ini perlu aktif.
21:58Salah pilih ahli akan melingkupkan koperasi.
22:01Tapi, malangnya di sini kalau kita lihat hanya mereka sahaja sebab B40 ini agak ada batasan banyak.
22:08Dia nak tahu nak maju ke depan itu ada masalah juga.
22:10Jadi, kita perlu ada behind the scene itu ada somebody yang kena push up.
22:15Tentunya daripada angkasa memang perlu push up.
22:17supaya mereka terus ada inovasi apa types of aktiviti perniagaan yang boleh dilakukan.
22:23Sebab perniagaan banyak.
22:24Memasak, menjahit, you know, those things.
22:27Tapi, perlu pastikan kemahiran daripada si ahli itu menyumbang kepada akhirnya kepada matlamat koperasi.
22:33Dato' Suri, adakah itu juga sebenarnya motif angkasa melihat koperasi-koperasi yang bertapak di peringkat akar umbi ini
22:41naik taraflah dengan standing seperti koperasi-koperasi yang Encik Alai mention tadi.
22:48Kita ada kajian menunjukkan dasar, dasar koperasi negara dalam usaha untuk meningkatkan,
23:01mengupaya dan berperasakan kapasiti.
23:04Memang kita kena bergerak ke arah itu.
23:07Tapi, saya setuju dengan Prof dan juga saudara Alai.
23:13dia bila berkoperasi, semua orang masih berperanan.
23:16Maknanya semua orang masih aktif.
23:17Dia tak ada sleeping partner.
23:18Jadi, kalau ada sleeping partner, ia jadi masalah.
23:21Jadi, masalah. Sebab itu dalam konsep, saya selalu juga relate koperasi ini dalam konteks kerja berjumaah.
23:29Tiada peranan masing-masing.
23:31Jadi, kalau ada satu orang dua yang tak memainkan peranan, tak aktif, hanya ia jadi masalah.
23:36Sebab itu, kita ada juga pengalaman dengan KASA.
23:42Memang, ada kadang-kadang, koperasi itu memang dari segi profil ahlinya, memang hebat-hebat.
23:49Bekah KSU.
23:50Bekah pesara sana.
23:53Duit modal tak ada isu, tapi tak berat.
23:56Kerana, semuanya genre tak ada private.
23:59Jadi, ini masalah.
24:00Semua bos.
24:01Semua bos.
24:01Ini penting.
24:02Sebab, that's why, gabung dalam koperasi itu, peranan masing-masing mesti jelas dan aktif.
24:09Jadi, ini kalau dapat laksanakan, insyaAllah.
24:12Cuma, di Malaysia, kita lihat, kita masih lagi lihat, bila masuk koperasi, berapa divida.
24:21Kami dapat.
24:21Berapa divida.
24:23Koperasi ini berapa divida.
24:24Itu saja.
24:24Jadi, ini yang gerakan koperasi dan angkasa ini.
24:30cuba untuk mengingatkan bahawa, menimbulkan kesedaran bahawa, betul, dividen itu penting.
24:41Tetapi, hasil daripada itu.
24:43Adakah ini sebenarnya cabaran tak berurus sebenarnya?
24:45Governance, Dato' Seri.
24:46Satu dari segi budaya kita lah, penerimaan dia.
24:49Dia ada kait juga dengan sejarah.
24:51Sebab, di Malaysia, koperasi ditubuh seperti Alain Sebut tadi, ialah untuk membantu mengatasi masalah pinjaman kewangan.
25:02Yang ceti dan sebagainya.
25:03Ribak dan sebagainya.
25:04Halong lah.
25:05Kita mula di situ.
25:06Jadi, banyak koperasi ditubuh kewangan itu, ialah koperasi kredit.
25:10Kredit.
25:10Kredit itu yang jadi berterusan.
25:13Sebab, itu kalau kita tengok, sumbangan, perolehan kepada gerakan koperasi memang daripada kredit.
25:2160% lebih.
25:23Sepatutnya, koperasi itu besar.
25:24Tapi, slowly telah pun meningkat apabila ada program baru, polisi baru mengenai pengupayaan, empowerment kepada koperasi-koperasi lain termasuk koperasi
25:37pertanian dan sebagainya.
25:39sesuai dengan keadaan semasa dan juga peruncetan.
25:43Jadi, nampak persentis sumbangan, perolehan daripada koperasi kredit itu sudah, bukan tidak besar, tapi persentis menurut, persentis daripada sektor-sektor
25:57lain telah pun meningkat.
25:59Kita ada 8 sektor, 6 sektor hingga 8 sektor yang difokus oleh pihak kerajaan.
26:05Tadi, macam saya sebut tadi, kewangan dan perbankan.
26:09Lepas itu, kita ada perpongrongan dan perucetan.
26:12Kita ada pertanian.
26:14Kita ada peladangan.
26:15Kita ada kesihatan.
26:17Kita ada perumahan.
26:21Perumahan, kita juga ada tenaga diperbarui IT dan sebagainya.
26:29Ini ada, semua ada.
26:30Sudah ada.
26:31Jadi, sekarang ini apa yang perlu dia buat ialah menguruskan penubahan koperasi baru dan koperasi-koperasi yang saya ada untuk
26:40menentukan arah tuju yang mana dia nak pilih.
26:42Jadi, ini kalau dapat laksanakan dengan sokongan daripada pihak kerajaan dan juga perubahan, transmuasi yang perlu dibuat ialah untuk mengkaji
26:51balik ekosistem yang sedia ada ini supaya lebih mesra kepada perjalanan penjagaan gerau.
26:57Tak ada berdokrasi.
26:58Sebab untuk makluman, kita terima kasih kepada kerajaan sebab kerajaan sekarang sedang menyediakan akta baru.
27:07Kita buat betul-betul akta baru yang lebih memudahkan perjalanan koperasi kerana sebelum ini banyak akta-akta yang menyekat perjalanan
27:18koperasi.
27:19Ini juga satu paksa kenapa salah satu perkara yang menyebabkan koperasi di Malaysia tidak dapat bergerak sepantas koperasi di negara
27:29lain.
27:29Ada enam hingga sembilan akta yang telahpun dikenalpasti yang menjadi halangan.
27:38Tak mentirah koperasi.
27:40Bagi contoh, kalaulah koperasi nak terlibat dalam sektor kesihatan, nak buka klinik, ada hospital, ada delisi.
27:53Entiti koperasi tidak diiktirah sebagai entiti penjagaan.
27:57Koperasi kena buat subsidiari anak syarikat.
28:00Syarikat pula daftar bawah Suruhanjaya Syarikat SSM.
28:04Padahal induk dia, sekitar induk dia adalah koperasi.
28:08Daftar bawah Suruhanjaya.
28:10Koperasi?
28:10Suruhanjaya itu.
28:11Suruhanjaya.
28:13Jadi, proses nak bagi jadi itu satu hal.
28:16Jadi, ada juga akta-akta lain macam contoh pelancongan.
28:20Koperasi tak boleh buat pelancongan.
28:22Dia kena buat anak syarikat.
28:24Nak menubuh, nak buat anak syarikat itu proses juga lama.
28:27Jadi, perkara-perkara ini juga telah pun dibawa.
28:29Dan, saya percaya ini kalau dapat disegerakan, insyaAllah kita boleh mencapai matematik.
28:38Walaupun macam mana pun, berdasarkan pada sasaran,
28:41kajian menetapkan pada tahun 2030, 73 bilion saja perolehan.
28:50Tapi, sekarang pun kita dah capat, dah capat 86.1 bilion.
28:57Kalau nak, kita jangkakan, dia boleh sampai lebih daripada 101 bilion.
29:01Jadi, pencapaian dari segi perolehan itu memang menampakkan bahawa perjalanan koperasi secara keseruan di Malaysia agak boleh kata-katakan ke
29:11depan juga lah berbanding dengan negara-negara lain.
29:13Cuma, bila kita tengok dari sisi struktur itu, mungkin ada kelemahan-kelemahan.
29:18Yang terbaru, kita juga bersama menjayakan hasrat kerajaan untuk mengatasi ataupun membantu rakyat mengurangkan kesan akibat daripada kos hari itu.
29:31Kita melaksanakan program jualan ramah yang diberi kepada gerakan koperasi sebagai salah satu daripada pemainnya ataupun operatornya, playernya.
29:41dan juga sejati madani yang empower, merahkan koperasi.
29:46Sekarang, kita dah dapat sokongan daripada pemainnya.
29:48Ini antara transformasi yang sedang dibuat atas usaha rakan-rakan koperasi yang diketui oleh pihak angkasa,
29:57sokongan daripada suaranya koperasi dan juga rakan-rakan koperasi yang kemahat.
30:23Terima kasih.
30:24di Jepun, di Korea, hampir kesemua model-model yang saya rujuk itu,
30:30dia hampir lengkap ekosistem daripada gerakan korporasi yang paling kecil
30:34iaitu petani-petani kalau kita ambil sekuriti makanan
30:37ataupun keterjaminan makanan, food security,
30:40hinggalah mereka berada di tahap runcit iaitu pengedaran,
30:45wholesaling, pembukusan, penghilangan dan sebagainya.
30:49Kita boleh bayangkan kalau itu boleh dilakukan di Malaysia,
30:52saya rasa kita tak ada isu.
30:54sautage, minyak masak ke,
30:56kerana kita ada Felda, kita ada Fekra, kita ada lembaga kemajuan ikan.
31:01Jadi, tetapi kita nampaknya kita masih mengimport yang begitu banyak.
31:05Itu soalan-soalan yang sentiasa kita debatkan negara kita,
31:08banyak resources dan ada kemajuan dalam bidang pertanian
31:13dan juga kerja jaminan makanan.
31:15Adakah kita bergerak ke arah itu?
31:16Cik Allah, kita sudah bimbing di bawah angkasa,
31:20kita sudah nampak koperasi ini boleh bergerak menjadi koperasi mega,
31:24ataupun koperasi besar satu hari nanti dalam mesin terdekat.
31:27Okey, terima kasih.
31:29Kerana dalam konteks koperasi pertanian dan security makanan negara ini,
31:33kalau kita lihat di peringkat global,
31:36macam kita ambil China,
31:38China Supplier Marketing Coop,
31:43NACF, National Agricultural Cooperative Federation daripada Korea dan Jepun,
31:48daripada even Thailand,
31:51kerana apa?
31:53Sokongan yang tidak berbelah bagi daripada kerajaan memperuntukkan kategori ini,
31:57perlu dilaksanakan oleh koperasi.
31:59yang ada kekangan di sini ialah tiada dasar,
32:03polisi yang tetap dan juga backing finance.
32:07Backing ataupun support kewangan.
32:09So dalam konteks ini,
32:11perlu kita perlu kenal pasti komponen mana
32:13dalam konteks kekurangan ini,
32:16perlu kenal pasti komponen mana yang sesuai diciburi oleh sektor koperasi
32:20dalam rantaian pertanian security makanan negara.
32:22Saya lihat ada empat secara menilu.
32:25Sama ada sebagai pengeluar,
32:27atau sebagai pengedar,
32:28atau perunci,
32:30atau sebagai pembekang input pertanian security makanan.
32:33Macam Tuan Haji...
32:34Dendak, bijiri...
32:36Bajiri dan sebagainya.
32:37Macam Tuan,
32:38macam baru-baru ini saya baca dalam MyCC,
32:41dia katakan dia ada buat what you call denda terhadap,
32:44semua ada buat kartel.
32:45Kartel.
32:46Control input itu.
32:47So itu merupakan satu masalah yang kekangan yang besar.
32:51So katakan di sini,
32:52sepatutnya saya dalam what you call conference,
32:55open convention seminar oleh Midlands dan ACCU yang kesatuan kooperasi kerana ini,
33:00kita mengatakan perlu ada satu dasar,
33:03satu dasar kerajaan menetapkan bahawa
33:06kita mewakili hampir,
33:09ataupun lebih daripada 20% daripada population,
33:12ataupun penduduk negara.
33:14Kita tidak mahu 20% daripada projek pembangunan.
33:17Bagi kita 10% pun cukup.
33:20Macam sekarang ini tahun what you call 2027 punya budget,
33:24dia punya what you call budget untuk pembangunan 80 bilion.
33:27Kita hanya minta 8 bilion.
33:30Betul tak?
33:30Beri peruntukan kepada Felda,
33:32Felkara, Rizda,
33:34di bawah naungan bimbingan angkasa,
33:36untuk menjalankan aktiviti ini.
33:38Kita tidak menjalankan aktiviti ini bukan secara silo.
33:41Kita akan kerjasama dengan kerajaan,
33:45sektor, syarikat sektor kerajaan,
33:46dan juga swasta.
33:47Kita hanya meminta merayu 10%.
33:50Itu pun kita tidak minta what you call it,
33:53what you call bantuan kewangan.
33:54Kita akan zahirkan dan lahirkan keperluan kewangan itu sendiri.
33:58Tapi bagi projek,
33:59katakan berpulat permulaan,
34:02itu yang menjadi masalah yang kedua ialah,
34:04tidak di-institutionalize pengiktirafan gerakan kooperasi bagi sektor ketiga.
34:10Tuan Haji pernah tengok?
34:11Dulu pernah selalu disebut,
34:13kooperasi adalah sektor ketiga.
34:14Betul.
34:15Tapi lama-kelamaan saya baca dalam surat kabar,
34:17tak disebut.
34:19So, namanya kalau di-institusikan,
34:21di-institusikan sektor kooperasi diiktiraf sebagai sektor ketiga,
34:26mesti diikuti dengan langkah-langkah ataupun dasar yang sewajarnya.
34:30Di situlah yang kita pernah juga mengenakan dalam kita mesamina dan juga konvention,
34:36salah satu resolusi.
34:38Sudah lama dah kita sudah mempesan supaya wujud satu kabinet komiti on koop.
34:43Kongres.
34:43Kongres pun telah melahirkan, menzahirkan itu.
34:46Dan perlu dan wajar dipengurusikan oleh Perdana Menteri sendiri.
34:51Baru kita boleh melihat, kita melangkah.
34:53Kita sekarang ini bangka atau Malaysia,
34:56kita duduk dalam ICA International.
34:58Kita duduk di ICA Asia Pacific.
35:01Kita mengatui Asien Cooperative Organization.
35:04Kalau tersilap saya juga memberi peranan oleh ICA
35:07untuk membimbing what do you call kooperasi-kooperasi di Timur Tengah.
35:10Right.
35:11Dan juga OIC, based country.
35:14Dan juga untuk mengenakan lagi atau menketengahkan lagi what do you call
35:18dia punya aktiviti produk pengeluaran halal.
35:21Dari segi aspek bisnes.
35:23So, kenapa tidak diiktiraf peranan ini oleh kerajaan
35:27supaya diinstitusikan pengiktirafan sektor kerajaan itu.
35:32Kalau ada pengiktirafan dari segi dasar ada,
35:34dari segi kewangan ada.
35:36Senang.
35:36Senang.
35:36Okay.
35:37Pak Datin, kalau kita ingin lihat,
35:40dia menjadi satu option yang visible kepada rakyat
35:44untuk menguruskan perniagaan kecil-kecilan mereka,
35:48perniagaan PMKS kita dan sebagainya.
35:51kerana semua benda kerajaan tak boleh tolong.
35:55Kerajaan ada had dari sudut dana lah.
35:58Tetapi, apatah lagi dalam keadaan geopolitik,
36:00geokonomi yang tak menentu sekarang,
36:02kita tahu kerajaan memberi subsidi hampir 80 bilion
36:05untuk belanjawan kali ini sahaja.
36:06Bayangkanlah kalau tahun depan minyak naik lagi,
36:09tak tahulah berapa bilion lagi kerajaan kena inject untuk subsidi.
36:11Tapi, itu belanja hangus.
36:13Bila kita subsidi, belanja hangus.
36:15Tapi, kalau bayangkan kita nak naikkan itu,
36:19kita bagi joran.
36:21Tapi, joran ini sentiasa ada masalah.
36:23Cara kita memberi joran kepada masyarakat yang terbawah ini.
36:26Pada pandangan Datin Seri melihat perkara ini,
36:30mengapa tidak diletakkan sebagai sektor ketiga itu sebagai satu polisi
36:35dalam aspek pembahasman kemiskinan,
36:38mengangkat ekonomi terbawah ataupun termiskin,
36:41di kalangan agensi-agensi kerajaan dan sebagainya.
36:46Kenapa tak diangkat sebagai polisi?
36:48Saya rasa di sini, mungkin sektor ketiga itu,
36:51dia tak ada macam contribution kepada ekonomi negara.
36:55Dia anggap sebagai yang tidak pariti pada kerajaan.
36:58Tapi, kalau kita lihat daripada dasarnya itu,
37:00kita kena fikir juga ada demand and supply.
37:03Because demand and supply itu yang akan create kepada ekonomi negara.
37:06Walaupun dikenali sebagai sektor ketiga,
37:09tentu akan ada penyemangan sedikit sebanyak.
37:11kepada demand and supply itu.
37:13Dan kalau kita lihat di sini, untuk memastikan bahawa
37:15satu persatuan, sesuatu korporasi ini aktif,
37:19tentunya dasar perlulah seiring dengan apa perlaksanaannya.
37:22Dan saya lihat di sini, seperti kalau kita nak katalah,
37:25penubuhan setiap korporasi itu,
37:27apakah dia punya niche itu?
37:30sebab bila melihat kepada perniagaan,
37:34kesawanan, kita kena lihat balik kepada rentaian bakalan itu.
37:38Sebab tidak ada rentaian bakalan, tidak akan ada bisnes.
37:40Tidak akan ada perniagaan.
37:42Dan rentaian bakalan tersebut, terdiri daripada siapa?
37:45How long the chain itu ya?
37:47dan tentunya kita pastikan bahawa daripada supply
37:49hinggalah kepada distribution untuk sampai kepada pengguna akhir.
37:53Dan balik kepada pengalaman saya,
37:55suka cita ya, again, kepada angkasa,
37:57angkasa menyambut.
37:59Menyambut daripada korporasi kecil-kecil ini,
38:01yang mana yang mewujudkan produk-produk makanan
38:04daripada usahawan-usahawan kecil ini,
38:07untuk ditempatkan di korporasi-korporasi yang telah berjaya.
38:10Jadi itu penting sebab itu membantu secara langsung
38:15untuk korporasi kecil-kecil ini lebih aktif
38:18sebab dia ada demand.
38:19Kita tak boleh harapkan mereka ini juga yang nak create the supply,
38:23nak jadikan demand.
38:24Itu agak-agak sukar bagi mereka.
38:26Jadi polisi perlulah melihatkan polisi itu
38:28bagaimana nak membantu ekosistem.
38:30Ya, Datuk Esri, ekosistem tersebut.
38:32Tidak adalah tertakluk kepada,
38:33ok, you tubuhkan perniagaan, you jalankan sendiri.
38:36Kita seronok sendiri.
38:37Ya, ya.
38:38Saya rasa di situ peranan kami sebagai akademik,
38:42kita masuk untuk bantu capacity building
38:44dari segi untuk memahirkan penyediaan akaun,
38:48untuk memastikan penjadualan inventory bagaimana dan sebagainya.
38:52Dan di sini, visibility penting.
38:55Sebab tidak ada visibility punya marketing
38:57untuk kita gunakan sekarang ini
38:59dengan teknologi modern untuk pemasaran.
39:02Kalau katalah setiap korporasi itu
39:03tidak lagi mahir dalam penggunaan teknologi,
39:07itu agak ketinggalan ke belakang.
39:09Dari segi pemprosesan,
39:10dari segi marketing,
39:12mesti perlu ada sedikit
39:13intervention daripada teknologi.
39:15Dan penting itu.
39:16Narik.
39:17Datuk Esri,
39:17kalau kita ingin menjadi sebuah
39:20konglomerat korporasi lah,
39:21kerana dia mesti end to end.
39:24Tapi seolah-olah kita masih bermain
39:26dengan angka yang mungkin
39:27tidak banyak menyumbang kepada
39:28mencipta anchor korporasi.
39:31Korporasi besar seperti Midlands dan sebagainya.
39:33Kita asyik nak bukalah korporasi,
39:36bukalah korporasi.
39:37Semua boleh buka
39:38macam Datin Seri kata tadi kan.
39:40Tetapi bolehkah berdaya saing?
39:41Bolehkah maju?
39:42Tapi adakah dalam reformasi
39:44korporasi sekarang di bawah angkasa,
39:46kita sudah mengenalpasti.
39:48Dulu mungkin kita suka
39:49penubuhan korporasi banyak lah
39:51di semua sektor.
39:52Tapi sekarang kita sudah
39:53misalnya agromakanan sekali lagi lah
39:55paling mudah.
39:56Kita dah tahu dah anchor ni.
39:57Felkra, korporasi Felkra,
40:00Perak Selatan misal contohlah.
40:01ataupun pesawah kita di
40:03apa, di Madar misalnya.
40:06Yang dia punya turnover besar
40:07dan mereka sudah pun
40:09bisnes end to end lah.
40:11Dia supply baja, dia supply racun
40:14sampai memasarkan hasil produk
40:16pesawah kita.
40:18Adakah sekarang itu angkasa sekarang?
40:20Okey, seperti mana yang diketahui.
40:22Angkasa ni sebagai badan epic.
40:24Kita bertanggungjawab untuk
40:26perniagaan.
40:27Perniagaan korporasi.
40:28Activity perniagaan.
40:29memang strategi yang dilaksana
40:32memang ke arah tu.
40:33Kalau kita
40:33kita boleh katakan
40:35koron berakhir yang besar
40:36ialah angkasa.
40:37Sebab dalam angkasa tu ada.
40:38Semua ada.
40:39Semua ada.
40:40Semua sektor ada.
40:41Cuma sekarang macam mana
40:42kita nak gembelingkan tu.
40:44Tapi
40:45penggemblingan tu hanya
40:46akan berlaku sekiranya
40:47ekosistem tu
40:48mendorong ke arah tu.
40:49Itu sebab saya setuju
40:50dengan
40:51apa ni
40:54pandangan
40:54sedara Alain.
40:56Supaya
40:59diinstitutionalisekan.
41:01Sekarang ni kita ada
41:02kenyataan.
41:04Kenyataan
41:04dasar.
41:05Oh
41:06korporasi
41:06ada lampu sektor
41:07itu kenyataan dasar.
41:09Tapi kenyataan
41:09perlaksanannya
41:10tak jadi
41:11begitu.
41:12Tak jadi begitu.
41:13Sebab kalau kita pergi kepada
41:14jabatan dan agensi kerajaan
41:15dia kata
41:16eh
41:17korporasi bawah
41:18Kuskok
41:18korporasi bawah SKM
41:20pergilah kepada SKM
41:21tetapi kalau kita melihat
41:23layanan
41:24ataupun
41:26treatment yang dibuat
41:28oleh kerajaan
41:28kepada
41:29IKS
41:30industri kecil di sana
41:32PMKS
41:32yang kita popular sebut
41:34perusahaan
41:35mikro yang kecil
41:36mereka ni
41:37mendapat
41:38layanan yang
41:39yang menyeluruh
41:41you pergi mana-mana pun
41:42dia kena layan
41:43you pergi marah
41:43you pergi luar bandar
41:44you pergi bank
41:45pun dia layan
41:46dan bajet sendiri pun
41:47kalau kita lihat
41:49bajet korporasi tadi
41:50dia sebut
41:51untuk korporasi
41:52yang berjumlah
41:53ahlinya
41:5373 juta
41:56dapat
41:5768
41:57juta saja
41:59kalau
41:59SKS
42:00berapa bila
42:01you cuba kira
42:02berapa bila
42:03dengan berapa syarikat
42:04yang dapat
42:05maknanya setiap syarikat
42:07contribution
42:07berapa
42:08dengan apa ni
42:09korporasi
42:10satu ringgit korporasi
42:11korporasi sumbang berapa
42:13jadi ini
42:14itu memang
42:15kita di angkasa
42:16daripada dulu
42:17sampai kan
42:17itulah
42:18apa ni
42:19perjuangan yang kita
42:20duk bawa
42:20tapi
42:21saya tidak kata
42:22tidak ada perhatian
42:23tapi
42:23dia tidak
42:24sangat banyak
42:25membantu
42:26kita perlukan
42:27apa ni
42:27intervention yang
42:28lebih serius
42:29saya taklah kata lah
42:31kena-kena
42:31kita buat
42:32reformasi
42:33tak boleh
42:34tapi lebih kurang
42:35kalau nak buat
42:36kena buat
42:37jadi
42:38saya juga
42:39ambil kesempatan
42:40supaya
42:45perlaksanaan
42:46dasar
42:46dah ada
42:47dalam
42:47tahun
42:482024
42:49kita buat
42:50kongres
42:50yang amat
42:51berumat
42:51dasar
42:51serihan war
42:52bersuji
42:53dengan
42:53beberapa
42:54resolusi
42:56termasuk
42:56semasuk
42:59menubuhkan
42:59jawatan kuasa
43:00kabinet
43:00mengenai
43:01korporasi
43:01kedua
43:05menjadikan
43:06membangunkan
43:08korporasi
43:08adalah tugas
43:09semua
43:09kementerian
43:10bukan tugas
43:12kurskot
43:12sahaja
43:13itu dasar-dasar
43:14polisi
43:15statement yang
43:15dia buat
43:15tapi
43:16kita masih lagi
43:17mengharapkan
43:18perlaksanaan
43:19terhadap
43:20polisi itu
43:21itu kita tak
43:22cerita lagi
43:22segi layanan
43:23perbezaan layanan
43:25yang jauh
43:25antara korporasi
43:26dengan bukan
43:27dengan PMKS
43:28tadi
43:29memanglah
43:29dikatakan
43:30oh
43:30apa ni
43:31korporasi
43:32hanya menyumbang
43:3286
43:34perpuluhan
43:3686
43:36bilion
43:37lebih kurang
43:38lebih kurang
43:38dalam 3 ke
43:394 hingga
43:395 persen
43:40berbanding
43:41dengan PMKS
43:41tapi kena ingat
43:43ahli korporasi
43:44ada 7.3 juta
43:45PMKS
43:46kalau kita tengok
43:47syarikat yang
43:48didaftar di bawah
43:49SSM
43:53apa nama ni
43:54sejuta
43:55syarikat sejuta
43:56tapi kita
43:57syarikat sejuta
43:58biasanya
43:58ahli yang pun sejuta
43:59tapi kita
44:00walaupun
44:0116 ribu
44:03buah korporasi
44:04tapi ahli
44:04dia 7.3 juta
44:06kitalah kumpulan
44:07pengguna yang
44:08paling besar
44:08kita adalah
44:09pressure group
44:11ini semua
44:12kekuatan yang ada
44:14saya menawarkan
44:16memang itulah
44:17hasrat kita
44:17angkasa menawarkan
44:19saya terkaukan
44:21menawarkan kepada
44:22kerajaan
44:22kami sedia
44:24menjadi
44:24menjadi rakan
44:26strategik
44:27untuk membangunkan
44:28ekonomi rakyat
44:30gunakanlah
44:31money and time
44:32kita sedia
44:33menjadi
44:33sebab kita tahu
44:34kerajaan ada limitation
44:35dia tak boleh buat semua
44:37tetapi
44:37kita
44:38itu sebab
44:39dari segi strategi
44:40angkasa
44:40sekarang ini kita
44:41banyak buat engagement
44:42dengan kementerian
44:44dan jabatan
44:44tapi itulah
44:45bila sampai
44:47angkasa
44:48korporasi
44:48dekat SKM
44:49itu yang masalah
44:50masih melihat
44:52struktur
44:52mesti ada
44:53mesti ada
44:57pelaksanaan
44:58yang
44:58dasar pelaksanaan
45:00yang jelas
45:02menjelang 2030
45:03ini
45:04satu
45:05masa yang agak
45:06pendek
45:07dasar
45:08korporasi negara
45:08tetapi
45:10dengan apa yang
45:10dijelaskan
45:11Encik Alay
45:12dan juga
45:12Datuk Seri tadi
45:13adakah kita
45:14berupaya
45:15capai
45:16apa yang kita
45:17inginkan
45:17dengan apa
45:18halangan-halangan
45:19dan juga ekosistem
45:19yang kita ada sekarang
45:20bagaimana yang
45:22dinyatakan oleh
45:22Datuk Seri
45:23Presiden Angkasa
45:24ialah
45:27tanggapan
45:27yang perlu
45:28dikikis
45:29ialah
45:30korporasi
45:31bukan satu
45:32badan kebajikan
45:32you
45:33mesti menegaskan
45:35satu badan
45:36perniagaan
45:36dia mesti
45:37ada satu
45:38aktiviti
45:38perniagaan
45:39untuk menjalankan
45:40aktiviti
45:41perniagaan
45:42ekses
45:42kepada keuangan
45:43itu penting
45:44dan seperti
45:44dinyatakan oleh
45:45Datuk Seri Prof tadi
45:46apabila kita
45:47ada ekses
45:48kepada keuangan
45:49kita boleh
45:49capitalize
45:50dari segi
45:51resources
45:51expertise
45:52dan sebagainya
45:53itu satu
45:54kedua
45:55mesti sekarang
45:56dalam masa
45:56katakan
45:57empat tahun
45:57ini
45:58mesti ada
45:58satu pendirian
45:59yang tegas
46:00daripada kerajaan
46:00katakan
46:01ok
46:01lanjutan
46:02kepada budget
46:032027
46:04ini
46:04mungkin
46:05PMX
46:06boleh mengumumkan
46:06bahawa
46:07mulai
46:072027
46:0810%
46:09daripada
46:10program
46:10pembangunan
46:11sektor
46:12kerajaan
46:12hendak
46:13disalurkan
46:13kepada
46:14korporasi
46:15kita mulakan
46:16dengan
46:16low hanging
46:17proof di
46:17Felda
46:17Felka
46:18Rizda pun cukup
46:19kerana semua
46:20dikendalikan oleh
46:21korporasi
46:22sebab itu
46:22saya nyatakan
46:23bahawa
46:23kalau kita
46:24bermula di
46:25Araw
46:25sehingga
46:26Lahat
46:26Datuk
46:26ada korporasi
46:27boleh menjalankan
46:28apa juga
46:29aktiviti
46:29itu penting
46:30kedua
46:31sekarang
46:31usaha
46:32di mana
46:32angkasa berusaha
46:33sekarang
46:34menidikan
46:34satu rangkaian
46:35sistem
46:37keuangan
46:38sendiri
46:38apabila
46:39ada satu
46:40rangkaian
46:40sistem
46:41keuangan
46:41sendiri
46:42setiap
46:43tahun
46:43kita
46:44boleh
46:44menyediakan
46:45peluang
46:46ataupun
46:46kepada ahli
46:48satu
46:49hingga
46:49tiga
46:49bilion
46:50setahun
46:51katakan
46:51kalau
46:52multiplier
46:52efek
46:53sepuluh
46:5330
46:54bilion
46:54sumbangan
46:55kita
46:55dan juga
46:56kita
46:56tidak perlu
46:57lihat
46:57hanya
46:58dari segi
46:58sumbangan
46:5982
46:59bilion
47:00saja
47:00tapi
47:01multiplier
47:02efek yang
47:02non-monetary
47:03itu
47:04begitu
47:04tinggi
47:05terhadap
47:06sumbangan
47:07kepada
47:07ekonomi
47:09negara
47:09saya percaya
47:10kalau ada
47:11ketegasan
47:12sumbangan
47:13dan kerjasama
47:14yang
47:15perlu
47:16dijalin
47:16di antara
47:17angkasa
47:17dengan kerajaan
47:18katakan
47:18ok
47:19saya pasti
47:20yakin
47:21identify
47:22sektor
47:22yang perlu
47:23dikenal
47:23pasti
47:24buat
47:24tumpuan
47:25dan ada
47:26dasar
47:26sokongan
47:26daripada kerajaan
47:27itu penting
47:28untuk menjayakan
47:29aktiviti
47:30adakah kita perlu
47:30juga berubah
47:31pemikiran
47:32bahawa
47:32korporasi ini
47:33perlu dipimpin
47:34oleh kelompok
47:35yang begitu
47:36mahir
47:36dalam bidang mereka
47:37profesional
47:38dilatih
47:42maktab
47:43korporasi
47:43institusi
47:44korporasi
47:44malaysia
47:45dan sebagainya
47:46sudah juga
47:47kita
47:47alihkan mentaliti
47:49bagi korporasi ini
47:50kalau kerajaan
47:51bagi itu
47:51geran
47:52kita tak boleh
47:53kalau
47:53kita mesti
47:54bagi pinjaman
47:55PMKS
47:56boleh pinjaman
47:57semua akses
47:58ada
47:58institusi kewangan
47:59institusi kerajaan
48:00agensi
48:00dan sebagainya
48:01tapi bila geran
48:02selalu minta
48:03sedekah
48:05itulah
48:05104 tahun
48:06kita sudah bertapak
48:07takkan kita nak
48:08pergi mengemis lagi
48:09Tuan Haji
48:10betul
48:10perlu ambil pimpinan
48:12tunjukkan kepada kerajaan
48:13key can deliver
48:14kita perlu boleh deliver
48:15itu yang menjadi pertanyaan
48:17sampai sekarang
48:18tak ada jawapan
48:19sejak daripada
48:20Midlands
48:20angkasa
48:21sebagainya
48:21kenapa
48:23kerakan kooperasi
48:24tidak diiktiraf
48:24sama taraf
48:25ataupun
48:26diiktiraf
48:26sebagai PMKS
48:27kalau diiktiraf
48:28sama PMKS
48:29semua masalah ini
48:30selesai
48:31aksesnya
48:31seiring dan sejalan
48:33dengan PMKS
48:34right or not
48:35Dr. Sri
48:36kalau saya boleh
48:37bayangkan
48:38di peringkat universiti
48:39semua universiti
48:40ada kooperasi
48:41saya tahu
48:41dan kita boleh
48:42bayangkan
48:43kekangan utama
48:44di universiti
48:45adalah
48:45kewangan
48:46dan juga dana
48:47sama ada
48:48untuk R&D
48:49R&D itu mungkin
48:50agak besar
48:50tapi benda-benda
48:51yang mungkin
48:52seperti kebajikan
48:52untuk pelajar
48:53untuk membina
48:54college
48:54saya boleh bayangkan
48:55kalau kooperasi
48:56universiti hebat
48:57mereka tidak perlu
48:59mengemis kepada
48:59kerajaan untuk
49:00benda college
49:00untuk kebajikan
49:01anak-anak kita
49:02tinggal di asrama
49:03pelajar
49:03hari itu
49:04PM berasmi
49:05berapa bilionnya
49:06projek universiti
49:06melayar
49:07untuk glik
49:08masuk campur
49:09kuop ada di situ
49:10KWSV masuk di situ
49:11tapi itu tanah
49:13universiti melayar
49:13boleh bayangkan
49:15universiti melayar
49:16kooperasi
49:16kakitangan
49:17kooperasi universiti melayar
49:18ada dana
49:19berbilion ringgit
49:20boleh membina
49:21macam-macam
49:22infrastruktur yang
49:23diperlukan oleh
49:23universiti
49:24adakah kita boleh
49:24bergerak
49:25pemikiran begitu
49:26boleh Tuan Haji
49:28kita dah ada dah
49:28kooperasi gedar buku
49:29keselamatan
49:30at one time
49:31memang very successful
49:32tapi akhirnya
49:33tutup juga
49:34sama juga
49:35ini tempat lain
49:35saya tahu
49:36tutup juga
49:38tuan Haji
49:39yang sebut
49:41apa yang
49:42yang sebut itu
49:43sebenarnya
49:43dia ada
49:44kooperasi universiti
49:46teknologi
49:47UTHM
49:48di Johor
49:49dia
49:50dia orang
49:51saya ingat
49:52sebab angkasa pun
49:53terlibat
49:53untuk Nyoko
49:54dia orang
49:55memajukan
49:58asrama
49:58melalui
49:59pembiayaan
50:01daripada
50:01kooperasi
50:02dan juga
50:02bayi rakyat
50:03dan asrama ni
50:04disewa kepada
50:05pelajar-pelajar
50:06memang dah ada
50:07model tu
50:08memang dah ada
50:08cuma
50:09apa yang kita harapkan
50:11lebih banyak
50:11lebih banyak
50:13lagi
50:13model tu
50:14diperkembangkan
50:15dan apa yang menarik
50:18sokongan daripada
50:19pihak universiti
50:20jadi universiti
50:21akan menguruskan
50:23pembayaan
50:24asrama tu
50:24melalui
50:26tabung
50:27apa ni
50:28bayaran daripada
50:30tabung
50:31PTN kepada
50:32pelajar
50:33terus dipotong
50:33oleh pihak universiti
50:34dan terus bagi
50:35kepada
50:35kooperasi
50:36itu
50:37antara model
50:38yang telahpun ada
50:39cuma
50:39soalnya sekarang ni
50:40kita nak
50:41supaya
50:42model itu
50:43digunakan
50:43sebab itu salah tu
50:44daripada
50:44yang terbaik
50:45Prof
50:46sikit lagi lah
50:47kalau kita ingin
50:48lihat lah
50:48dalam hal
50:50mengangkat
50:51kelangsungan
50:52ekonomi komuniti
50:53kooperasi ini
50:54saya rasa
50:55banyak sekali
50:56sukses story
50:56kalau saya
50:57berada di lapangan itu
50:58ada di Tawau
50:59ada di Datu
51:00yang kadang-kadang
51:01kita ambil
51:03mudah
51:04mereka
51:04boleh sukses
51:05tapi
51:06dari aspek
51:07pengorbanan
51:08dari aspek
51:09kebersamaan
51:09mereka itu
51:10luar biasa
51:10sampai saya tengok
51:12ada
51:13pengusaha
51:14tenakan lembu
51:15di Tawau itu
51:16mereka
51:18tanahnya besar
51:19mereka boleh
51:20bagi tanah
51:21baru
51:22daripada
51:22orang-orang
51:23kampung yang nak
51:23jual
51:24tetapi
51:24mereka tiap
51:25miskin
51:25kawan kampung
51:26mereka ajak
51:27sekali
51:28mereka
51:28sebahagian
51:29daripada
51:29usahawan
51:30tani yang berjaya
51:31tetapi
51:31mereka ini
51:32memang
51:32tak ada
51:33maklumat
51:33tentang
51:33bagaimana
51:34menjadi
51:34agro
51:35usahawan
51:36yang hebat
51:36saya rasa
51:37ini
51:37saya rasa
51:38yang kita
51:39terlepas pandang
51:40Datuk Suri
51:40Tuan Haji
51:41keadaan
51:42di luar bandar
51:44dengan keadaan
51:45di bandar
51:45berbeza
51:45betul
51:46mungkin
51:47contoh yang Tuan Haji
51:48beri tadi
51:48satu situasi
51:49di luar bandar
51:50yang mana
51:51kekitaan itu
51:52masih ada
51:52masih kuat
51:53di dalam
51:54komuniti
51:55tapi
51:56untuk di bandar
51:57ini
51:57it's a bit lain
51:58sebab
51:58lebih kepada
51:59individu
52:00because
52:00survival
52:01survival
52:01sebab
52:02daripada
52:03pengalaman
52:03saya sendiri
52:03pernah berjumpa
52:04dengan ahli
52:05peserta
52:06pada program
52:06kami itu
52:07yang memang
52:07pandai sangat
52:08buat bisnes
52:09memang dah berjaya
52:1060,000
52:11income
52:11tapi
52:12income
52:12untuk kita
52:13nak minta
52:14dia ajar
52:15kemudian
52:15wujudkan
52:16dia punya
52:17chain
52:17kawan-kawan
52:19tak nak
52:20kenapa
52:21nak share
52:22you know
52:23because of that
52:23kind of
52:24mentality
52:24jadi
52:26dari situ
52:27memainkan peranan
52:28jadi kalau kita nak melihat
52:29kewujudan
52:30korporasi ini
52:31kita tak boleh
52:33invite this kind of
52:34individu
52:34untuk jadi ahli
52:35because dia takkan
52:36nak share
52:37so dia perkongsian
52:38punya konsep itu
52:39kalau tak ada
52:40di kalangan ahli
52:41payah
52:41saya pernah cakap
52:43dengan
52:43apa itu
52:45Kuputra
52:45Kuputra punya
52:47apa itu
52:48pengarah itu
52:49dia cakap
52:50bila kita dah ada
52:51korporasi itu
52:52ahli-ahli itu memang
52:53dia dah bersedia
52:53untuk berkongsi
52:55yang mana yang
52:56kurang
52:57ditambah baik
52:57sebagainya kan
52:58tapi kalau di kalangan
52:59ahli tersebut
53:00yang ada bersifat
53:01self-interest
53:02dan sendiri-sendiri
53:03memang tak
53:05cepatlah
53:06dia punya kegagalan itu
53:09saya rasa
53:10kita bergerak
53:11pantas juga
53:12dengan teknologi
53:13AI dan sebagainya
53:14dan generasi Z
53:15generasi Zach
53:16anak muda
53:17anak muda ini
53:18dia pastinya
53:19melihat korporasi ini
53:21mungkin
53:21dari aspek
53:22dari aspek
53:24persepsi
53:25yang mungkin
53:25tidak relevan
53:26untuk mereka
53:27tetapi
53:27bagaimana kita
53:28nak meremajakan
53:30korporasi ini
53:31untuk menarik
53:32talent
53:32ataupun bakat-bakat
53:33yang mungkin
53:34luar biasa
53:35dalam bidang teknologi
53:36maklumat
53:37dalam bidang AI
53:38mungkin
53:39sektor-sektor baharu
53:40yang sudah ada
53:41dalam transformasi
53:42korporasi
53:42untuk 2030 itu
53:44kita boleh
53:45jadikan mereka ini
53:46sebagai katalis
53:47penggerak utama
53:49tuan Haji
53:50saya ingat
53:51yang menjadi cabaran
53:52yang utama
53:53kepada gerakan
53:53korporasi
53:54ialah
53:54keanggotaan
53:57keanggotaan
53:57dan
53:58seperti mana
53:59saya nyatakan tadi
54:00loyalty
54:01generasi Z
54:02berubah
54:03dia tidak ada
54:04permanency
54:05di situ
54:05dia tidak tetap
54:06so
54:07apa yang perlu
54:08kita lakukan
54:09ialah korporasi-korporasi
54:10ini
54:10perlu adopt
54:11dan adapt
54:11apa juga
54:13yang dilakukan
54:14oleh sektor swasta
54:15dan bukan korporasi
54:15untuk diperkenalkan
54:17dan bukan
54:17menonjulkannya
54:18sebagai satu korporasi
54:20kerana
54:20tangkapannya
54:21korporasi itu
54:21kebajikan
54:22sosial
54:23so kalau kita
54:24boleh seiring
54:25dengan apa yang
54:26disediakan oleh
54:27macam perbankan
54:28macam dikatakan
54:30ok
54:30korporasi ini juga
54:31menidikan hampir
54:32sama dengan perbankan
54:33dan juga
54:34bagi saya
54:34peluang menjadi ahli
54:36menjadi pemilik saham
54:37itu dia akan
54:38ubah dengan tersendiri
54:39kalau kita pergi
54:40katakan kedai ini
54:41dia kata pergi sini
54:42dia kata barang ini
54:43tak ada nak bayar pun
54:45kaedah berbeza
54:46so I think
54:47persepsi masyarakat
54:48muda ini
54:49ialah untuk
54:50supaya
54:51dia nak
54:52what do you call
54:52something next door
54:53to him
54:54dia katakan pergi
54:54dia mesti dapat
54:55apa yang dia perlu
54:56dan semuanya
54:57sekarang online
54:58so perlulah kita
55:00adopt dan adapt
55:01apa yang disediakan
55:02oleh sektor
55:04yang bukan korporasi ini
55:05terutama dalam
55:06bidang
55:07what do you call
55:07banking
55:08banking
55:09mereka lihat
55:10banking dengan
55:11what do you call
55:12macam you katakan
55:12buy now pay later
55:13BNPL
55:14BNPL
55:15you know
55:16mereka banyak
55:17tertumpu pada situ
55:18so that
55:19daripada tempat duduk
55:20dia boleh
55:21boleh buat urusan
55:22itu yang menjadi
55:23permasalahan sekarang
55:24we have to adopt
55:25and adapt
55:26dan sejauh manakah
55:27korporasi bersedia
55:28korporasi yang besar-besar
55:30ini sudah
55:30macam dikatakan
55:32CBP
55:32bank raya
55:33dan sebagainya
55:34ada dia sudah sediakan
55:35korporasi-korporasi
55:36yang lain itu
55:36macam mana
55:37kita boleh
55:38sebab itu
55:38saya katakan
55:39angkasa ini sedang
55:40berusaha
55:40di mana apabila
55:42kita tahap
55:42kewangan ini
55:43dapat kita kukuhkan
55:44kita juga boleh
55:45serasikan
55:46perkara itu
55:47right
55:47it's a great challenge
55:49bisa tambah tak
55:49soalan tadi itu
55:50saya rasa Gen Y ini
55:51what we have to create
55:53for them
55:53adalah satu
55:54perniagaan
55:54bentuk-perniagaan
55:55yang boleh menarik
55:56minat mereka
55:56yang bentuk Gen Y
55:57sekarang kita bersifat
55:59kontena
55:59bersifat yang lebih
56:00kepada online
56:01jadi bila kita
56:02adakan
56:03wujudkan
56:03perniagaan yang bersifat
56:04yang boleh
56:05you know
56:06Gen Y punya interest ini
56:08itu akan menjadi
56:09minat mereka
56:10untuk jadi
56:10gig ekonomi
56:11ya gig ekonomi itu
56:12jadi
56:13adalah penggeraknya
56:14untuk ke arah itu
56:15sebab saya lihat di sini
56:16bila saya wujudkan
56:17kursus war untuk
56:18Yusuf Melayar
56:19saya mulakan dengan
56:20food box
56:21perniagaan food box
56:22itu perniagaan
56:23dalam bentuk kontena
56:24sebab kontena
56:24grab and go
56:25so bila ada
56:26ramai ahli
56:27yang nak menjalankan
56:29perniagaan tersebut
56:30jadi
56:30automatically
56:30menjadi ahli
56:31lebih ramai untuk menarik
56:33jadi
56:33lebih situ kita rasa
56:34inovasi
56:35kena ada
56:36sebab sekarang ini
56:36Gen Y dia tak nak
56:37buat bisnes dalam
56:38gudang
56:38tak nak buat dalam
56:39building dah
56:39dia nak
56:41something yang
56:42fancy
56:43yang simple
56:43yang mudah
56:44yang IT
56:46sewi
56:46something like that
56:47grab and go
56:48yes
56:49terima kasih
56:50Dato' Seri Dota
56:51Abdul Fatah Abdullah
56:53Presiden
56:54Kooperasi
56:54Angkasa
56:56Presiden Angkatan
56:57Kooperasi Kebangsaan
56:57Malaysia
56:58Angkasa
56:58Datin Seri
56:59Profesor
57:00Dr. Suhaiza
57:00Jabatan Pemutusan
57:02Keputusan
57:03Pakuti Perniagaan
57:03dan juga
57:04Ekonomisi Melayar
57:05dan juga
57:05Cik Alain Munandi
57:06Timbalan Pengurusi
57:07Kesatuan Kooperasi
57:08Midlands
57:09Berhad
57:09Terima kasih
57:10Cik Alain
57:10dan banyak
57:12perkara-perkara
57:12yang mungkin
57:13kita terlepas pandang
57:14dan tidak ada
57:15maklumat
57:15tetapi dikongsikan
57:16oleh ketiga-tiga
57:16panel saya
57:17pada malam ini
57:18jadi itu saja
57:19Dialog Poker Rakyat
57:20malam ini
57:21Assalamualaikum
57:21Syahabah
57:26Terima kasih kerana menonton!
57:29Terima kasih kerana menonton!
57:30Terima kasih kerana menonton!